某钢铁厂1号高炉大修施工组织设计方案.docx

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1、XXXX钢铁股份有限公司铁厂1号高炉大修施工组织设计批准：XX审核：XXX编制：XXXXXXXX钢铁集团建设有限责任公司二OO九年元月三日1 .概述2 .工程大修方针、项目管理目标及承诺3 .高炉大修主要施工方法4 .安全保证体措施5 .文明施工（含治安保卫、消防、环保、防汛、成品保护）6 .质量保证措施7 .确保工期的技术措施（施工网络计划）一、概述1.1编制依据DXXXX钢铁股份有限公司铁厂1号高炉大修工程工程施工招标技术文件2)国家、地方现行有关施工、质量的技术标准；3) XXXX钢铁股份有限公司有限公司工程施工管理的相关文件和制度；4)合钢建设公司企业内部管理标准；5)本公司以往承担类

2、似工程的建设经验。12编制原则(1)积极响应招标文件的规定，确保工期、质量、安全目标的实现；(2)在总体部署和资源配置上尽量做到科学、优化、充沛；(3)在具体施工方案上尽量做到先进、合理，编制上突出重点；(4)为工程着想，积极向业主提出合理化建议。1. 3工程概况及特点工程名称：XXXX钢铁股份有限公司铁厂1号高炉大修工程工程地点：XXXX钢铁股份有限公司工程类型：冶金大修工程1. 3.1工程简介XXXX钢铁股份有限公司铁厂1号高炉大修工程主要工作为：1.1 顶系统（含固定受料斗、布料器、小钟部分、大钟部分、炉顶法兰、探尺系统、炉顶润滑系统、均压系统、高炉各平台）；2.高炉本体、炉前（看水系统

3、、高炉本体及炉前）；3.筑炉部分（高炉本体、热风炉、热风管道）。13.3工期要求：XXXX钢铁股份有限公司铁厂1号高炉大修工程工期：26天。二、工程大修方针、项目管理目标及承诺1.2 工程大修方针在本工程的工程大修过程中，我们本着服务于长江钢铁，一切为业主着想的指导思想，以建设公司牵头，集中全公司的资源，组织高效、务实的项目班子，以雄厚的技术力量、优良的技术装备、先进的施工工艺、苛求认真的工作态度和严格科学的管理来实施本工程的施To遵守业主有关制度，服从协调，精心组织好本工程的建设。我公司的承建方针是：超前细化准备，措施周密到位；精心组织施工，从严监控创优；重视文明环保，确保施工安全；服从业主

4、协调，全面信守合同。1.3 项目管理目标和承诺2. 2.1工期目标和承诺遵照XXXX钢铁股份有限公司的招标文件的要求和我们对施工条件的分析，本工程承诺的工期目标为：26天。我公司承诺：由于我方施工原因引起工程拖期，愿接受业主按合同约定的罚款。2. 2.2工程质量目标和承诺对本工程我公司的质量目标和承诺：工程项目的管理将按照业主和公司要求，贯彻GB/T19001-2000标准，保持项目质量管理体系的正常运行。强调该说的要说到，说到的一定要做到，把第一次就把工作做好列为全体员工的行动准则，用工作质量保工序（管理工作）质量，用工序（管理工作）质量保工程质量。加强合同、技术、质量、安全及外事等方面的管

5、理，明确和加强对业主的联络沟通工作，为工程的顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。主体工程优良率100%;工程合格率100%;综合优良率大于90%;2. 2.3安全施工目标和承诺无工亡事故；无恶性险肇事故；千人重伤控制在O2%o以内；千人负伤：不超过2.0%o2.2.4文明施工目标及承诺按“现场标化管理”要求实施，争创省级文明工地。2.2.5服从业主协调的承诺按照招标文件和合同要求，在确保XxXX钢铁股份有限公司生产在线设施安全使用的前提下，坚决服从XXXX钢铁股份有限公司对本工程在施工管理、物资管理、现场管理、调试保修等方面的协调，确保本工程优质、高速建成投产。2.3项目管理2.3.1项

6、目管理措施2.3.3.1建立各项责任制度,规章制度以及按专业特点分类的管理制度和管理办法，充分做到有章可循，照章办事，违章必究。2.3.3.2全面开展目标管理，首先在准备阶段，确定管理目标的内容,包括进度、质量、成本、安全及文明施工等，待总目标确定后，再从三个方面进行目标分解与展开：D纵向展开，把目标落实到各层次；2）横向展开，把目标落实到各层次各部门；3）时序展开，把年度目标分解为季度、月度目标。在目标的分解与展开时，争取把目标分解到最小的可控制单位或个人，以保证目标的执行、控制与实现。2.3.3.3按IS09000族标准，利用合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，采取科学的控制方法和手段

7、，进行施工项目全过程控制。D通过对进度控制，使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡、有节奏施工，实现计划工期，提前完成合同工期。2）通过质量控制，使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。3）通过对成本控制，实现施工组织设计的降低成本措施，降低每个分项工程的直接成本，实现甲乙双方双盈的目标。4）通过对安全控制，实现施工组织设计的安全设计和措施。控制劳动者，劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源。5）通过施工现场控制，科学组织施工，使场容场貌，料具堆放与管理、消防保卫、环

