国企城市综合开发公司主题教育开展情况阶段性总结汇报.docx
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1、国企城市综合开发公司主题教育开展情况阶段性总结汇报公司以城市综合开发作为业务基本盘与发展主线,以特色房地产和产城融合发展作为价值创造双轮驱动,充分发挥中交集团在一体化服务、投融资能力、创新能力、国际化能力、运营品质等方面的独特优势,在两湾一江重大战略区域,大力推进投融资方式创新、商业模式创新、金融创新和管理创新,积极开拓与城市发展相关的战略性新兴产业投资业务,为城市综合开发提供一揽子解决方案,致力于打造中国领先、世界一流的城市发展商,为国家打造宜居、韧性、智慧城市贡献中交力量。一、突出“两个细化,确保主题教育高标准起步。切实加强科学谋划,健全工作机制,统筹各方资源,推动主题教育扎实推进。一是细
2、化谋划部署。公司党委召开专题会议,深入学习党中央和集团党委关于主题教育的工作要求,结合公司实际制定工作方案。配套建立工作任务清单,将主题教育细化为11个方面37项具体工作彳壬务,实行清单化台账化管理。研究制定理论学习、大兴调查研究、我为群众办实事、五型总部建设等专项工作方案,谋划多个有效抓手确保主题教育各项工作有机融合、T本推进。二是细化工作机制。着眼高效推动、统筹协调原则,建立健全工作机制,细化工作任务、明确责任分工。成立工作小组,形成任务推送、定期调度、及时督办的工作机制,确保主题教育规定动作做到位、自选动作做出彩。二、突出“三个注重,确保主题教育高效率推进。加强各级责任落实,营造浓厚氛围
3、,为主题教育有效推进筑牢保障。一是注重责任传导。将主题教育纳入全年重点彳壬务有效传递责任压力。主题教育领导小组成员注重督促党员干部抓好自身教育,发挥带头作用,以上率下,层层落实;各责任部门着重对照主题教育方案任务,推动11项重点工作有效落地;总部各支部着重通过三会一课、主题党日等形式推动党员干部的学习教育,通过主题教育促进党员干部能力素质有效提升。二是注重统筹推进。注重把主题教育与高质量发展深化年、与年度生产经营任务目标、与核心能力锻造、与集团巡视整改等重点工作相结合,不断找准主题教育与中心任务、企业管理的结合点,切实把主题教育转化为推动公司高质量发展的重要抓手。三是注重氛围打造。充分利用一网
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