公立医院财务风险分析及防范措施（专业完整模板）.docx

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1、2022公立医院财务风险分析及防范措施xb21cn键入公司名称2022/4/16公立医院财务风险分析及防范措施公立医院财务活动始终贯彻于单位的日常活动，同时也是准确反馈医院运营情况的重要维度。近些年我国医疗卫生体制改革的深化使得公立医院的经营管理模式也在发生改变。尤其是面对日益复杂的市场经济环境，公立医院必须要对财务风险就有清晰的认知，制定科学的防范对策才能够降低财务风险的发生，避免给国有资产造成损失。为此，本文对公立医院财务风险进行分析，针对性总结出防范措施，以保障公立医院社会效益与运营效率的最大化。一、公立医院财务风险主要特征公立医院财务风险与企业财务风险在某些方面具有一致性，不管是公立医

2、院或是企业，对于财务风险具有类似的防范过程。财务风险一旦发生将会无差别地对经济组织造成负面影响，公立医院与企业都希望对财务风险进行严格控制,降低负面干扰，在财务风险防范上面采用的防范措施基本一样。但是公立医院作为非营利性组织，在财务风险上具有一定的特性，公立医院因为有财政支持；即使公立医院面临不少的财务风险，因为有政府兜底，在财务风险上所遭受的影响比较小。同时公立医院的目标主要是为社会公众提供服务,并不只是追求利润，所以公立医院与企业比较，风险意识远远不够，财务风险防范体系更是漏洞百出。公立医院的财务风险意识十分薄弱，而且自主进行财务风险防范的公立医院较少。所以公立医院的财务风险特征是十分明显

3、的，需要公立医院深入挖掘财务风险存在的问题，制定出具体的防范策略优化公立医院财务风险防范体系。二、公立医院财务风险分析1、筹资风险为了满足人民日益增长的健康医疗服务需求，多数公立医院进行了或正在进行工程扩建，工程扩建的同时也需要采购更多更加先进的医疗机械设备，所以需要大量资金的支持。为缓解资金困难的问题，公立医院一般会在政府财政资金基础上进行适当的负债，因此公立医院的举债规模持续扩张。倘若公立医院在筹资后，经营不善就会导致公立医院信用登记降低，很难筹集到后续的资金，从而造成公立医院财务风险的发生。2、投资风险公立医院为增强综合竞争力，通常也会进行固定资产、人才、环境成本的投资，尤其是需要引入高

4、精尖人才、设备等，都需要大量的投资。倘若公立医院管理层十分看重成绩,盲目的进行人才、设备投资，必定会忽略产出投入比，会给公立医院造成财务投资风险隐患。3、资金回笼风险实践过程当中，公立医院在资金回笼环节也存在不可忽视的风险。具体表现为病人医疗费用无法收回或者收回不及时所产生的坏账。例如：病人恶意逃费以及医院进行义务救助后无法回笼的费用等等。资金无法回笼，产生坏账，势必影响财务资金利用效率的提升。4、收益分配风险收益分配风险主要体现在如何将公立医院长远发展与职工利益间进行平衡方面，由于收益分配的不合理必定会给公立医院经营管理造成不确定的影响。公立医院要想应对激烈市场竞争，在扩大经营规模、引入先进

5、人才与设备的同时要尽可能地考虑到收益分配，避免由于收益分配不均影响公立医院的正常运营。三、公立医院财务风险管理存在主要问题1、财务风险预警机制缺失当下部分公立医院的财务管理流程并不完善，尤其体现在缺失财务风险预警机制，对于资金预算以及去向缺乏实时性管理机制，同时无法有效的分析财务风险影响因素，致使公立医院在财务风险发现上比较迟缓。财务风险预警机制涉及财务运营、会计核算、财务分析以及业务监督等内容,个预警机制设计比较复杂，使得许多公立医院望而却步，根本不愿意投入资源完成财务风险预警机制的建立。因为欠缺提前的风控预警机制，在财务管理环节中极易引发风险监督不力的问题，而且此类风险一旦产生就极有可能给

