中层及以上人员360度测评问卷-2.docx

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1、中层及以上人员360度测评问卷请您在对以下各道题目全面、准确理解后，在相应的测评部分填写您最真实的答案。调查工作可能给您的正常工作带来了一些不便，在此向您致以诚挚的歉意！请阅读以下描述，评估20*年1至12月份，下列行为在您上司、下属及同事身上发生的频率。分值范围为1-50您可在“得分”栏根据实际情况填写“1”到“5”之间的相应数字。本次被评估的人员范围仅限于中层及以上人员。我们承诺对您提供的问卷内容保密，仅限于总经理及人力资源部经理得知，并完全保密。烦请您务必在20*年1月14日17：00前将问卷回传。（注：并不是所有人对以下每个部分都要填，例如：评估者是主管，需填的是第一部分及第三部分；评

2、估者若为普通员工，则只需要填第一部分）以下评分数字分别代表的意思为：5：每次都这么做；4：经常这么做；3：有时会这么做；2：偶尔一两次这么做；评估者:1：从来没这么做；第一部分（类型：下属评估上司）（上司包括直接上级及部门经理）您上级的姓名：测评指标评分得分1、即使压力很大，也不会因为急于达成指标而采用命令或强制手段对待下属。543212、通过尊重并满足下属的需求来推动团队实现更高绩效和士气。543213、下属的工作积极性下降时，会通过观察和与下属交谈，了解背后的原因，并判断出下属到底需要什么。543214、当带领的团队在工作中碰到困难时，会用自己的热情和有感染力的语言去鼓励下属，使他们保持乐

3、观、积极的工作状态，共同克服困难。543215、经常通过与下属交流发现下属工作的主要动力，并采取有针对性的、多种形式的激励措施。543216、善于听取下属提出的建议，对于可行的会采纳，对于不可行的，也会尊重此建议。543217、了解并有效指导下属进行职业规划，针对其规划在能力范围内提供学习机会（工作机会或培训机会）。543218、当发现下属与其他部门配合出现问题时（且是下属一人之力无法解决的），能够为下属及时解决。543219、激励他人支持公司的使命和远景。5432110、在满足客户/下属需求的同时创造令人愉快和热情的氛围。54321第二部分（类型：上司评估下属）（下属是指同部门的下属人员）您

4、下属的姓名:1、当与上级领导的意见不一致时，理性提出自己的意见，当意识到自己的理解不正确时，能够及时改正。543212、当上级领导布置的工作属于你认为不应该是你工作范畴内时，能够正确对待，并认真完成。543213、因工作需要，当某项工作需占用少许私人时间去完成了，能够以积极的态度及时完成。543214、当与下属或同事发生争执并自己无法解决时，能够及时寻求领导的帮助，理性解决问题。543215、当碰到的工作是你因工作技能不足而不容易完成时，能够通过自己的努力学习，结合领导的建议，最终完成此项工作。543216、对公司或部门存在的问题具有强烈的紧迫感和责任意识，积极推动与完善公司或部门的管理制度与

5、工作流程。543217、善于发现公司或部门存在的问题，并及时与上级领导做沟通，在能力范围内提出自己的建议或意见。543218、当公司整体利益、部门利益与个人利益三方发生冲突时，能够“牺牲小我”，最终保证公司整体利益。54321测评指标评分得分第三部分（类型：同事之间评估）（注：此处的同事包括同一部门的同级人员及不同部门的任一级别人员。）您同事的姓名:1、与同事沟通发生冲突时，能够同时站在他人的角度考虑问题，并最终达成一致。543212、即使对方提的建议不一定是对的，也能尊重他人建议并表达自己的观点而不影响同事间关系。543213、当其他同事指出工作上的失误时，能够友善接受，并及时改正。5432

6、14、当发现其他同事在工作配合上的失误时，能够本着共同解决问题的态度与其做有效沟通。543215、当共同完成某一项工作时，对于工作进度及其中碰到的问题能够及时跟对方说明与沟通。543216、在部门配合工作中，即使是协助其他部门工作，也能当成是自己本职工作，认真配合完成。543217、跨部门沟通时不会越级向其他部门员工直接下达命令或安排工作。54321测评指标评分得分（备注:“5”代表：100分,“4”代表80分，“3”代表：60分，“2”代表40分,“1”代表0分，其中“下属评估上司”的得分权重比为40%,“上司评估下属”的得分权重比为30%,“同事之间评估”的得分权重比为30%。计算最后得分：“下属评估上司”平均分*40%+“上司评估下属”平均分*30%+“同事之间评估”平均分*30%。）o