8、境保护及职工生活均符合规定要求。2.3.3.4加强施工项目的组织协调，包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调，通过多种协调工作的开展，达到调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率和打开项目实施道路上的绿灯。2.3.3.5强化生产要素的管理，保证工程施工顺利进行：D通过劳动力的优化配置，合理的劳动力组织形式，进行劳动力动态平衡管理以及建立承包责任制和落实按劳分配、奖优罚劣、奖勤罚懒的政策，最大限度调动职工的劳动生产积极性，提高劳动效率。2）施工项目材料管理的重点在现场、在使用、在节约和核算，尤其节约的潜力是最大的。因此必须进行材料的“两算”对比，制

9、定限额领料制度，加强仓储管理，及时进行回收，以及设立节约材料奖,达到节约材料，降低成本的目的。同时供料要保证及时，决不能因材料供应问题影响工期和质量。3）项目部对进场的大、中、小型机械按照切合实际需要及可能和经济合理的原则进行选择。并采取有效措施保证各种机械在使用中处于良好状态。减少闲置、损坏，提高使用效率及产出水平。4）项目部自始至终中都要确立项目经理当家理财的中心地位。各有关部门要抓好编制资金计划、筹集资金、投入资金、资金使用、资金核算与分析等各个环节的资金管理工作，使中标的有限资金超常发挥作用。坚决防止大手大脚，盲目乱支的现象。总之，项目管理措施不是静止不变的，要根据项目实施的具体情况进

10、行不断地补充和完善，确保最终工程总目标的实现。2.3.4项目组织机构岗位责任制2. 3.4.1项目经理责任D代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。2）全面履行施工合同，全面完成以经济效益为中心的质量、工期、成本、安全等综合管理目标Q3）认真贯彻执行公司的各项管理制度，并结合本项目的具体情况，制定符合实际、责权明确的管理制度。4）根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量管理体系和施工生产保证体系。5）根据工程特点，建立安全保证体系和治安防火保证体系。6）根据目标成本，建立成本控制体系，组织编制成本控制措施Q抓好过

11、程控制及原始台帐、记录等基础工作。7）加强对各种合同、协议的起草、签订和履行全过程的管理，防止合同纠纷的发生。8）负责工程项目的交工和结算工作，解决交工验收、保修和结算中的遗留的问题，清理和处理项目的一切债权债务。9）强化管理，带好队伍，特别要重视和加强对协力队伍的管理,防止和杜绝违法乱纪行为的发生，树合钢建设有限责任公司的企业形象。10）项目经理必须如实、定期向公司汇报项目部的施工管理情况,接受公司的监督和检查。2.3.4.2项目副经理责任1）项目副经理对项目经理负责，是项目经理的助手，全面负责工程项目施工的组织和协调。2）组织项目经理部成员认真学习和贯彻项目的规章制度，及时检查执行情况。3

12、）主持工程例会，有效控制项目工期、质量、成本、安全和文明施工等各项目标。4）按照项目所建立的质量管理体系和施工生产保证体系组织施I,按期完成工期和质量目标。5）按照项目所建立的安全生产保证体系和治安防火保证体系，定期组织安全文明大检查，并督促对隐患的整改。6）组织项目经理部有关部门和施工单位加强对协力队伍的管理,防止和杜绝违法乱纪行为的发生。2.3.4.3项目总工程师责任D总工程师对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。2）组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。3）组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工

13、方案。4）按照系统工程原理，组织安排各专业单位间的工序合理衔接，参与各专业之间的中间交接工作。5）组织工程部专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导施工Q组织各专业间的图纸会审工作。6）组织检查质量自检、互检工作，取全、取准质量检查数据，作为质量评定和分析质量动态的依据。支持专职质量工程师的工作,共同把好质量关。7）组织本项目的质量大检查。对查出的问题进行综合分析，协调有关人员和单位予以及时处理。8）掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。9）协助经理贯彻IS09001系列标准，建立健全质量体系，开展创优质工程活动，抓好典型，总结经验。组

14、织经验交流。10）组织专责工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和质量评定，实施竣工验收备案制度。11）针对本工程中采用的新技术、新材料、新工艺和常见质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织攻关，解决影响工程质量的因素。12）参加由上级主管部门组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准，给予切实解决。2.3.4.4工程管理部责任D负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。2）根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。3）制订安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，并组织实施。4）负责施工机械

15、（具）及计量器具的统一建帐管理工作，监督指导二级管理部门建帐立册工作，根据工程需要把好调拨出入管理工作。5）组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平，控制网测设、临时道路、给排水、供电和小临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。6）组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底及技术解答。7）负责钢结构制作安装的管理工作。8）组织各专业中间交接的检查、验收等工作。9）负责日常工程进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。10）根据变化的施工现场实际情况，及时调整保工期的措施。2.3.4.6技术质量部责任1）在总工程师的领导下,负责项目经理部的技术管理工作。2）负责本工程适用的技术标准、规范、规程、设备技术资料的收集和管理。3）负责检验、测量和试验设备的控制。建立台帐督促检查各施工单位使用计量器具的周期校验和标识情况、禁止使用无有效期的计量器具。4）负责本工程所有技术文件资料及图纸的接收、登记、分发、保管、整理，使所有技术文件资料、图纸资料有可追溯性。5）对现场发生的设计问题联络单、材料代用单、设备修配改联络单、现场签证单等有关资料要统一进行分类、建帐、存档，供有关人员查阅。6）组织重