总包管理及施工配合措施.docx

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1、总包管理及施工配合措施12.1总承包对各分包管理措施1、做好合同谈判准备工作：一是招标阶段档案资料齐全；二是合同文本相关的法律、法规文件资料齐全；三是成立有权决策、专业知情、包括项目总经理在内的合同洽商临时组织；四是明确合同文稿审核，谈判代表、主谈人员、补充解释人员等工作分工和工作程序。2、制定合同洽谈方案：确定本方的目标和热点。3、真诚合作、顾全大局：以诚实信用、真诚合作、友好协商的态度，积极参加合同谈判，珍惜业主信任的机遇，顾全工程建设大局。4、建立工程项目合同管理保证体系：由项目总经理、项目副经理、项目工程师、专业施工员、班组长等组成合同管理工作保证体系，以保证合同实施处于受控状态，保证

2、实施过程中的一切事务性工作有秩序地进行，保证合同目标得以实现。5、在项目总经理协调下，组织建立问题处理工作制度和特殊专项工作程序，以统一思路、提高效率、保证效果。1）建立定期协商会办工制度。时间以每半月为期，议题由合同情况变化为由，效果以问题提全、分析透彻、措施得力可行为要。2）建立特殊专项问题处理工作程序。时间不定、随时磋商、因果清楚、说法确定。3）建立特殊事项工作程序。如图纸批准、图纸会审、技术交底、工程变更、成品保护、中间验收、交工验收、质量控制、物资交验等。12.2总承包对指定分包的协调要点1、塔吊使用的协调（1）塔吊未拆除时，施工总承包应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量，吊运

3、时间，以便于总承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运，周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。（2）塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，施工总承包应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的运输方案。2、施工脚手架使用及搭设协调（1）在施工脚手尚未拆除前，施工总承包有义务为各分包单位提供施工脚手架。（2）在施工脚手拆除后，各分包单位若要求施工总承包帮助搭设脚手架以书面方式向施工总承包提出申请，并提供审批后的施工方案，由总包统一进行搭设。3、施工场地使用协调各分包单位进场施工前，应向施工总承包单位提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于施工总承包合理安排施工场地。4、施

4、工道路使用协调施工总承包有义务合理安排各分包单位（特别是总体管道分包单位）的施工顺序，设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。5、施工用水协调施工总承包在每个施工楼层开设供水接口，以便于各分包单位用水方便。6、施工用电使用管理协调（1）从现场箱式变电箱接至各分电箱的接电工作，由施工总承包直接管理，各分包单位不得私自接电。（2）各分电箱内总包应考虑各分包单位的用电插口，确保正常供电。（3）施工总承包在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。7、工程轴线及水准点的管理（1）提供各楼层结构基准轴线及“50线”。（2）提供电梯安装基准轴线及电梯安装与门洞、洞口、地面、墙面、装饰

5、相互关系尺寸图。（3）提供各楼层结构必要的辅助基准轴线，供分包商投测安装基线用。（4）遇特殊情况，分包商要求施工总承包另行提供相关轴线，施工总承包应积极配合，及时完成。（5）提供施工现场水准基准高程测量点。（6）提供结构体内0.000水准标高测量点。（7）提供各层楼地面最终完成地坪面标高（便于电梯设备等安装）。8、垃圾清理协调各分包单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按施工总承包的场布要求集中到指定地点统一处理，否则由施工总承包安排他人予以处理，由分包商承担费用或对其进行罚款等管理措施。12.3对设计院、监理单位的协调、配合措施1、为了保质按期完成本工程，本着为业

6、主着想的宗旨，在施工全过程中，加强与设计院、监理方的密切联系。2、组织设计图纸会审和设计优化，技术咨询工作，及时将政府部门和市政配套部门的审核意见以及专家技术咨询结论提供业主，并反馈给设计单位。3、作为本工程的总承包，通过国内有关专业设计监理单位进行深化和补充，以满足工程的要求。从工序、材料等方面进行严格的控制。为了加快图纸深化的审批流转时间，作为本工程的总承包商对于深化图纸以发送E-mai1的方式给建筑师审批。4、组织设计院和施工单位进行设计交底，代表业主进行设计、施工方面的工程技术协调，负责审查施工方案，并提出书面意见。5、及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，

7、或资料不足（如施工所需之节点图等），及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。6、由项目经理根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。7、由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知设计方共同参与验收。8、按照项目部的检验与试验计划，由项目施工员开具隐蔽工程验收记录单，专职质量员会同监理单位共同进行验收签字盖章，不经验收，不得进行下道工序施工。9、对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量产生的原因，督促和检查各施工

8、单位处理方案的实施，及时向设计、监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。10、每月组织一次由监理方参加的工程质量抽查和质量管理考评,并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。11、根据合同和图纸要求，审查各分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要抽检,对施工单位提交的各类材料样品经复核后，送监理方人员审定，并及时采取相应保护措施。12、与周边环境的协调措施我公司进场以后，主动及时与地方各级主管部门取得联系（质监、安监、公安、市政、环保等）办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，为今后施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件，打下扎

9、实的基础。1）公众的保护在施工过程中，必须采取一切必需的预防措施保护公众（包括车辆及行人）。2）公众财产的保护维修及保护所有公共财产、道路及公共设施。保护和修复损坏的邻近房地产、道路、公用事业设备等3）保护以及在各方面支持，维持及修复所有邻近工地、建筑物、道路、栅栏、电缆、煤气管、输水管、污水管、热力、通信等，及其它私人或公用事业设备等在施工过程中可能受到干扰或损坏的其它房地产或事物。4）对周围建筑物的沉降观测，采取必要措施避免对周围建筑物造成损害。5）负责保证工作人员不会损坏邻近房地产、道路、公共设施等。6）开工前在有关部门审阅显示公用事业和通讯设备的线路和位置的图纸。12.4对档案信息管理

10、1、我们将在施工过程中积累的原始记录和资料，并及时整理。2、对于控制点、观测记录要详尽完整，不得中断，并做到会签到齐全，并注明观测日期；开工报告、竣工报告、图纸会审或专业技术交底等重要资料的各项内容要填写完全，并加盖建设单位单位、监理单位和施工（项目部）等参与单位公章。3、文件、材料、图纸和有价值的信息资料收集内容齐全，能反映基建活动的全过程和结果，与施工过程的实际相一致，准确真实;在工程竣工后，向甲方提供完整的工程档案资料。资料的分类、排列、组合具有逻辑性和整体性，保持相互间的有机联系。4、加强档案基础工作的建设，建立健全资料收集的组织管理网络，为竣工资料的完整准确提供条件。5、项目部安排专

11、职档案管理员，要求各专业分包单位配备专（兼）职档案资料员，按照要求和有关制度，同步收集日常资料和有关信息,并做好竣工归档资料。6、资料员平时就要做好预立卷工作，及时收发各项在施工、管理中形成的文件、资料、图纸、照片等，建立分台帐，借、查、阅资料有签收制度。7、竣工档案的封面、卷内目录、备考表、案卷目录、装册盒子都由项目部统一规定，对资料的分类编号，我公司将采用计算机编号系统进行统一编目，以便查询和调阅。8、每月组织检查考核，以保证各专业分包单位的档案和信息管理工作的正确有效。在单位工程结束以前，分包单位项目负责人、技术负责人和档案管理员，应对工程档案资料认真自检，并按甲方的统一规定写出档案自检报告，为单位工程竣工验收做好准备工作。9、施工过程资料管理、竣工资料归档要求应严格按照保密协议规定办理，必须对施工图纸及有关本项目的所有资料承担保密责任,工程结束后将所有有关本项目资料均返还于业主。