排水整治工程确保工程质量的技术组织措施.docx

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1、排水整治工程确保工程质量的技术组织措施1、建立质保体系，确定质量管理目标1.1、 质量目标分项工程合格率100%,优良率达90%以上；分部工程合格率100%,优良率达90%以上；单位工程优良率达90%以上，确保工程质量“一次性验收合格”。1.2、 质量管理系统项目经理陈舒是位质量意识强、工作认真负责、具有丰富的施工经验和理论知识及创优经验，具有高度集体荣誉感和责任感，并已创多项优良工程的项目经理。公司同时抽调多名技术骨干，壮大项目班子力量，建立一个由项目经理领导、技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理体系；形成一个横向从主体工程到分项工程，纵向从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。（2

2、）成立全面质量管理QC小组根据本工程的特点及高质量要求的难度，决定成立以项目经理为组长，专职质检员为副组长，有关工程技术人员各主要作业层为成员的全面质量管理领导小组，对主要工序及工程中、高、难的分项工程进行P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序循环，不断提高工程质量。2、质量控制手段2.1、 制定质量管理责任制项目经理部各职能部门、作业层人员均制订质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，实行奖优罚劣的原则。管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，与年度奖挂钩，作业层“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖罚”的“七定”质量承包责任制。2.

3、2、 专职质检员的配备针对工程进度与质量目标情况，配备一名经验丰富的质检员监督整个施工过程。2.3、 质量目标管理（1）、本工程质量目标是：确保工程一次性验收合格，要广泛宣传、教育，使每个职工要明确有创优质工程的意识，激发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性和勇于向上的进取心。充分发挥职工的“主人翁”精神，发挥职工的最大潜在能力，增加职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一目标而奋力拼搏。（2）、项目管理班子在组织施工过程中，重点突出，质量和进度发生矛盾的时候，必须服从质量原则，充分体现质量是主导的作用。(3)、在质保体系上狠下功夫，认真落实责任制。(4)、重点完善施工现场质量管理体系，深入开

4、展“三工序管理”，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程中处于受控状态。2.4、 标准化管理(1)、定工艺施工标准对观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料到操作工艺及质量控制方面，明确质量要求和措施。(2)、定分项工程样板标准各主要分项工程施工前,均要由QC小组提出质量要求，由作业层技术骨干较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分，QC小组从操作工艺、操作规程上对作业层进行指导，真正达到样板要求后，才能进行大面积施工。(3)、定材料取样标准建筑材料的质量好坏，是影响工程质量的一个较大因素,为保证本工程达到优质水平,我公司将认真贯彻IS09002质量程序文件的采购

5、程序，严格把好材料质量关，不合格建材决不使用到工程上。3、质量预控及检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。项目经理部从接到施工图纸时至工程结束，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定，上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况。质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。会议分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会人员共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。(2)、每周质量检查评讲月底由项目技术负责人组织有关人员对在施工工程中进行实体质量检验，并将检查结果在质量例会上通报，对质量较好的承包队伍予以表扬，需整改的部位明确

6、限期整改Id期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。(3)、样板制度即在分项工程施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行国家规范、标准，组织进行分项样板施工。将单位工程各关键结构层和单位工程的重点工序都作为施工样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。通过样板施工做到统一操作程序，统一施工方法，统一质量验收标准。(4)、三检制及检查验收制度自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互件：经自检合格的分项工程，在项目负责人组织下由工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题应认真及时

7、予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工序质量验收标准要求，在双方填写交接记录，经质检员签字认可后，方可进行下道工序施工。(5)问题追根制度对施工中出现的质量为体，追根制度是其最好的解决办法。追根工作按以下程序严格执行：会诊IH查原因，挖根子IH追查责任人一：限期整改|验收结果N总结经验教训、认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策，设立奖金基金。、做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。加强质量通病的预防，根据我单位施工同类工程的经验,对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。并负责

8、“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。、建立健全监控机制，质安部设一名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质检员，施工班组设专职或兼职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。上级职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。(6)、加强施工队伍的管理，确保操作质量。重点抓好以下几个环节：、施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。、加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。、指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。、保持队伍

9、相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。、实行优质优价，调动创优树名牌的积极性，促进工程质量的提高。（7）、严把材料关，防止劣质材料进场。、材料的采购严格执行IS09000标准中的采购程序。、所有材料设备的采购，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证书及检验材料。、进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行顾客提供产品控制程序、产品标识和可追溯性程序、进货检验和试验程序、采购程序。合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，在材料进场后应安排适当的堆放场地及仓贮用房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作。、实行材料供应“四验”（即验规格、

10、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度;所有材料供应部门必须提供所有所供产品的合格证，按规程要求必须的抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，为提高工程质量打下一个良好的基础。、对于施工主材加强取样工作，对每批进场水泥必须取样进行安定性及强度等物理试验、钢筋原材料必须取样进行拉伸、抗弯等物理试验。对混凝土及砂浆的粗细骨料必须进行取样分析，所有原材料均须取得合格的试验证明方可投入使用，坚决不在工程中使用不合格材料。、建立有监理见证抽检试验制度，严把材料的质量关。(8)、严格工序管理、加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。、严格执行“工序操作挂牌制”，“三检制”，避免返工,同时也提高自我控制的意识和能力。、施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，积极推广、应用先进工法，提高工序质量。