京东物流仓储改善库存准确率的执行策略.docx
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1、京东物流仓储改善库存准确率的执行策略当库存准确率难看的报表摆在我们面前时,那一刻会想到的是什么?执行不到位?策略有问题?流程欠梳理?数据只是一个结果,而造成这个结果的是仓库具体的运作过程。唯数据论是我们要坚决避免的一类行为,因为单凭一个结果是不足以下判断找到关键的问题点。数据唯一带给我们的是一个评判的标准,这个标准可以是我们自己制定的,也可以是按照客户标准制定的。至于说这个标准是否合理,是否能够普遍性达成,这是制定者需要考虑的问题。换言之,数据只是数据,摆在那里,提醒我们,最终还是要落于实践,光一个笼统的数据结果,没有任何的意义。我们需要以数据为依托,追根溯源找到流程中或者某个人的工作问题,探
2、讨改善方案。就库存准确率这个数据来说,我们要做的,不是从流程的开始一步步分析下去,而是从流程的结束一点点往回排查。库存安全的流程开始是某种货物的第一批进入仓库,或者说,仓库里面本来放着多少个货物,也就是期初库存;而流程的结束是最后的盘点结果,也就是期末库存;从期初库存到期末库存之间同种货物的入库、出库、移库动作,就是库存安全的主要流程。对于库存安全流程来说,比较常见的问题有几种:1 .第一种是记录不清楚。就目前来说,仓储信息系统的成本变得越来越低,只要规范操作,都能留下准确的货物变动痕迹。而传统的仓储管理,是没有系统的,主要靠库位上的出入库和盘点登记卡,这个卡片的问题有两个:第一个是记录信息不
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