医院筹备期新入职人员考核方案.docx
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1、*医院运营筹备期新入职人员考核方案结合*医院开业运营方案,秉持规范、创新、精细的方针,为全面、细致做好*医院开业运营前各类医、技、护及管理人员的业务技能培训,对新入职人员进行统筹管理,定期考核,进一步规范医疗行为和管理水平,做好新入职人员轮转期间的考核工作,为*医院开业做好准备。结合我院的实际情况,根据之前的岗前培训方案,特制定如下考核方案。一考核机构*医院新入职人员的轮转考核工作,在运营筹备领导组指导下,由人力资源组组织,专项组负责执行。二、考核对象考核对象包括从事*医院临床医师、辅助科室的医技人员,护理人员及管理类人员。三考核目标经过定期考核,使新进人员全面具备医师、医技、护理及管理岗位工
2、作的要求,具有良好的职业道德,掌握扎实的医疗基础理论、专业知识、临床技能和精细的管理方法,达到医院各个相应科室的任职条件和水平。四、考核方式遵循统一标准、统一考核的核心考核内容,采用基础考核、轮转科室考核、自我总结、定期测试相结合的方法。五、考核内容新昆华医院筹备期新入职人员考核大纲图医期人考华备职合昆筹入综新院新员的综在内行核表解:核期进考核的注考用少次 -18转培训测试考核表对新入职人晦:员进行月度考核,医=,务组每月30日前反馈会专项组负责人;专项组负责人根据考咬表及相关考核意见,组织新人员进行工作座谈会、安抨工作等进行能力溯巡合考皮;(每三个月一次)去务蛆将综合考核结果汇的反馈给人力资
3、原组.人力!史源组根居新昆华医院考核给已通知新人员转正-闻卤或给予辞职.(一)派驻到*科室进行轮转学习的医、技、护类人员1 .基础考核基础考核包含日常出勤表,日常考勤管理轮转期间按单位规定的工作日进行日常考勤。轮转人员每天上下班签到,每月30日前提交给小组组长,由组长提交至*医院医务组。(详见附件1*医院轮转考勤表,因事、因病需要请假的,请假一天以内(含一天),由轮转所在科室批准;请假一天以上,由各专项组批准,并向人力资源组报备。2 .轮转科室考核轮转科室考核主要参照*医院医、技、护轮转科室考核表(详见附件2)的具体内容进行。医、技、护新入职人员根据实际情况,出科考核轮转结束前填写此表中个人信
4、息,由带教医师结合轮转人员的日常工作表现给予评分,按照工作内容及考核项目要求进行考核,包括临床技能操作,重点检查轮转期间的临床业务能力、医疗理论知识、职业道德,将考核结果及有关奖惩情况登记在册,并由带教老师和科室主任签字。3后我总结新入职人员以每月一次为周期,定期提交学习总结一份至*医院医务组备案,总结学习中的收获和不足,并采取相应的改进措施,努力提升轮转期间的学习效果。医、技、护人员学习总结包含在科室学习情况、医患沟通、医学流程、医疗质量控制、医疗安全、医院感染管理、相关药品基本知识、护理临床操作规范及处理技能自主学习、专业基础及专业理论学习情况,诊治疾病的能力、基本操作的掌握、病史书写等方
5、面的内容。(详见附件3*医院医、技、护人员工作总结表)4 .定期培训测试根据轮转情况,组织不定期培训测试,不得少于6次,组织医、护、技人员进行培训,不得无故缺席请假。培训内容包括医疗服务理念、医疗安全和医疗质量管理、医政管理、医患沟通技巧、学术讲座、文献学习等。5 .医、技、护部门负责人对医、技、护人员综合考核医、技、护部门负责人具有最终考核评定权,轮转人员应每月提交考勤表、自我总结。医、技、护部门负责人借鉴相关考核意见对轮转人员进行综合考核,轮转期内至少进行两次,可采用组织新人员进行工作谈话、安排工作等方式,测试新人员的专业工作能力,以便及早了解新人员是否适合该岗位,如不适合该岗位给予转岗或
6、者解除劳动关系。(二)管理类人员1 .基础考核基础考核包含日常出勤表,日常考勤管理轮转期间按单位规定的工作日进行日常考勤。轮转人员每天上下班签到,每月30日前提交给小组组长,由组长提交至*医院医务组。(详见附件1*医院轮转考勤表,因事、因病需要请假的,请假一天以内(含一天),由轮转所在科室批准;请假一天以上,由各专项组批准,并向人力资源组报备。2 .轮转科室考核轮转科室考核包含轮转考核表,管理类新入职人员根据实际情况,每月30日前填写此表,由带教医师结合轮转人员的日常工作表现给予评价,按照工作内容及考核项目要求进行评分,包括在科室学习情况(各科室业务工作学习情况医院管理及流转科室管理流程、沟通
7、能力和组织能力、自主学习等方面的内容。(详见附件4*医院管理类人员轮转科室考核表)3启我总结入职人员以每月为周期,定期提交学习总结一份至*医务组备案,总结学习中的收获和不足,并采取相应的改进措施,努力提高轮转期间的学习效果。管理类人员学习总结包含在科室学习情况、自主学习、基础及专业理论学习情况、结合专业知识提出对医院管理的心得体会。(详见附件5*医院管理类人员工作总结表)4 .定期培训测试根据轮转情况,每月组织1次,不得少于10次,组织管理人员进行培训,不得无故缺席请假。培训内容包括医院管理、长庚管理模式、医疗法律法规知识等。每次培训都采用笔试形式考核,医务组将每次笔试成绩记录存档。5 .*医
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