塑胶公司行政部目标责任制考核标准改进.docx

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1、塑胶公司行政部目标责任制考核标准改进文员岗位名：文员工直接上司：行政部经理所属部门：政部备注工作内容责任范围（简述）具体负责本部门用品的保管、文件的打印、收发、登记工作及相关通知类型文件的整理保管；负责抽查员工工资和产值上报情况负责管理干部名单的提供（每月底）考核指标项次责任目标项考核单位目标值扣分方式（按单项100分计）比重（合计100%）1上级交待工作及时完成率理100%每增加1%扣20分20%2员工工资抽查经理1次/月每1起扣50分（造成经济损失达50元以上）20%产值抽查1次/星期3管理干部名单提供经理1次/月底被主管级以上领导发现1起扣30分或员工投诉属实每起扣30分10%4办公室文

2、具、电脑保管经理1次过错每增加1起投诉扣20分20%5办公室卫生环境监督经理每天1次打扫每增加1起投诉扣20分10%6工作纪律经1次过错每1起扣50分10%产品认证联络专员岗位名：产品认证联络专员直接上司：行政部经理所属部门：行政部工作内容责任范围（简述）具体负责备检、送检样品储存、组织、保管及样品仓库的管理负责组织对产品质量的监督抽查不合格项进行整改、送检工作负责产品认证组织、跟踪工作并同认证单位联络考核指标项次责任目标项0考核单位目标值扣分方式（按单项100分计）比重（合计100%）1外部抽查不合格项整改有效完成率经理1%每降低1%扣100分25%2送检样品不合格率经理1%以下每增加1%扣

3、10分25%3样品仓库账、物、卡相符经理98%以上每降低1%扣10分10%4上级交待工作及时完成率经理100%每降低1%扣5分10%5备检样品库存经理足够抽查时无样品库存1次扣100分20分6工作纪律经理1次过错每1起扣50分10%企业文化宣传专员岗位名：企业文化宣传专员直接上司：行政部经理所属部门：行政部工作内容责任范围（简述）负责全公司企业文化建设，组织、宣传、执行管理工作，塑造并建立具有GG特色的企业文化价值观，促进公司规范化管理的进程和提升企业形象考核指标项次责任目标项目考核单位目标值扣分方式（按单项100分计）比重（合计100%）1上级交待任务及时完成率经理100%每降低1%扣5分1

4、5%2橱窗报按时发出经理每月10日前和20日前每拖延一天扣20分15%3XX报按时发出经理每月30日前每拖延一天扣20分15%4员工离职率经理6%以下每增加1%扣20分10%5对厂报宣传质量的满意度全体管理干部、员工90%以上每降低1%扣3分20%6职员违规违纪所占比率经理3%以下每增加1%扣10分10%7每月进行1次先进人物采访并发布1次无，扣100分5%8工作纪律1次过错每增加1次过错扣10分10%质量体系科主管岗位名：质量体系执行主管直接上司：行政部经理所属部门：行政部一备注工作内容责任范围（简述）在行政部经理和管理者代表的组织安排下，具体负责全公司IS09000国际质量体系标准的贯彻实

5、施和有效推行及持续改进工作负责员工培训、考核及质量管理体系宣传工作具体负责外部审核的不合格项整改组织工作，负责质量管理体系内部审核和大检查执行工作考核指标项次责任目标项目考核单位目标值扣分方式（按单项100分计）比重（合计100%）1上级交待任务及时完成率经理100%每降低1%扣5分10%2不合格项整改有效完成率经理95%每降低1%扣3分20%3安全事故经理0出现1起致残或死亡或消防事故（经济损失达500元以上）扣100分20%4产品批次不合格率经理7%以下每增加1%扣20分12%5员工离职率6%以下每增加1%扣20分8%6计划未执行经理01项未执行扣50分10%7质量体系执行状况经理2项以下

6、严重不合格项和轻微事项整体合格否则全扣10%（暂定）8未制定有关内审、月培训、检查计划经理每月1日前制定出任1项未制定扣IOO分，拖延1天扣20分5%9工作纪律经理1次过错每增加1次过错扣10分5%人事主管岗位名：人事行政主管直接上司：行政部经理所属部门：&政部备注内任围简作责,工容范述负责全公司人事行政日常事务工作；负责按人事管理制度进行招募、任免、迁调、奖惩、辞退、请假、离职等相关事条；负责对管理人员、专业技术人员的绩效管理工作；负责员工违规违纪和工伤事故调查处理。考核指标项次责任目标项目考核单位目标值扣分方式（按单项100分计）比重（合计100%）1上级交待任务及时完成率经理100%每降

