工期目标及工期保证措施.docx
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1、工期目标及工期保证措施13. 1工期目标本桥工程总工期3个月,计划竣工日期为2010年8月15H0T期安排较紧,不可预见的影响因素较多,为了确保按期完工,特制定工期保证措施。13.2 确保工期目标的组织措施分经理部成立保证工期组织机构,以理顺施工工序,加快工序作业循环为基础,各职能部门充分发挥职能保障作用。明确阶段性工期目标,组织阶段性施工生产高潮,紧张有序、均衡、持续、稳定地组织施工,确保工期兑现。对各个有关的环节进行优化,提高每道工序的效率,发挥单工序的施工潜力,总结工序间的关系和工序间施工干扰影响的范围,确定各工序间的合理间隔,形成流畅有序的施工秩序,实现综合的快速施工。(1) 做好施工
2、进场组织准备,确保工程尽早开工(2)健全各项管理制度,使工程处于严格受控状态(3) 做好安全质量和物资设备,提供技术支持及后勤保障(4)优化机械设备配备(5)合理安排季节性施工13.3 保证工期的经济措施按照施工组织设计的要求配备机械设备,充分利用并做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业,利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力量,组织抢修小组保证各类施工机械运转正常。制定严格的材料供应计划,根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应,杜绝停工待料的情况出现。为确保进度目标的的实现,编制与进度计划相适应的资源需求计划,包括资金需求计划和其他资源需求计划,考虑为加快工程
3、进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。专款专用,保证资金的及时供给,不影响购置机械设备和物资的采购、员工工资的及时发放,不影响员工的劳动积性。先期投入的资金用于购置机械设备,以保证有足够的先进机械用于工程施工。建立进度质量奖罚制度,分部在每月的验工计价中扣除0.5%作为奖励基金,用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。13.4 保证工期的技术措施及时审核设计文件,组织图纸会审,复核工程数量,邀请业主及设计单位进行技术交底,对设计原则和思路做到心中有数。修改与完善实施性施工组织设计,编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图。交叉影
4、响各专业的工程合理安排,尽量减少相互干扰。加强现场施工技术指导和测量、试验工作,充分运用微机信息处理技术及其他科技成果,及时对施工实况进行监控和指导。广泛开展技术革新和科研工作,开展“小发明,小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动,不断提高劳动生产率,对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺,以科技进步促进劳动生产率的提高。施工中采用网络技术进行工期控制,重点抓好关键工序的施工管理,确保关键工序的施工进度,对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划目标。13.5 各工序的协调措施工程开工前,首先编制实施性的施工组织设计,呈报监理工程师和
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