新员工入职引导表(导师用).docx

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1、新员工入职引导表（导师用表）姓名：入职日期：部门：引导日期：导师：培训主题计划（或实施）日期备注1、人力资源信息a.部门参与程序和公司的工作时间及考勤办法b工作描述说明c年度绩效评估和反馈流程&试用期信息e着装准则要求f资格证明等更新2、部门信息a.组织结构和部门核心价值引导b部门的相关政策和工作流程C.配置和供应电脑.钥匙电话.其他d.邮箱信息等3、入职引导流程a.入职前（前期准备工作）1、了解他的工作经验，教育程度与所受专业训练。2、将部门职能、岗位职责及岗位工作标准等部门相关电子版说明材料都准备妥当.3、将他的工作场所与所需用具准备妥当.b.入职时.介绍他与部门同仁认识.跟进工作现场的布

2、置和介绍.表示真切的关心与兴趣1向原有同仁介绍人新同仁并说明他的职务.2、向他介绍每位同仁的工作。1跟进工作场所的布置、所需用具、工衣的申领手续办理及介绍上下班打卡、交通、就餐、例会等日常例行事情.2、引领参观办公环境：到各部门办公楼或区域参观，介绍各部门成员与他认识，熟悉公司部门结构、办公环境.阅读部门及公司有关管理规定及材料1、本部门的职能、部门组织结构、部门工作程序、沟通程序、各岗位设置及职责等本部门开展工作相关的流程和规定。2、公司管理文件.重点介绍工作报告制度、考核制度、请假制度等相关规定和程序。3、近期相关通知、活N14、重点强调公司行为规范：礼仪、仪表、着装、电话等公司提倡和5、将有关的工作规定、技术手册等交他阅读.6、指导工作工具、设备等使用.7、其它开展工作必备的信息.C.试用期（注意事项）1、对平时观察到的新员工表现与公司标准差异之处，友好的告知,说明原因，让其理解公司要求的原因,帮助新员工尽快调整,适应公2、客观填写试用期阶段评价表。如发现不足，应明确指出，并相应调整培训计划.3、指导新员工认真做好试用期工作计划.注：新员工试用期结束后，请将此表附上具体的入职培训材料，交回人力资源部，放到员工的人力资源档案袋中。我已经实施了以上的入职引导: