医院人力资源调配管理办法.docx
《医院人力资源调配管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院人力资源调配管理办法.docx(10页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、医院人力资源调配管理办法为进一步规范人力资源调配管理工作,使人力资源调配工作制度化、规范化,根据有关文件精神,结合我院实际,制定本办法。一、人力资源调配的含义本办法中的人力资源调配是指医院新进人员、人员内部岗位调整、人员调出(辞职)、退休返聘等人事变动。二、人力资源调配原则1、坚持有利于工作需要的原则,以保证医院专业技术人员的职称结构、学历结构、年龄结构等方面趋于合理。2、坚持任人为贤、人尽其才、才尽其用,充分调动职工工作积极性的原则。3、坚持医院急需的高层次人才优先调配的原则。4、坚持量化考核,竞争上岗,优胜劣汰的原则。三、新进人员(一)毕业生招聘1、上年度底,人事科发放下年度人才需求计划表
2、到各科室,各科室根据学科发展规划及自身实际情况,统筹考虑用人需求,科室负责人填写需求计划表。2、临床科室需求的医生学历原则上以全日制研究生为起点(省级及以上重点专科必须是研究生及以上学历),护理人员学历原则上以全日制本科为起点。特殊情况下,医疗需全日制本科学历或护理需全日制专科学历的,科室要注明原因,人事科提交院长办公会研究。3、招聘人员的所学专业需与招聘岗位一致。4、招聘流程(1)人事科根据岗位设置及各科室的年度用人需求情况制定招聘计划,提交院长办公会研究同意后,通过医院网站及相关媒体发布人才招聘信息。招聘计划报集团备案。(2)人事科根据招聘岗位资格条件,对应聘者进行资格审查。(3)招聘按照
3、公开、平等、竞争、择优的原则进行。本科及以下学历人员,采取笔试、面试的方式择优录用。研究生及以上学历人员,采取面试或考核的方式进行。用人科室对应聘者进行试用,试用期原则上为2个月。试用期满后,由人事科会同用人科室对拟聘人选进行综合考核,用人科室出具考核材料。(4)对考试、考核合格的拟聘人选,统一组织体检,体检参照公务员录用体检通用标准(试行)和规程执行。(5)对拟聘人选材料进行审核、公示,经院长办公会研究同意后,报集团审批,办理录用手续。(二)人员调入1、确因工作需要急需调入的个别专业技术岗位人员,须是补充获得研究生以上学历或中级以上职称的紧缺人员。2、用人科室需向人事科提出书面申请,人事科提
4、交院长办公会研究。3、人事科进行资格审核后,用人科室对拟调入人员进行试用,试用期2个月。试用期满后,由人事科会同用人科室进行考核,考核合格者,经院长办公会研究同意后,报集团审批,办理调入手续。四、人员内部岗位调整1、医院内部人员岗位调整遵循个人服从组织,局部服从全局的原则。2、因工作需要,临床科室之间、医技科室之间、机关后勤科室之间的人员岗位调整,不涉及干部任命及工资变动的,由主管职能科室根据实际工作情况安排岗位调整。填写山市人民医院工作人员岗位调整审批表交人事科,人事科汇报分管领导同意后,按程序给予办理内部岗位调整手续。3、临床科室医务人员调整至门诊、医技等部门的,需提交理由充分的书面申请,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医院 人力资源 调配 管理办法