安全生产事故隐患排查与治理制度及附件.docx
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1、安全生产事故隐患排查与治理制度第一条为及时发现和消除我单位在生产经营过程中的事故隐患,有效预防和减少各类安全生产事故的发生,特制定本制度。第二条术语和定义1、事故隐患:安全生产事故隐患,简称事故隐患;是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。2、重大事故隐患:简称重大隐患,是指危害和整改难度较大,事故风险较高、影响范围较大,应当全部或者局部停产停业,并经过一定时间治理方能排除的事故隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以治理的事故隐患。3、一般事故隐患
2、:简称一般隐患,是指危害和整改难度较小,企业发现后能够组织治理的事故隐患。4、公司根据自身情况,将一般事故隐患分为:(1)事故隐患发生现场、班组或岗位可以立即采取措施消除的隐患,不分级,不纳入台帐和统计分析;(2)事故隐患治理需投入整改费用较少,责任部门能组织治理,且隐患风险不会导致重伤或死亡事故的,为部门级隐患;(3)事故隐患治理需投入整改费用较大,责任部门组织治理有困难需企业组织治理的,或隐患风险会导致重伤或死亡事故的,为公司重点隐患,简称重点隐患。第三条本制度依据中华人民共和国安全生产法、安全生产事故隐患排查治理暂行规定、企业安全生产标准化基本规范、安全生产标准化评定标准等相关法律法规、
3、标准规范,结合我单位的实际情况制定。第四条本制度适用于我单位各部门隐患治理工作。各部门职责如下:1、安全生产领导小组:负责在每季度的安委会会议上,研究和讨论企业隐患排查治理的重要事项。2、总经理:按公司安全生产责任制的要求,负责组织事故隐患排查治理各项工作,并具体负责:批准隐患排查治理管理制度和工作指导书,向董事会申报隐患排查治理费用预算,批准企业重点危险源清单和隐患排查重点部位清单,每季度至少参加一次公司综合安全检查,批准重大隐患和企业重点事故隐患的评估报告和治理方案,批准重大隐患和企业重点事故隐患的事故隐患治理验收报告,批准事故隐患排查治理考核和奖惩结果。3、分管安全副总经理:按公司安全生
4、产责任制的要求,负责协助总经理组织事故隐患排查治理的各项工作,并具体负责:审核需总经理批准的文件和资料,批准企业隐患排查治理专业组名单,批准公司通用的事故隐患判定标准,批准企业综合安全检查、专项安全检查、专业安全评估的计划方案,担任每次公司综合安全检查、节假日和季节性检查的带队组长并批准隐患整改通知单,担任重大隐患和企业重点事故隐患验收组组长,批准事故隐患年度统计分析报告。4、安全管理部门:按公司安全生产责任制的要求,负责事故隐患排查治理各项工作的具体组织、协调,负责对各部门隐患排查治理工作进行监督检查,负责具体组织并参加事故隐患排查治理考核和奖惩工作,并具体负责:组织事故隐患排查治理专业技术
5、组的日常管理和学习工作,审核需分管安全副总经理批准的资料、批准作业岗位的安全操作规程、组织并委托办理外部检测、评价和评审等手续,本规定确定的其他各项职责。第五条我单位隐患治理遵循有目的、有组织、有计划的原则进行。下列部位应列为事故隐患排查重点部位:1、人的不安全行为频发、易发的部位,如实习生、大量劳务人员或季节工等特殊人群所在的部位;2、设备设施的不安全状态频发、易发的部位,如采取新工艺、新设备,或设备试运行等部位;3、设备和作业风险较大的部位,如特种设备、特种作业、危险作业、易燃易爆品储存和使用部位;4、可能造成急性职业病、突发群体性事故的部位;5、以前发生过事故,且原因未得到彻底根治的部位
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