该如何对食品生产车间进行绩效考核？看看这6家公司的考核方法吧.docx

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1、该如何对食品生产车间进行绩效考核？看看这6家公司的考核方法吧01A公司生产车间班组长绩效考核细则及考核表班长绩效考核细则考核项目考核评分细则（总分150分）出勤情况（10分）A级：班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工情况（10分）B级：班组出现迟到，早退情况，不超过2人次，请假人数不超过1人（3-5分）C级：班组迟到、早退情况达3人次以上，请假人数超过2人总天数不超过7天。（1-3分）D级：班组出现旷工情况或人员请假（病假除外）总天数超过7天。（0分）管20员I人理分A级：班组纪律严明，生产秩序非常整齐顺畅，人员工作热情高涨，服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，工作表现积极，

2、认真负责。（16-20分）B级：班组纪律较好，生产秩序较好，人员能服从上级主管工作安排，自觉道守车间各项管理规章制度，人员工作表现比较积极和认真负责。（12-16分）C级：班组纪律一般，人员基本能服从上级主管工作安排，基本遵守车间各项管理规章制度，个别人员工作过程中有时会出现精神不集中或搞些小动作。经管理人员提醒后有改正。（IoT2分）D级：班组人员工作纪律较差，人员未能服从上级主管工作安排，出现违反车间各项管理规章制度的情况，班组有人员经常违规操作，经管理人员多次提醒后仍不能改正。（OTO分）成本控制（20分）A级：成本控制管理出色，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，能积极

3、采取有效措施提高成品率和降低节约生产成本。为工厂创造了效益。（16-20分）B级：成本控制管理较好，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，对于客观原因造成的次品情况和浪费现象也能主动分析原因，但未能找出有效的措施解决。（1276分）C级：成本控制工作一般，生产过程中有时因管理或工作安排不当造成少量物料损耗和浪费情况出现。对于次品原因和浪费现象没有认真分析原因并找出有效措施解决。（1072分）D级：成本控制管理较差，班组物料损耗和浪费情况比较严重，但作为班长却没有想办法去改善。（570分）卫生控制（20分）A级：班组卫生控制很好，人员个人卫生情况完全符合车间卫生要求，对于车间里的环

4、境卫生机械设备卫生工用具卫生等清洁工作完成得非常出色，没有出现卫生清洁返工情况。（16-20分）B级：班组卫生控制较好，车间卫生清洁工作任务落实较好，符合车间卫生管理要求，没有出现卫生清洁返工情况。（1276分）C级：班组卫生控制一般，班组人员个人卫生方面基本能符合车间卫生要求，但车间的卫生清洁工作完成不够好，如有些地方清洁不够彻底，有时会出现卫生清洁返工情况。但返工后检查合格。（1072分）D级：班组卫生控制较差，个人卫生比较脏，工衣工帽水鞋口罩没有穿戴好或不够干净，车间搞卫生时清洁效果很差，多次返工不合格，或未经检查合格班组人员己离去。（070分）质量控制（20分）A级：很注重产品质量，积

5、极和主动地维护产品质量，使班组的产品合格率得到提高，班组人员操作非常规范，产品的合格率非常高。（16-20分）B级：比较注重产品质量，生产过程经常督促员工将产品质量做好，产品合格率比较高，班组人员操作比较规范。（1276分）C级：质量控制效果一般，平时个人对产品质量的关注不够，产品合格率稍低，操作过程有时会出现个人操作不规范情况。（1072分）D级：质量控制比较差，生产过程中经常违规操作情况，出现大量不良品，产品合格率很低。（OTO分）生产安全（20分）A级：班组所有工序严格按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题。能及时预防和消除生产安全隐患。（16-20分）B级：班组所有工序基

6、本能按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题，但对于一些安全隐患没有及时处理好。（1276分）C级：班组有个别工序违反机械设备操作规程，出现了一些生产安全小问题，但没有造成人员和机械设备损伤，并能及时纠正过来。（8T2分）D级：班组违规操作情况严重，出现重大生产安全问题，导致人员和机械设备不同程度的损伤，给公司造成很大经济损失。（0-8分）工作效率（20分）A级：工作效率非常高，执行力十分强，能迅速将上级主管安排的工作任务出色地完成，上级主管非常满意。对每天的生产任务工作能出色地完成。（16-20分）B级：工作效率比较高，执行力也较强，对上级安排的工作任务能按时完成，工作能力值得上

7、级主管的肯定，对每天的生产任务工作能按时保质保量完成。（1276分）C级：工作效率一般，执行工作的能力一般，对上级主管安排的工作任务有时未能及时完成或完成的效果不太令主管满意。但每天的生产任务工作基本能够完成。（872分）D级：工作效率较低，执行工作比较拖拉，对上级主管安排的工作任务经常不能按时完成，而且完成的效果令主管不满意。每天的生产任务工作完成得较差。（5-8分）协调沟A级：能从大局利益着想，与上下工序的班组协调配合很好，与各班组之间的通（20信息传递沟通很顺畅，没有出现过因协调和沟通不当造成断料、滞料、用错材分）料、包错产品等情况，保持生产过程十分流畅顺利。（16-20分）B级：能从大

