季度考核表-代建项目部.docx
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1、每废老核表(发9部-保合管理)为加强代建、集中建设项目的管理,提高项目各参建方合同履约水平,实现项目总体建设目标,结合公司实际,制定综合管理部的季度考核表,考核标准从项目管理、资金、进度等方面对项目管理进行量化打分,考核项目见下表。项目名称:考核项目要求评分标准扣分及原因项目管理(40分)组建项目建设管理组织机构,落实岗位职责、人员责任,确保人员到岗履职。1 .未定期查验参建单位项目管理机构设置、岗位职责以及人员配置、持证上岗等情况或无检查记录的,缺一项扣3分;检查记录弄虚作假或抽查参建单位发现不合格的,每人次扣5分;2 .未建立记录参建单位项目管理机构人员在岗履职情况台帐资料的,缺一家扣3分
2、;台帐资料与现场实际情况不符的,每一处扣3分;3 .未查验总分包单位资质资格、分包单位资质不符或查验资料(查验记录、相关证书复印件等)不全的,扣5分。定期对参建单位进行检查考核并做好台帐记录。1未查验参建单位有关工程质量、安全、进度、投资等管理制度,或未对各项管理制度进行备案保存的,缺一项扣3分;管理制度存在明显不合理,未能及时发现并正确处理的,每一项扣3分;2.未定期对参建单位开展履约评价考核、考核记录不全或无法考核项目要求评分标准扣分及原因准确反映真实情况的,扣5分;3.未定期对施工、监理疫情防控开展检查,或无法提供台帐记录的,扣5分;台帐记录存在问题未能及时发现和处理的,每处扣3分。资金
3、管理(20分)落实和健全资金管理制度。规范项目资金申请、审批、拨付、变更等全过程管理。1 .未根据项目建设进度、资金需求编制年度建设资金使用计划的,扣2分;2 .未按规定及时做好项目评审及批复,未做好变更签证审核、备案等事项的,扣3分;3 .未按照政府投资项目建设资金管理办法申请资金的,扣3分;4 .未按规定及时做好工程进度款审批及资金拨付的,扣2分。5 .未按规定对集中建设项目开设专户核算,专款专用,挤占挪用建设资金的,扣3分;6 .未定期与建设单位进行台帐核查,定期向财政部门及建设单位报送财务报表的,扣2分;7 .未按年度资金计划完成财政预算资金序时执行进度的,扣5分。进度管理(25分)编
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