6、公立医院造成极大的负面影响，不利于公立医院日常医疗服务运营。2、财务风险管理意识基础薄弱公立医院的管理层基本上都是医学专业出身，在财务理论知识上比较匮乏，对财务工作的注意力也只是放在利润、成本支出等，对于财务风险意识缺乏深刻的认知。医院管理层对财务风险的忽视也会造成其他职工对财务风险的忽视，既然领导都不重视，职工重视也就更不可能实现。而且实践当中，部分公立医院的财务人员都欠缺一定的财务风险意识,没有将财务岗位间的互相制约、监督作用进行发挥；甚至部分财务人员具有一定的侥幸思想，在实际操作中节省精力，没有严格根据财务制度落实各项财务工作，为公立医院财务管理埋下极大的隐患。3、高素质财务人才储备不足

7、公立医院管理层对于人才储备的重视基本上集中在医疗团队，对于财务团队、管理团队的重视程度并不够，甚至在财务团队方面根本不重视，致使公立医院进行财务风险分析与防范时缺乏高素质财务人才储备。部分公立医院管理层还只是停留在财务只需要管好钱的层面，对于财务岗位、财务团队等没有进行明确的规划以及考核，欠缺科学的高素质财务人才培养机制，导致财务团队出现断层的问题。另外就是卫生主管部门在人才招聘时，更多的只是考虑是否具有医学专业背景，对财务专业背景基本上不进行考虑，不利于公立医院高素质财务人才储备。四、公立医院财务风险防范具体优化措施针对前文所分析出的公立医院财务风险管理存在的问题，将会结合当下公立医院的实际

8、情况总结相关的防范措施。1、增强财务风险管理意识公立医院全体职工都需要增强财务风险管理意识，医院管理层要积极营造财务风险管理文化，让全体职工意识到财务风险就在身边，与各位职工的绩效紧密联系。同时要让财务管理人员定期展开财务风险意识培训，宣传财务风险管理文化，只有当全体医护人员意识到财务风险的重要性，才能够在各自的岗位上遵守财务风险管理制度，为财务风险防范2、打造高素质财务团队公立医院管理层要充分意识到财务管理的重要性，必须重视高素质财务管理团队的建设工作。高素质的财务团队需要公立医院投入大量的资源进行建立，可以在原有的基础上进行优化完善，比如引入先进的财务管理人才或者是进行系统性的培训，将财务

9、管理各项岗位职责进行明确，责任到人,确保财务管理各项工作能够顺利展开。同时，公立医院应该积极构建总会计师制度，将总会计师进行完善，不断加强财务决策、管理以及监督，推动公立医院财务团队转型升级,更好地为公立医院高质量发展提供财务服务。3、构建完善财务风险预警机制公立医院构建完善财务风险预警机制有利于缓解财务风险压力，有效的规避过渡负债经营所带来的风险。公立医院需要结合运营实际状况以及财务管理情况，运用综合评价的形式构建与完善财务风险预警机制。首先要收集公立医院所有财务数据信息、，从运营能力、偿债能力、获利能力以及发展能力等维度出发，抓住敏感性指标，进行全方位的动态监控，只要发现财务风险扩大就及时

10、发出信号，将其警报器的作用进行充分发挥。同时公立医院要将所有经济业务活动纳入财务风险预警机制当中，确保财务风险预警机制的无死角、全方位覆盖，为公立医院财务决策提供重要参考。另外，公立医院资金循环的特殊性也会要求财务在资金管理上愈加严谨，需要充分合理的做到计提坏账准备，对资金回笼周期进行提前监测，做好财务支出预算，保证资金可以按时回笼。4、构建科学的风险控制体系公立医院应该结合行政事业单位内部控制规范建立科学有效的内部控制体系，强化对医院各项经济业务活动的市场风险、廉政风险以及法律风险的监管，通过对各项风险的事前、事中以及事后的监督纠正，及时查漏补缺，降低公立医院整体所面临的财务风险。公立医院的风险控制体系要从单位以及业务两个层面进行落实，单位层面就是各项制度一定要尽心制定且落实，而业务层面则是从操作流程规范性着手，从而实现风险控制体系的全覆盖。综上所述，财务风险管理是公立医院健康平稳运营的保障，但是由于公立医院的非营利性导致财务风险分析以及防范工作没有落到实处，甚至某些问题还比较严重。因此公立医院要正视财务风险分析及防范工作，及时的优化公立医院财务风险管理流程，提升财务管理水平，从而实现公立医院的高质量发展。希望本文对公立医院财务风险分析及防范的简要分析可以为公立医院发展做出贡献。