某知名集团公司中高层管理办法.docx

《某知名集团公司中高层管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某知名集团公司中高层管理办法.docx（41页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某知名集团公司中高层管理办法（试行版）编制:审核:审批:202x年XX月目录第一部分、集团公司中高层管理制度5第一章总则5第二章职级划分5第三章任职资格6第四章职务称谓的规定7第五章竞聘、调动、轮换和回避7第七章人员奖惩及退出机制8第八章考核评价9第九章梯队建设和后备人才培养9第十二章附则9第二部分、集团公司中高层内训培训计划11一、需要培训吗？需要11二、培训目标、原则与要求11三、培训内容与方式12四、措施及要求13第三部分、公司中高层培训方案14一、培训目的：14一、培训对象：14二、培训需求分析：14三、培训方案：15副总级以上高管15各部门（小团队）负责人：16四、培训实施：17五、

2、辅助措施：17六、培训效果评估18第四部分、集团中高层管理者培养、选拔和任用20第一章总则20第二章任职条件和资格20第三章组织选聘21第四章任职22第五章竞争上岗、公开招聘23第六章培训23第七章考核和评价24第八章激励和约束24第九章回避和诫勉24第十章免职、辞职、降职25第十一章中高层管理者后备人员管理26第十二章附则26第五部分、集团公司中高层人才培养管理制度271总则272职责273重点培养的人才种类274人才培养阶段275拟培养人员产生的程序286拟培养人员基本条件及人才培养基本素质目标287人才的培养方式288人才培养计划299人才的跟踪考评及考评规则3010奖惩3012.计划程

3、序3413费用预算、分配与管理3414.培训实施与监控3517 .内部培训师制度3618 .培训教材。3919 .培训设施设备3920 .培训信息系统3922.培训经费3922 .需求分析的依据4023 .需求分析的方法4025.学习期间，学员应当遵守如下培训纪律：4239 .以下几类培训，其费用须与为公司服务年限挂钩。4440 .ABC学院责任4441 .各级主管、员工的责任44第一部分、集团公司中高层管理制度第一章总则第一条为规范公司中高层人员的管理，充分调动中高层人员的积极性、主动性和创造性，体现科学、开放的用人机制，特制订本管理办法。第二条本办法适用于公司全体中高层人员。第二章职级划分

4、第三条根据集团现行体制，结合公司实际情况，公司中高层人员分为高层人员和中层人员两类，其中高层人员分为职业经理人和公司高层两类。（一）高层人员（集团职业经理人和公司高层）1、职业经理人，指公司总经理。（集团任命）2、公司高层，指总经理助理、各部门负责人及管委会成员等。（-）中层人员（集团中层和公司中层）1、集团中层：指对公司经营管理负一定责任、承担一定经营风险的人员，由集团审查，公司任命，薪酬以包括岗位工资和效益工资，自任命之日起，参照集团薪资体系执行（即调整不超过10%岗位工资到效益工资，以增大效益工资比例）。2、公司中层，由公司任命，在各部门中承担一个相对独立和完整的职责系列（职能块）的主要

5、责任、同时承担相应管理职能的人员及高级专业人员，薪酬以岗位工资为主。视公司效益，适当给予奖励。第三章任职资格第四条为与公司长期发展战略相适应，高层人员任职时，原则上应同时具备以下条件：（一）大学本科或以上学历（不含现任高层人员）；身体健康，品德高尚；（-）年龄在四十岁以下（不含现任高层人员），在美的工作满三年（不含特聘人员），一般要在相应或相关中层岗位任职两年以上；（三）高度认同美的的企业文化，具有强烈的敬业精神、高度的责任感、诚信度及企业忠诚度，能正确把握企业的经营发展方向；（四）有较强的决策能力和超前的经营、管理理念，知人善任，富于创新意识。第六条中层人员（含公司经理）任职时，原则上应同时

6、具备以下条件：（一）大学专科或以上学历；身体健康，品德高尚；（-）年龄在三十五岁以下（不含现任中层人员，且技术研发岗位可适当放宽），在美的工作满两年（不含特聘人员）；（三）高度认同美的的企业文化，诚信度高，较高的专业水平和管理经验，能协助上级和带领下属高效完成各项工作任务；（四）有较强的组织协调、分析判断及沟通能力，文字表达能力较强，富于创新意识；（五）取得集团后备中层人员培训班的合格证书，有中级以上水平的英语听说读写能力（参照劳动与社会保障部“职业英语水平三级”）第四章职务称谓的规定第七条中高层人员的职务称谓（-）公司第一责任人，称为总经理。（二）本部职能部门的第一责任人，可称为总监、部长。