8、局利益着想，与上下工序的班组协调配合比较好，与各班组之间的信息传递沟通比较顺畅，偶尔出现过因协调和沟通不当造成断料、滞料情况，但造成的影响很少。（1276分）C级：有时纯粹为了班组自身利益，与上下工序的班组协调配合不太好，有时与各班组之间的信息传递沟通不够及时从而出现过断料、滞料、用错材料、包错产品等情况，但造成的影响较小。（1072分）D级：经常只从班组自身利益出发，对大局利益完全不考虑，从来不配合其它班组的工作，使整个生产线顺利进行受到很大影响。多次出现因没有及时与其它班组沟通传达信息造成断料、滞料、用错材料、包错产品等生产质量问题产生。（570分）车间班长绩效考核表考评日期:姓名班别勤况

9、10,出情1分人员管理（20分）成本控制（20分）卫生控制（20分）质量控制（20分）生产安全（20分）工作效率（20分）协调沟通（20分）得分（150分）审核考评人02B公司生产部普通员工绩效考核表被考核者所属部门生产部所属车间车间一(-)部职位名称普通工人考核者考核期考核指标指标定义权重(%)量化标准得分备注打分标准起始分安全生产本人负本班安全生产责任20%1、操作失误，未造成事故的扣2分2、违反操作规程，一次扣5分3、处理设备及操作事故不及时或不妥当的，每次扣5分4、班后所在工序设备等电源100分5未关的，每次扣2分产量指标反映被考核者对待本岗位工作的态度50%1、按日计划产量（正常班）

10、，合格品每欠产5件扣1分，超10件奖1分2、因为上班期间交头接耳、聊天、误工、拖延时间的，每次扣3分100分个人态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标30%1、本人迟到早退，每次扣5分2、违反公司车间纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章违纪每次扣1分3、公共工作任务完成情况：不积极的一次扣2分，（车间或其他临时工作）4、月请假（特殊情况除外）总次数达2次的扣3分，2次以上的，扣6分，无故旷工的，每次扣10分5、不服从车间安排的，每次扣5分6、员工之间发生口角的，每次扣5分7、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分100分考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签

11、名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批03C公司生产部车间员工日常考核表姓名/-1.网位职务时间考核项目指标1.考勤(15%)迟到迟到一次扣除5分次数分数早退早退一次扣除5分次数无故旷工旷工一次扣除20分次数擅自离岗擅自离岗一次扣15分次数请假请假一次扣除2分次数2.车间主任评价(50%)工作态度总分为20分分数分数服从管理总分为15分分数正直诚实总分为5分分数同事关系总分为5分分数工序/个人卫生情况总分为10分分数工作效率总分为15分分数执行能力总分为10分分数工作纪律总分为10分分数理解能力总分为10分分数评语3.业务技能（25%）3.1对业务知识熟练；3.2完全掌握劳动技能

12、；3.3严格按照工艺要求、操作规程执行；3.4确保产品的质量优（90100分）分数分数良（8089分）分数一般（7079分）分数合格（6069分）分数差（059分）分数一备注：考勤/车间主任评价/业务技能三项均为百分制4.所在工序能按时保质完成规定的定额（10分）分数5.其他激励事项：a.对突发事件的处理能力；b.建设性的改善意见；c.及时发现生产过程中的异常情况。（额外奖励10分）分数考勤分数车间主任评价分数业务技能定额完成情况其他合计分数综合考核评语车间主任：年月日04D公司车间化考核制度车间管理制度总则适用范围：车间全体员工.制度内容：1 .生产期间严禁旷工，不得迟到、早退。无故旷工一天

13、，倒扣工资两天，每月旷工累计三天以上者（含三天），对其作除名处理（未经批准的休假一律视为旷Do迟到、早退10分钟以上者扣25分。2 .严禁在厂区、车间、仓库等生产场所吸烟，违者扣30分。3 .严禁穿戴工作衣帽、工作鞋出入车间或生产场所以外的地方，违者扣40分。门卫监督不善扣10分。4 .未经许可，严禁公司员工带非本公司人员进入车间，违者扣当事人及门卫30分。5 .早餐、午餐严禁喝酒（因公除外），工作时间严禁吃零食，违者扣30分。6 .严禁偷拿、偷吃原辅材料，违者扣40分，偷拿产品者扣50分并按产品价格赔偿。7 .进入车间必须经过滚刷程序一洗手消毒程序风淋程序，由门卫负责监督执行,违者扣当事人和门卫各5分。8 .生产时间严禁擅自离岗、串岗。违者扣当事人及组长5分。9 .工作时不得扒、压蹬、倚工作台，不准抓耳挠腮、随地吐痰、触摸与工作无关物品。违者扣5分。10 .严禁在厂区、车间、工作场所乱扔垃圾。违者扣5分。11 .严禁违规操作，不得私改工艺，违者扣30分。如造成事故，后果自负。12 .不得以任何理由消极怠工或煽动他人消极怠工，更不得散