国企加强人才队伍建设经验做法.docx

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1、国企加强人才队伍建设经验做法近年来，*公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“人力资源是企业改革发展的第一资源”理念，坚持党管人才，实施“一重两化”（以抓好人才队伍建设为重点，推进公司人才队伍专业化和属地化建设）人才培养行动，贯穿人才培养“选、培、育、用、管”全链条，扎实做好新时代国有企业人才培养工作，为公司高质量发展持续注入人才活水和提供智力支撑。一、选好人是前提，党建引领“选好苗”*公司始终坚持党管人才，通过“党委统筹、支部推进、党员落实”三级共抓，全面提升人才工作质量。公司党委每季度定期召开人才专题研究会议，分阶段听取人才工作情况汇报，分析研判人才队伍建设情况，就人才

2、配备和引进等工作进行集体决策，为人才工作定好调、把好关。下属各党支部严格落实公司党委对人才工作部署，依托驻地优势和自身特点，精准施策，通过联建共建提升引才工作实效,确保有人选、优中选。分公司党支部注重企媒融合，近年来积极与*市人才网、零距离（*日报社）等媒体平台对接，先后发布招聘信息30余条，开展专场招聘20余次，招聘“曝光度”不断提高；*分公司党支部注重政企联建，主动与属地人社部门对接，多次开展“乡村振兴+就业促进行动”招聘，在招聘中优选志愿积极投身“发展交通、服务社会”的人员，促进企员目标紧密相连，凝聚企业发展合力；贺州分公司党支部注重村企共建，招聘重点关注属地农村家庭学子，积极组织属地党

3、员和入党积极分子到高速公路沿线村庄、社区向群众进行招聘宣传，开展志愿服务活动，累计走访20余个村庄，服务群众2000人次，吸引优秀人才返乡服务社会。*公司成立至今，累计招聘员工1600余人，员工属地化程度从25%提高至40%,人才队伍属地化程度大幅提升，人才队伍的稳定性和适应性进一步提高。二、培养人是基础，措施全面“培好土”*公司注重源头培养，一是重点实施广西交投集团“瞪羚人才”培养工程，对公司人才按层次、分类别进行盘点，建立人才池、人才族、人才库，通过在职培训、轮岗学习、课题研究等方式对人才分层次、分专业、全覆盖培养。目前，公司人才池有508人、人才族有296人、人才库有33人，较2018年

4、分别增长58%、33%、45%。二是积极落实“导师带徒”工作，发挥业务骨干，特别是党员骨干的先锋模范带头作用。制定融入期、成长期、胜任期周期成长路径图，对新员工进行全面培养，充分发挥业务骨干“传、帮、带”引领作用。截至目前，累计完成交投生力军导师带徒培养75对，培养过程中50多名新员工参与70余项研发课题，导师带徒作用凸显。三是注重全员培训工作。合理计划各类培训，将培训归纳为综合管理类、专业技术类和经验交流类，举办各类培训200多场，培训约4500人次，培训学时累计约120000小时，培养的质量和针对性进一步提升；针对高速公路路长、站多、跨地域广的特点，定期安排员工开展驻地民俗风情、地域语言、

5、社交礼节及地方行政法规等学习培训，夯实员工群众基础，提升属地化管理水平。四是注重人才联合培养。不断加强同交警、路政及有关交通行业单位的交流学习，联合培养高速公路运营管理现代化人才，先后联合举办各类培训讲座30多次、联合开展演习170余次，有效畅通了警路企协同和“建管养一体化”工作机制。五是注重推进内训师培养工作，促进内部经验沟通交流和有效传承，累计培养内训师26人，开发内训课程52门，内训师培养工作再上新台阶。六是抓实专业技术和职业技能人才队伍建设，引导员工应考尽考、应评尽评、以考促学、以评促知，目前具有职称人员占比22%,具有职业技能等级证书人数占比30%,特别高级职称人数从0到11,弥补了