7、（三）集团审查，公司任命的二级职能部门的中层干部，可称为经理、科长、主任。（四）公司经理可称为经理、（室）主任、项目经理、高级工程师、主任工程师、主任会计师、区域经理等。第五章竞聘、调动、轮换和回避第八条集团实行“公开、平等、竞争”的中高层人员聘用机制。第九条原则上，因机构变更、工作需要等原因新设置中高层岗位或出现中高层岗位空缺时，应采取公开竞聘的方式。具体参照中高层管理岗位竞聘办法（广美集字2002年025号文）执行。第十条集团因工作需要，对中高层人员进行调动和工作轮换，具体参照人力资源管理办法（广美集字2002年028号文）中的有关规定执行。第十一条回避（一）高层人员的配偶不允许在同一系统

8、或同一部门内任职。（二）中高层人员在工作中，凡牵涉到其亲属利益时，应当主动提出回避，并不得以任何方式进行干预。第七章人员奖惩及退出机制第十二条公司对中高层人员的奖励分为通报表扬、奖金、加薪、晋升等。第十三条公司对有以下情形的中高层人员，酌情予以奖励：（一）年度考评表现优异者。（-）业务工作中有突出贡献者。（三）遇到非常事故，能挺身而出，保全员工生命及公司财产者。（四）对有损公司利益的重大事件能及时检举、制止，使公司免受损失者。（五）其他公司认为应给予奖励的事项。第十四条对中高层人员的处罚分为通报批评、罚款、降薪、降职、免职、辞退。第十五条公司对有下列情形的人员，视情节轻重予以通报批评、罚款、降

9、薪、降职的处罚：（一）年度考评不称职者。（二）工作失职，给公司造成损失者。（三）违反责任追究管理办法、竞业限制管理办法、职业经理人及关键敏感岗位人员对外投资项目申报管理制度等重要制度，或违反了与集团相关单位签订的责任制、劳动合同、保密协议、竞业限制协议等重要协议。（四）违反公司相关规章制度者。（五）违反了公司认为应给予相应处罚的其他规定。第十六条公司对有下列情形的人员，视情节轻重予以免职、辞退的处罚，同时提倡相关人员主动辞去现任职务：（一）因诚信、能力、健康等因素，不能胜任本职岗位的工作。（二）经任免单位考核，不适合继续担任现任岗位的职务。（三）因年度目标责任制或专项目标责任制考核的部分重要指

10、标未能达到预定标准。（四）严重违反公司相关制度或协议、或因过失给公司造成重大损失、或因触犯国家法律受到刑事处罚。（五）违反了公司认为应给予相应处罚的其他规定。第十七条新聘干部考察期内，因能力问题未能完成考核目标、给公司造成较大损失、有违反公司制度等现象、人际关系较差及在下属中威信较低时，可予以降职。第八章考核评价第十八条为进一步建立和完善公司的评价体系和激励约束机制，对中高层人员的工作和贡献进行公正、客观地评价，公司以各级目标责任制和部门内部考核的形式，对中高层人员实行业绩考评。第九章梯队建设和后备人才培养第十九条各单位应注重后备中层人员的培养和锻炼，积极制订中长期规划，不断选拔和培养思想素质

11、好、专业水平高、管理能力强的新生力量充实到中高层队伍中来。第十二章附则第二十条本办法由经营管理部负责制定、解释和修订。第二十一条本办法自文件下发之日起实施。第二部分、集团公司中高层内训培训计划一、需要培训吗？需要集团公司在召开年度上半年工作总结及下半年工作计划会之季，对员工进行相应的培训也是必要的，培训计划也必须列上日程。1、确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展，在不确定是否有足够的经费支持的情况下，制订任何综合培训计划都是没有意义的。培训预算需由公司决策层一致作出决定。2、首先确定培训的人员，出台培训计划，跟踪反馈，确定培训所取得的成绩，是否达到目的，记录培训内容，形成长期反复的培训规

12、划。3、培训的后勤保障需要确保，培训所需要的设备和设施，如活动挂图、记号笔、投影机等；还要确保教材的复印件可供给每个参训者。4、确定培训的供应方，决定使用内部讲师还是聘请外部讲师。内部讲师成本较低，而且有时比外部讲师优秀（因为内部讲师更了解组织现状和流程）。然而，有时内部无法找到讲授某个课程的专家，这时就必须寻找外部讲师。二、培训目标、原则与要求1、加强集团公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力；2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力;3、加强公司员工的学历培训，提升各层

13、次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质；4、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理；5、根据集团公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量；6、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则；7、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部业务培训累计时间不少于20天；三、培训内容与方式1、政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，法规的研究与解读；2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力；3、管

14、理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座；4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。四、措施及要求1、领导要高度重视，各单位及部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。2、在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现

15、场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。第三部分、公司中高层培训方案公司的中高层是每个中心、部门的主要负责人，是公司战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到公司的执行力，关系到公司的生存发展。公司规模逐渐扩大，中高层管理人员的管理能力也需要快速提升，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏管理知识而造成失误，给公司带来时间、金钱和机会的代价。因此，迅速强力打造一支具备战略视野广、道德素养高、本领过硬、亲和力强的核心领导管理团队成为目前培训工作的重中之重。鉴于此，特制订以下管理干部培训方案。一、培训目的