财务单位工作总结实用5篇.docx
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1、财务单位工作总结实用5篇财务单位工作总结实用篇1结束了四年的美好大学生活,我踏上了迈入社会的道路,开始了我一生生活的征程。经过了公司的层层面试和考验,在众多的面试者之中,我有幸成为了集团股份有限公司安宁分公司的一员,从此,迈开了我走向社会的里程碑。按照公司的要求,我放弃了最后和大学同学聚会的美好时光于20_年X月_日到安宁分公司报到,经过领导的安排,我被分到财务管理部任出纳,开始了紧张和繁忙的工作。我的岗位工作职责是负责现金收付、银行结算、货币资金的核算、开具增殖税发票和现金及各种有价证券的保管等重要任务。刚刚开始的时候,让我担任出纳工作,我感到很委屈,我简单的认为出纳工作好像很简单,不过是点
2、点钞票、填填支票、跑跑银行等事务性工作。但是当我真正投入工作,我才知道,我对出纳工作的认识和了解是错误的,其实不然,出纳工作不仅责任重大,而且有不少学问和政策技术问题,需要好好学习才能掌握。并且刚刚从学校走出来,毕竟理论和实践是有一定的差距的,理论很难和实践相结合,这就对实际工作造成了很大的困难,很是我以前很难完全意料到的。况且我对公司的情况不是完全的了解,对公司的运作方式也还不熟悉,处理起来不是很顺畅,因此,工作的效率很一般,对工作形成了难度,还好的是,在各位公司领导、同事和指导老师的指导下,知道了如何办理货币资金和各种票据的收入,保证自己经手的货币资金和票据的安全与完整,如何填制和审核许多
3、原始凭证,以及如何进行帐务处理等问题,通过在实践中指导,业务技能得到了很快的提升和锻炼,工作水平得以迅速的提高。经过了将近3个月紧张的工作实践和总结,知道了要作好出纳工作绝不可以用“轻松来形容,出纳工作绝非“雕虫小技,更不是可有可无的一个无足轻重的岗位,出纳工作是会计工作不可缺少的一个部分,它是经济工作的第一线,因此,它要求出纳员要有全面精通的政策水平,熟练高超的业务技能,严谨细致的工作作风,作为一个合格的出纳,必须具备以下的基本要求:一、学习、了解和掌握政策法规和公司制度,不断提高自己的政策水平。二、出纳工作需要很强的操作技巧。打算盘、用电脑、填支票、点钞票等都需要深厚的基本功。作为专职的出
4、纳员,不但要具备处理一般会计事物的财务会计专业基本知识,还要具备较高的处理出纳事务的出纳专业知识水平和较强的数字运算能力。三、做好出纳工作首先要热爱出纳工作,要有严谨细致的工作作风和职业道德。四、出纳人员要有较强的安全意识,现金、有价证券、票据、各种印鉴,既要有内部的保管分工,各负其责,并相互牵制;也要有对外的保安措施,维护个人安全和公司的利益不受到损失。五、出纳人员必须具备良好的职业道德修养,要热爱本职工作,精业、敬业,要竭力为本单位中心工作,为单位的总体利益、为全体职工服务,牢固的树立为人民服务的思想。以上都是我将近3个月工作以来的一些体会和认识,也是我不断在工作中将理论转化为实践的一个过
5、程。在工作中学习和努力提高业务技能,使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高,在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏,做好自己的本职工作,为公司和全体职工服务,和公司和全体员工一起共同发展!在此,我要特别感谢公司领导和各位同仁在工作和生活中给予我的支持和关心,这是对我工作最大的肯定和鼓舞,我真诚的表示感谢!财务单位工作总结实用篇220年,公司财务工作在公司的正确领导下、以公司整体工作思路为指导,完善预算治理体系;积极警备财务风险;积极匆匆进业财交融,创造治理效益,为分公司康健稳定持续成长提供了坚实的财务保障,较好地完成了各项财务治理和核算工作。一、20_年生产经营指标完成环境20_年分公司
6、预计完成新签额一亿元,经营收入一亿元,利润一万元,实现晋升目标。二、财务治理重点工作(一)强化财务风格扶植,提供优质办事1以机关风格扶植年为契机,全员讨论,反思工作短板,提出风格扶植改提高伐,落实首问负责制。2.改进业务流程,进步报销效率。针对耐久以来员工反应强烈的报销效率低的环境,简化了舷沉轿蹋转变付出方法,削减报销款付出的中间环节,明确了事项处置惩罚时限,进步了报销效率。(二)财务完善及宣贯1 .增强财务制度在分公司各下层单位的宣贯以新修订的境内、外差费治理法子为重点,梳理调剂了各项费用报销流程、单子取得要求等与下层员工直接相关的业务要求,开展了对勘察、科研项目的专项培训;面向中层干部及业
7、务主干,开展了资金治理、报销、税收等基础制度宣讲,匆匆使治理层加深认识,熟悉流程,更好行使职责。面对分公司层面培训共7班次192人次参加。并组织对65名中层干部、业务主干进行了财务制度考试测评。2 .制度制修订有序开展结合分公司治理需求及制度扶植规范化要求,本年完成25项财务制度的树立、修定,全面更新了分公司财务制度体系,指导财务治理工作的规范运行。(H)深化全面预算治理,完善治理体系订定下达年度预算目标以年度工作目标及生产经营需求为根据,组织编制了分公司总体出入预算目标及分项专项预算。将指标分化到各本钱节制职能部门,并将材料费、培训费、工程项目治理费等专项费用由职能部门进一步分化到各下层单位
8、和项目组。(四)继承深入开展开源搏节降本增效1 .向项目治理历程要效益,从招投标、人员配置、进度节制、变化治理、审计监督等多层面低落项目本钱,突出费用节制在项目治理中的核心位置。本年度通过项目人员配置、项目治理本钱管控、分包结算审计、三单月壮实施等多种方法,实现降本812万元。2、严控非生产性费用严控非生产性支出,治理费用、制造费用及五项费用在预算内执行,包管了公司下达稽核指标的实现。针对党内巡查、资金专项反省、内控测试中提出的业务接待费、会议费等问题,与相关部门共同完善了治理制度,确保执行中事前审批,执行节制,指标标准不超。(五)严控现金流,保障生产必要1细化资金计划治理,严格遵循量入为出、
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