质量计划质量保证大纲(产品类).docx
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1、编号:ZJDH质量计划/质量保证大纲(产品类项目)项目名称:编制:审核:会签:批准:顾客认可:XX大学年月日编号:ZBC-O9-01格式版本:1.101范围及管理要求某型MMMMM质量计划(以下简称计划)由XX大学海洋运载器导航设备研究所依据MMMMM技术规格书、GJB1406A-2005产品质量保证大纲要求以及XX大学下发有关质量手册与程序文件编制而成,符合军工产品质量管理法规、标准的规定。本计划适用于某型MMMMM的生产、检验、交付和售后服务的质量管理与质量保证工作。对于设计方案不发生改变的后续产品延续生产(批次间生产任务在两年内含两年),本质量计划同样有效。本项目由学校科研院直接管理。2
2、质量工作原则与质量目标2.1 产品质量工作原则2.1.1 总原则各项质量活动应按照GJB9001B-2009质量管理体系要求的标准开展,使各个质量活动环节处于控制范围内。2.1.2 技术水平某型MMMMM采用X装备,其精度高,实时性强,工作稳定可靠,操作使用方便,自动化程度高,是现代导航系统的重要设备,已应用于多型舰船。本型号产品技术状态已经固化,具有良好的可制造性,首舰套设备已通过使用方各阶段验收,并经过实船使用验证,使用情况良好,性能满足要求。2.2 产品质量目标2.2.1 产品功能特性某型MMMMM的功能特性和物理特性等应满足技术规格书有关要求(详见MMMMM技术规格书)。根据产品有关要
3、求和学校程序文件开展可靠性、维修性、保障性、安全性、测试性和环境适应性工作,使之满足设计要求。222质量保证产品出厂检验一次合格率达到100%,售后服务工作做到用户满意。数字化组件部分(包括CCCCCCCCC)由XXX所质检部检验员进行外包方现场检验,检验合格后方可采用,以提高产品生产过程的监管力度,提高生产效率。3编写依据及引用文件3.1编写依据武器装备质量管理条例MMMMM技术规格书XX大学质量手册XX大学质量管理体系程序文件3.2相关文件GJB1406A-2005质量管理体系要求技术状态管理产品质量评审外购器材的质量管理工艺评审装备质量管理术语试制和生产准备状态检查军用软件质量保证规范电
4、子元器件质量保证大纲不合格品管理产品标识和可追溯性要求故障报告、分析与纠正措施系统成套技术资料质量管理要求首件鉴定关键件和重要件的质量控制设计评审装备质量信息管理通用要求装备研制过程质量监督要求装备质量监督通用要求装备质量问题处理通用要求装备试验质量监督要求质量手册(4.OO版)文件控制程序记录控制程序采购控制程序监视和测量装置控制程序产品质量保证大纲要求GJB9001B-2009GJB3206A-2010GJB907A-2006GJB939-1990GJB1269A-2000GJB1405A-2006GJB1710A-2004GJB439-1988GJB546A-1996GJB571A-20
5、05GJB726A-2004GJB841-1990GJB906-1990GJB908A-2008GJB909A-2005GJB1310A-2004GJB1686A-2005GJB3885A-2006GJB5708-2006GJB5711-2006GJB5712-2006Q/HEUZS-2013Q/HEUZCDA-03Q/HEUZCDA-04Q/HEUZCKJ-08Q/HEUZCZJ-IOQ/HEUZCZJ-13Q/HEUZCZG-14Q/HEUZCKJ-18Q/HEUZCZG-19Q/HEUZCZG-21Q/HEUZCZG-22Q/HEUZCKJ-23Q/HEUZCKJ-24产品的监视和测量控
6、制程序不合格品控制程序技术状态管理程序新产品试制控制程序过程监视和测量控制程序质量信息控制程序外包过程控制程序供方控制程序4管理职责和分工产品的质量控制及生产、交付过程在学校质量管理处指导下实施。项目组人员应根据XX大学质量手册和程序文件的各项规定开展工作,随时保持与学校各职能部门的联系与沟通。具体职责和分工如下:4.1 科研院XX科研处负责组织审核本文件,并报批生效;本项目要求的其他职责。4.2 质量管理处负责组织会签“MMMMM”生产计划等策划文件;负责开展节点监督检查,实施质量监管;负责审核本文件的充分性;必要时,负责组织项目执行过程所需的工艺评审、首件鉴定、抽查项目生产准备状态检查情况
7、,组织产品质量评审,参加在外包方实施的上述评审;负责组织对项目执行过程严重、重大质量问题整改情况进行跟踪验证、组织实施归零;负责向不合格品审理小组上报检验过程中发现的不合格品;负责组织开展产品出校检验及重要节点检验;负责组织产品交付;本项目要求的其他职责。4.3 XXX所考虑引入研究所内部职责分工文件,明确实际岗位人员职责。和项目相关岗位不要有漏项、岗位职责不要重叠。4.3.1 项目负责人对产品质量或项目完成质量负直接领导责任;负责在研究所内部贯彻落实本质量计划的内容;组织部门形成相关产品的细化策划文件,如生产计划等;与合同甲方、第三方、总体单位以及分承制方的信息沟通;有关事项的协商。4.3.
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