6、公司高层次人才空缺。三、育好人是根本，人尽其才“育好树”*公司始终坚持做好人才测评工作，通过科学手段，对人才的素质、能力、个性等进行客观测评，通过测评诊断，梳理人才梯队，了解个体特点，重视人才使用。一是注重人岗匹配。在人事安排上注重用其所长避其所短，避免大材小用贻误事业。公司成立至今，先后多人经测评后转岗到更适合岗位，并在新岗位上做出了骄人业绩。二是注重层次搭配。重视高精尖人才、中坚力量人才、基层技能人才结构搭配。“高精尖人才”文凭高、技术精、创新性强，能担任业务带头人；“中坚力量人才”专业技术扎实、沟通协调能力强，能独立负责业务重点工作；“基层技能人才“踏实肯干、吃苦耐劳，能标准化、规范化、

7、精细化、流程化开展业务工作。通过合理搭配，人才层次逐渐构建，人才聚放效应尽显。三是注重基层调研。在人才使用上坚持以人为本，属地管理，每季度定期到基层开展人才工作调研，在人员调配上倾听员工个人意见，在保证工作顺畅运转情况下，能马上安排的立即安排，不能马上安排的逐步安排。近五年来，先后有40余名员工通过内部调动安排到意愿地点工作，人心更加凝聚，队伍更加和谐。四、用好人是关键，科学选拔“用好材”*公司坚持党管人才，树立“公平、公开、公正”的选人用人导向，成立以来先后制定完善中层管理人试用期管理办法等人事管理制度10余项，逐步建立了“以德为先、任人唯贤、人岗适应、人事相宜”的干部人才选拔任用体系。一是

8、注重严把政治关、品行关、作风关、能力关、业绩关和廉洁关，严格做到“两个不得”“三个不上会”“凡提四必”“五个不准”，确保程序严谨规范、流程公开透明、结果公平公正。二是注重从基层一线选拔人才加以任用，围绕高速公路运营管理中心主业，结合生产发展需要，推动人才培养体系与运营管理工作深度融合，全面培养储备各业务板块人才。三是注重开展党员“双培养”工作，努力把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，用好“关键少数”提升人才队伍政治素养。四是注重指导员工开展职业生涯规划，引导员工科学规划职业发展路径，帮助员工丰富个人工作经验和激发个人潜能，促进人才脱颖而出。公司

9、2017年6月成立至今，选拔任用中层管理人员30余人、分公司中层管理人员80余人、一般管理人员140余人,选拔任用人员中基层员工占比90%。基层用人导向鲜明，基层员工备受鼓舞，干事创业活力进一步激发。五、管好人是保障，严管厚爱“修好枝”*公司始终带领广大员工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识，、坚定“四个自信”、做到“两个维护二始终开展好人才队伍党性教育、警示教育，严明政治纪律和政治规矩，筑牢党员干部队伍廉政思想防线，彰显国有企业本色。一是通过建立谈心谈话制度，定期开展谈心谈话，坚持把员工工作圈管理与社交圈管理衔接起来，把八小时之内的

10、管理和八小时之外的管理贯通起来，对发现的苗头性、倾向性、潜在性问题，及时提醒纠正、督促整改。二是大力推动“*高速东融先锋”党建品牌、“吾爱梧家”工会品牌、“梧同心”团建品牌、“青春有很多种我们选择守护一条路”青年文化品牌等“梧家”企业文化落地生根，积极践行“文化育人”工作理念，从工作、生活、思想等方面了解员工的期望和动机等情况，有针对性地开展情感和思想的交流，不断形成强大的队伍凝聚力，提升员工对企业的认同感、归属感和满意度。三是贯彻落实交投集团“三爱文化”，注重做好员工关爱，深化推进“暖心交投”职工满意行动，扎实开展“我为职工办实事”实践活动，先后解决职工“急难愁盼”问题50余件，真正做到全心全意为职工办实事、做好事、解难事。坚持“一月一主题”开展丰富多彩的“梧家”文体活动，宣贯“快乐工作、健康生活”工作理念，不断丰富员工精神文化生活，特别是每年组织青年联谊活动服务员工，推动用感情的力量积极营造一个拴心留人的环境，成为“梧家”是最直接最稳妥留住人才的方法，有效营造出了“心安之处是梧家”的良好发展氛围。