7、低1%扣3%10%2人员招募完成情况经理95%每降低1%扣2分20%3员工投诉处罚错误经理0每1起投诉属实扣50分20%4工作纪律经理1次过错每增加I次错误扣20分10%5事故处理不及时经理01次扣30分10%6管理干部离职率经理4%以下每超1%扣10分10%7人事手续不全、程序不清经理01次失误扣10分15%8人员岗位调动考核不到位经理2%以下每增加1次过错扣10分15%后勤保卫主管岗位名：后勤保卫主管直接上司：行政部经理所属部门：红政部工作内容责任范围（简述）负责管理3支管理队；负责公司（厂区、宿舍、食堂）的治安保卫、消防安全、环境卫生等事务管理；负责人员、货物出入管理监控工作考核指标项次

8、责任目标项目考核单位目标值扣分方式（按单项100分计）比重（合计100%）1保安离职率经理2%以下每增加1%扣20分7%2消防安全事故经理O每1起扣50分（造成经济损失达200元以上）20%3保安违规违纪经理O被经理级以上领导发现1起扣30分或员工投诉属实每起扣30分15%4厂区、宿舍、食堂治安、卫生环境经理2起以下每增加1起投诉扣20分10%5未按程序管理人员出厂2次以下每增加1次扣20分8%6未按程序管制货物出入经理O起每一起扣50分20%7上级交待任务及时完成率经理100%每降低1%扣5%5%8保安遇突发性事故不及时处理经理0每1次扣3%5%9工作纪律经理1次过错每增加1次过错扣10分1

9、0%保安队长岗位名：保安队长.直接上司:行政部经理所属部门：Iz政部内任围简作责,工容范述全面管理本保安队；负责所管辖范围内的治安保卫、消防安全、环境卫生等事务管理；负责人员、货物出入管理监控工作。考核指标项次责任目标项目考核单位目标值扣分方式（按单项100分计）比重（合计100%）1保安离职率保卫主管1%以T每增加1%扣20分7%2消防安全事故保卫主管O每1起扣50分（造成经济损失达50元以上）20%3保安违纪保卫主管O被主管级以上领导发现1起扣30分或员工投诉属实每起扣30分15%4厂区、宿舍、食堂治安、卫生环境保卫主管2起以下每增加1起投诉扣20分10%5未按程序管制人员进出厂保卫主管2

10、次以下每增加1起投诉扣20分8%6未按程序管制货物出入保卫主管O起每1起扣50分20%7上级交待工作及时完成率保卫主管100%每降低1%扣5%5%8保安遇突发性事故不及时处理保卫主管0每1次扣30%5%9工作纪律保卫主管1次错误每增加1次错误扣20分10%质量体系执行员岗位名：质量体系执行员量体系执行处直接上司质量体系执行主管所属部门：行政部质一备注作容任围简、工内责范1)部经理和质量体系科IS09002国际质量体系作负责员工培训、考核及J具体负责外部审核的不部审核和大检查执行工1科长的安热电厂下，具体负责全公司的贯彻实施和有效果推行及持续改进工贡量管理体系宣传工作合格项整改工作，负责质量管理

11、体系内乍。项次责任目标项目考核单位目标值扣分方式（按单项100分计）比重（合计100%）1上级交待任务及时完成率经理、主管100%每降低1%扣5分15%2不合格项整改有效完成率经理、主管95%每降低1%扣3分20%考核指标3安全事故经理、主管0邮现1起致残或死亡或消防事故（经济损失达500元以上）扣100分20%4产品批次不合格率经理、主管7%以下每增加1%扣20分10%5国工离职率经理、主管6%以下每增加1%扣20分10%6计划未执行经理、主管01项未执行扣50分10%7质量体系执状况经理、主管3项以下严重不合格项和轻微事项整体合格否则全扣10%（暂定）9工作纪律经理、主管次过错每增加1次过

12、错扣10分5%人事文员岗位名：人事文员直接上司：行政部人事主管所属部门：fi政部人事处作容任围简,工内责范述负责全公司工资发放工作；负责按人事管理制度执行厂证、出入证办理、员工身份证保管等有关事务办理。考核指标项次责任目标项目考核单位目标值增扣方式（按单项100分计）比重（合计100%）1上级交待任务及时完成率人事行政主管100%每降低1%扣3%10%2人事手续不全、程序不清人事行政主管01次失误扣10分15%3工作纪律人事行政主管WI次错误每增加1次错误扣20分10%4厂证、出入证办理不及时人事行政主管01次失误扣10分15%5工资历发放错误人事行政主管01次失误扣10分30%6员工身份证保管不善人事行政主管01次失误扣10分20%招工文员岗位名：招工文员直接上司：行政部人事主管所属部门：行政部招工处备注工作内容责任范围（