月度服务质量检查表 -营销中心.docx
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1、后勤服务监管单位月度服务质量检查表序号工作标准检查方法及扣分得分备注一、人员素质(5分)1管理人员和专业技术人员持证上岗率达100%不符合每人扣0.2分。2员工统一着装,佩戴明显标志。不符合每人扣0.2分。3员工熟悉物业情况、岗位职贡、工作标准、工作流程、操作规程及言行具体规范。抽差部分管理人员,包括主任、事务助理、维修工、护卫员、清洁人员等,发现不符合每人每次扣4人员培训有制度、有计划、有考核、有记录无制度和计划扣1分,无落实扣0.5分,落实不好扣0.2分5有各类业绩考核制度及考核记录。无制度扣1分,无落实扣O5分,落实不好扣0.2分。6各类人员服务意识和态度好,敬业精神强。访问业主(用户)
2、,对管理人员有意见并确属服务意识和态度问题的,每人次扣0.5分。小计:5二、基础管理(5夕7制订各类人员岗位贡任制。无制度扣05分,不完善每一处扣0.1分。8制订各岗位服务工作程序。无制度扣0.5分,不完善每一处扣0.1分。9制订各岗位工作标准。无制度扣0.5分,不完善每一处扣0.1分。10制订各岗位工作绩效考核制度。无制度扣0.5分,不完善每一处扣0.1分。11制订各类人员言行规范。无制度扣05分,不完善每处扣0.1分。12制订管理处值班、房屋修缮、投诉回访、档案借阅等内部运行制度。每缺一项扣1分。13制订设备定期巡视检查管理制度。每缺一项扣0.5分。14制订供电、供水、电梯、中央空调事故应
3、急处理方案。每缺一项扣1分,方案不具体扣0.5分。15制订火灾应急方案。无方案扣1分,方案不具体扣0.5分。16房屋及其共同设施设备档案资料齐全,分类成册,管理完善,查阅方便。包括房屋总平面图、地F管网图,房屋数量、种类、用途分类统计成册,房屋及共用设施、设备大中修记录,共用设施设备的设计安装图纸资料和台帐。每发现一项不齐全或不17建立业主档案,房屋及其配套设施清册,查阅方便。业主档案不齐全,每发现处扣0.5分,查阅不方便每发现一处扣0.1分,无房屋及其配套设施清册扣118装修管理其他施工管理档案资料齐全,管理完善,查阅方便。每发现处不符合扣0.5分。19大型维修工程完善配套,档案资料齐全,管
4、理完善,查阅方便。每发现一处不符合扣0.2分。20管理处建立24小时值班制度,设立服务电话,接受业主和用户对物业管理服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈,并及时处理,有值班记录和回访记录。无值班制度扣0.5分,无值班记录每次扣0.2分,未设服务电话扣0.5分,发现一处处理不及时扣0.2分,对报修无回访记录每次扣0.1分。21消安防监控室24小时值班,并有值班记录。发现一处不符合扣0.5分小计:5三、房J屋及公共配3隹设施管理且维修养护(10分)22按要求制定房屋及公共配套设施管理维修养护计划,并按计划实施。无计划扣5分,未按期落实每项扣1分23大楼立面、房屋外观完好、整
5、洁,无妨碍市容和观瞻。无安全隐患或破损:外墙装饰无破损或污迹等。抽查3-5栋楼房,其中包括2个天面,有重大妨碍市容和观映每处扣0.2分;外墙及天面破损、污锈迹0.5平方米以下每处扣0.1分,0.5平方米以上每处扣0.2分,广告招牌霓虹灯设置杂乱破损每处扣0.4分;有安全隐-124无违章施工或装修,无乱张贴悬挂等。重大违章和乱搭建未纠正的每处扣0.5分;乱堆放杂物每处扣0.5分;广告招牌设置杂乱每处扣0525房屋本体公用设施完好整洁,公用楼梯、天台、通道无堆放杂物及违章占用等。小区内栋号有明显标志,有引路标识图或路标。每发现一处不合规定扣0.2分。26坚持房屋修缮制度,管理处值班制度,并建立回访
6、制度和回访记录。没有维修措施、制度或回访记录的扣0.5分,制度不落实扣0.2分,值班记录及维修记录无编号的扣0.3分,发现弄虚作假的27房屋零修、急修及时率达到100%:维修质量合格达到99%以上。访问用户,检查自评、自测原始材料及记录,各类指标每降低1%扣02分。28道路平坦通畅、停车场、棚、房及其他公用场所(地)、建筑小品、雕塑等完好率达95%以上。公用排污、排雨水管线设施完好无损。检查区内道路,公共设施,路面积水1平方米以下每处扣0.1分,1平方米以上每处扣0.2分;路面破损每0.1平方米扣0.1分;大面积不平坦o每处扣0.5分;其他公共设施发现一处不合格扣0.5分;无沙井盖或雨水口堵塞
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