2023年就职演讲稿(1).docx
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1、【就职演讲稿】通过对演讲稿语言的推究可以增强语言的感染力。在当下社会,在很多情况下我们需要用到演讲稿,下面是精心整理的2023年就职演讲稿六篇,大家一起来看看吧。尊敬的领导:绩效考核制度运行了一年,新方案已经制定出来,我却离开了这个岗位。之前部长找我谈过,让我接管人事主管岗位,主要负责招聘、内部调动、退休、技能等级评定,对我来说这是一个锻炼的好机会,当时就答应了。月一日,我正式离开了绩效考核员岗位,在新岗位就职。由于是假期,我早上11点才从梦中醒来,心里有一股紧张的感受,这是一年来工作压力形成的惯性。现在我在心里告诉自己,不用紧张了,没有要修改的方案,没有每个月都按期提交的分数了,我可以放松了
2、。元旦的下午我约了同学去逛商场,我心情复杂,一方面自己很释然,终于不用每月面对那么多纷争,也不用每月过总经理审查这一关;另一方面,我心里有点失落,绩效考核制度是我从零开始建立起来的,现在开始规范了,我放弃这个工作就像放弃自己的孩子一样有点伤感。但总的来说,我是轻松的,无官一身清的感觉这时才有深刻体会。下午3点,手机响了一声,我打开一看是部长的短信,我下意识的认为他想安慰我一下,毕竟是一起在绩效考核方面奋斗了近两年时间。看到短信内容我一下惊讶起来,他让我准备一下,参加副部长竞聘。我马上打过去问他,他告诉我是组织部要求每个后备干部必须参加副职竞聘。我在心里把整件事想了想,我刚来不久,还没有信心干好
3、部门领导,而且公司等级制度分明,除了个别强硬关系,没有人这么快被提拔。我的结论是,公司想培养新人,这次只是一个锻炼机会,我需要参加,但没有希望竞聘到副部长岗位。如果是锻炼机会,我就要全力以赴,让自己真正得到锻炼。我找了一个咖啡馆,约来几个在其他公司做人力资源工作的同学,向大家说明情况,大家为我提供了很多思路,我们谈到晚上10点结束了这个“竞聘准备沙龙”。按照同学提供的思路,我开始写我的竞聘报告。从人力资源部在公司的作用谈起,人力资源部作为职能部门,它要把公司上层的各种思路贯彻下去,同时,人力资源部要让各部门负责人能更有效的工作,所以人力资源部是一个纽带,它通过建立各种制度完成这种纽带作用,也就
4、是说,人力资源部的工作结果要让公司上层满意,也要让公司的中层领导便于工作,更要激发员工的工作积极性。随后我又针对目前公司面临的重要问题,制定了一些工作思路,特别提到了员工援助计划。目前公司员工整体情绪不稳定,在网络上已经出现了谩骂、人身攻击等现象,对公司造成了很严重的负面影响。造成员工负面情绪的原因很多,有生活压力、工作压力、公司文化压力等,要消除这些压力,需要员工之间的互相帮助、需要领导的间接指导、更需要专业心理辅导。竞聘时间到了,我走进竞聘现场,现场有公司上层、工会代表、监察部门派来的专人等,足有20多人。我的竞聘讲演稿已经很熟悉,所以从容的开始演讲,我用了近15分钟完成,刚好在我预定的时
5、间。工会主席又提出了怎么建立和谐工厂的问题,我回答的并不好,我对这个问题没有一点准备,而且并不理解他的真实用意,觉得自己表现得不好。竞聘结果大部分没有出乎我的预料,还是原来的两个副部长当选。出乎我意料的是,我的分数和他们只有一分之差,而且后来有两个评委给我来电,告诉我在竞聘会上只有我一个人被提了问题,说我的表现非常突出,希望我努力。不管结果怎样,我心里充满喜悦,我展示了自己的能力,我也让大家看到了我的表现。亲爱的公司同仁:今天我被正式任命为公司总经理,当得知被任命时,我感觉到身上的担子和所承担的责任。我自知能力有限,这个职位对我来说是一个很大的压力,但迎难而上是我的个性,所以我站在这里给大家表
6、个态,责任重大,勇于承担。担此重任,我的目标只有一个:和公司的同仁一起成长,在大家的支持、配合和努力下,共同开创公司一个新的未来。在过去的几年中,我先后担任公司研发中心主任、事业部经理、中心总监,得到了同仁们的理解、支持和包容。是大家的关爱和支持,让我对公司各中心的工作有了全盘的了解,也正由于这些年的经历,让我对公司的工作能统筹兼顾、全盘操控,为今后总经理这一职位工作的开展打下了基础:总经理,是公司上层和中下层各级岗位的衔接点,必须把为董事长分忧和服务于员工作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾,合理安排,做到:”调研围绕市场转,服务围绕客户转,决策围绕
7、信息转”。从而使产品研发,生产经营、公司管理、营销策略各项工作运转更加顺畅。要做好总经理,我深知任重而道远。当下,我们面临着复杂的行业环境:无序的市场竞争、不稳定的的价格供应链、高涨的人力资源成本等等。但商机总是在危机中孕育,机遇在挑战中竞生。我将和公司的同仁们一起,风雨同舟、竭尽所能,力争获得更大的收获与成功。上任后我将从以下四个方面着手开展工作:首先是打造企业战略化思想,提升战略执行力。所谓战略就是指导战争全局的方法和策略,战略是有层次性的,不是高层才有战略,公司要战略,部门要战略,个人也要战略,大家为了一个共同的企业战略而确定不同层次的对应战略才是团队共同成长和成功的根本。我希望大家都站
8、在企业的队伍里,找到合适自己的位置来开展我们未来的工作。各位领导、同志们:大家好!我叫毕业于成都信息工程学院,在校期间就读财务管理专业。通过层层筛选,我有幸成为.县信用联社一名职员。在张公分社会计岗位辛勤工作,通过在各级领导悉心关照下;在岗位同事的传帮带作用下;在自己的不懈努力追求下,终于完成组织赋予给我的各项任务,在20_年被上级业务部门评为年度先进个人。根据岗位空缺情况,目前我社需要人员从事复核员工作,我社为了落实上级关于用人上岗相关规定,今天给我们每名应聘者提供了公平、公正、透明的大舞台。我们个人为了响应人事制度改革需要,积极参加这次岗位应聘演讲,我今天发言内容主要围绕以下三个方面加以阐
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