公司财务部年度工作总结与计划.docx
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1、公司财务部年度工作总结与计划公司财务部年度工作总结与方案(通用16篇)公司财务部年度工作总结与方案篇1大家都知道财务部始终以来人手较少和频烦的人员变动,从而使财务部的管理工作达不到公司领导的要求,但在年财务部通过大家的努力,整体的人员架构、工作秩序和职能管理已向前迈出了一大步。以下是对本部门做的一个工作总结:1、出纳岗位:人员已稳定,除了日常按时精确的付款/准时的登账/和日清月结外,还建立了按月费用支出的分类归集表,按月收汇明细表及汇总表,准时了解收汇状况并对差异进行备注。2、成本岗位:这是本年新增的一个岗位,目前主要是成本审核、核算、及掌握工作,实行按订单号乃至套件号进行成本台帐的核算与掌握
2、,对各订单的实际成本负责,为相关部门供应准时有用的信息,这也是一个同时要与各部门链接的岗位,新增这一个岗位后,建立了各供应商应付账款台账和每月的供应商对账表,使得今年在业务量番一翻的状况下仍能很好的完成各应付账款所需的数据及发票跟踪到位的状况,但或许是由于各种因素的存在,导致今年的成本核算没能达到估计的效果,盼望在新的一年里各部门能够乐观的协作财务部门成本核算的工作,共同为成本所反映的真实性准时性出一份力,同时作为成本岗位的核算者也应当不断地鞭策自己,加强学习,从而达到一个企业成本核算的真正意义。3、总账岗位:在前面的个人总结里己做总结,再此处就不再赘诉。4、财务部门:总的来说本年度财务部门算
3、是友好妥当了地处理对内对外的各项工作链接,包括与工商/税务/银行等外围部门都建立了良好的关系。总之,今年的工作即将转瞬成为历史。也盼望财务部那些应做而未做、应做好而未做好的工作也随着年的逝去而成为历史,在新的一年到来之际,让我们为自己加油,为部门加油,为公司加油,共同进步,共同成长。最终,我再一次诚心感谢身边的每一位同事,有了你们这样好的同事,我信任我们的公司明天会更好!再一次诚心感谢公司,在这片热土上,我们将收获无限的盼望!公司财务部年度工作总结与方案篇2上半年转瞬就过去了,下半年即将开头,结合当前形势,制订20xx下半年的工作方案:1、加强制度建设,规范痕迹管理加强科室核心制度的建设,规范
4、痕迹管理,对原有的医院财务管理制度进行丰富和完善,进一步完善会计法、财经纪律、财务纪律的内容,并定期检查落实,增加医疗收费公示制度、医疗收费查询制度、医疗收费清单制度、医疗费用投诉制度。2、加强医院成本核算工作乐观探究医院成本核算的路子,向兄弟单位学习,借鉴学习医院成本核算的胜利阅历,切实做好医院成本核算工作。以全成本核算为基础,以效率指标为前提、质量指标为核心、行为指标为标志、经济指标为杠杆,对各临床专科、医技科室、机关职能部门和后勤组进行全面综合考核,实施院、科二级全成本核算,增收节支、降本增效,使各临床、医技科室通过加强本科室成本管理和提高科室的两个效益,从而优质、高效、低耗地完成医院各
5、项任务。3、进一步加强收费管理工作加强对医院收费项目和价格的管理。收费项目和收费价格,必需根据国家物价政策执行并派专人管理,加强物价管理和监督,严格执行国家的物价政策,依法收费。提高对价格收费工作的熟悉,加强督促检查,定期不定期深化科室了解医院医疗服务收费状况,准时解决收费中消失的问题。对高额医疗费用打出清单,考察其合理性,对不合理收费准时订正,确保合理收费,降低医疗费用。4、建立固定资产管理体系凡是资产都应当为医院带来效益。20xx年,依据新会计制度要求我们应加强闲置资产、报废资产处置工作,针对医院实际,制定切实可行的固定资产管理制度,和资产报废制度。财务部门与相关部门亲密协作,帮助设备科建
6、立健全资产管理制度,定期清查,防止设备的闲置,加强设备验收和后续检查工作,确保设备出入库的质和数量真实,完整。建立盘点清查制度,做到账账相符,账卡相符,账实相符,保证资产的平安完整,堵塞漏洞,有效防止医院固定资产的流失。5、明确责任,从严要求,乐观抓好会计从业人员职业道德素养培训,提高服务水平。切实抓好财务行风建设。连续加强会计从业人员业务培训,使本院财务会计工作再上新台阶,通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训为主要内容,扎扎实实的把医院的财务工作推上一个新台阶。我们详细从以下几方面入手:1、对现有财务从业人员进行业务考核,同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍,实行优胜劣汰
7、,增加医院财务队伍的实力,为医院的经营稳定打牢基础。2、加强理论培训,增加财务人员的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变,充分熟悉财务工作的连续性、简单性,培育超前意识。3、加强医院经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标,培育会计从业人员企业经营管理的事前猜测、事中分析和站所基础财务分析工作。6、做好内部财务预算建立资金管理体系,通过全面预算,充分考虑货币资金的时间价值,实现对资金流量的严格掌握。实现审批一支笔,严控收支两条线,提高医院经济效益,各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理,统一调配,统一使用,全部经济实体都要接受财务部门的监督检查,全部资金
8、由财务部门集中收入,调剂使用,以确保医疗、药剂、基建,后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有方案的经济往来实施财务监督的基础和依据,单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的详细表现形式,而且在肯定程度上也体现了单位对整体工作的支配。正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提和依据,是医院在年度内所要完成的事业方案工作任务的货币表现,是医院组织收入和掌握支出的依据。7、正确猜测各项收入准时了解医疗市场动态,正确猜测各项收入。收入是支出的保证量入为出是预算的基本原则。要想把预算作得科学、精确、切合实际,就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、猜测。特殊是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清
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