(毕业论文)世华地产服务营销策略研究.docx
《(毕业论文)世华地产服务营销策略研究.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(毕业论文)世华地产服务营销策略研究.docx(19页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、世华地产服务营销策略研究摘要:随着上个世纪九十年代末期中国城镇居民住房保障福利体系的终结和货币化分房体系的实施,中国的房地产市场,特别是二手房市场已经蓬勃发展。作为促进房地产交易的行业,房地产经纪机构也进入了快速增长期,各类房地产经纪机构之间的市场竞争也日趋激烈。目前,我国房地产经纪服务机构已超过5万家,从业人员超过百万,服务总产值(含佣金)已达500亿元。面对激烈的市场竞争,更多的房地产管理机构必须去研究和面对的课题是如何为客户提供比其他竞争对手更好的服务和更高的过渡价值。深圳市世华房地产投资顾问有限公司(以下具体简称“世华地产”)未来激烈的市场竞争中也将面临巨大的风险,虽然当前房地产市场占
2、有较高的份额。世华地产如何持续提升服务营销水平,在立足于深圳的基础上逐步将其向外地拓展,这个问题将会直接影响到世华地产的长远健康发展。关键词:房地产;服务营销;营销策略Abstract:WiththeendofChinasurbanhousingsecurityandwe1faresystemandtheimp1ementationofmonetizedhousingdistributionsystem,China,srea1estatemarket,especia11ythesecond-handhousingmarket,hasbeenboomingsincethe1ate1990s.As
3、anindustrytopromoterea1estatetransactions,rea1estatebrokerageagencieshaveenteredaperiodofrapidgrowth,andthemarketcompetitionamonga11kindsofrea1estatebrokerageagencieshasbecomeincreasing1yfierce.Atpresent,therearemorethan50000rea1estatebrokerageserviceagenciesinChina,withmorethanonemi11ionemp1oyees.T
4、hetota1va1ueofservice(inc1udingcommission)hasreached50bi11ionyuan.Inthefaceoffiercemarketcompetition,manyrea1estatemanagementagenciesmuststudyandfacetheissueofhowtoprovidecustomerswithbetterserviceandhighertransitionva1uethanothercompetitors.ShenzhenShihuaRea1EstateInvestmentConsu1tingCo.,1td.(herei
5、nafterreferredtoasnShihuarea1estate)wi11a1sofacehugerisksinthefiercemarketcompetitioninthefuture,a1thoughthecurrentrea1estatemarkethasahighshare.Howtocontinuous1yimprovetheservicemarketing1eve1ofShihuarea1estateandgradua11yexpandittootherp1acesbasedonShenzhenwi11direct1yaffectthe1ong-termhea1thydeve
6、1opmentofShihuarea1estate.Keywords:Rea1estate;Servicemarketing;Marketingstrategy目录一、绪论5(-)研究背景5(二)研究意义5二、服务营销相关理论6(-)服务与服务营销概念的界定6(二)服务营销研究主题7(三)服务营销组合7(四)服务营销与传统营销理论比较8(五)服务营销发展历程8三、世华地产服务营销的现状9(-)世华地产概况91 .基础情况92 .发展现状93 .世华地产的品牌产品10(二)世华地产服务营销策略现状101 .世华地产服务产品102 .世华地产服务定价113 .世华地产服务营销渠道114 .世华地产
7、服务促销115 .世华地产服务人员126 .世华地产服务有形展示127 .世华地产服务过程128 、世华地产服务营销策略存在的问题及原因分析12(-)服务产品问题及原因分析12(二)服务定价问题及原因分析13(三)世华地产服务营销渠道问题及原因分析13(四)世华地产服务促销问题及原因分析14(五)世华地产服务人员问题及原因分析14(六)世华地产服务有形展示问题及原因分析15(七)世华地产服务过程问题及原因分析15五、改进世华地产服务营销策略问题的建议15(-)产品策略15(二)定价策略16(三)渠道策略16(四)沟通策略17(五)服务人员策略17(六)有形展示策略17(七)服务过程策略18结论
8、18参考文献19致谢20一、绪论(-)研究背景2012年,深圳前一到两家房地产中介机构的总市场份额已基本达到50%以上。2016年,深圳前三大房地产中介机构的占有总市场成交率超过20%。大量的网点开店、引介管理人才等营业办法都已经是一些大型房产品牌的房地产运营经纪代理机构主要人员到此落地进行长期规模化业务扩张的重要手段,一些房产经纪代理机构的营业网点开店数量甚至可以同时达到千余家。房地产投资中介机构遍地开花,普遍认为管理人员素质低、服务水平低等一系列突出问题同时出现的原因是中介经纪业市场准入的资格门槛相对较低。这些技术问题直接影响造成了房地产中介代理服务的产品质量及其专业服务水平的不高,使得房
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 毕业论文 地产 服务 营销 策略 研究