班前会管理制度.docx

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1、班前会管理制度（2108工程）为进一步强化队（班）建设,规范各队班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：一、班前会内容通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，段队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲，即：必讲一上一班安全生产情况和问题；必讲一现场主要安全措施和质量标准；必讲一存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲一特殊工种的岗位要求；必讲一当班带班队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会三大主题讲任务：简要传达上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进

2、行点评、解析，提出应急整改措施。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚，本班要完成的任务指标并落实到人头,分析完成任务的有利条件和不利因素,合理布置当班生产工作量。讲安全：根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。讲培训：各队根据项目部总体安排和本单位的实际情况确

3、定月度培训计划和每日司学习内容，要紧密联系工作实际,及时传达作业规程和施工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素质。二、班前会程序1、班前签到。主持人（队长或班长）在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要端正坐好,点名时起立，大声答“到。2、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班掰E查。主持人在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班的职工是否休息好，班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对查出的危险人物要

4、问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。3、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，队长要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。队长：“全体起立，立正!对本班的任务、不安全隐患、安全注意事项是否清楚。全体人员齐呼：全部清楚“。4、全部清楚”后,与会人员签名确认。三、班前会要求：1各单位班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。2、班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由队长或当班班长担任。主持人召开班前会时要精力集

5、中，精神饱满，讲话声音洪亮。严禁喝酒后主持班前会，否则每次罚款IOO元。3、各队要根据规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在20分钟左右，即：2分钟点名，10分钟安全教育，8分钟布置生产任务（2108工程14、参加班前会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。开会期间，手机必须调至关闭或静音状态，不准接打电话或随意出入,不准吸烟。否则每次每人罚款20元。5、各队要及时反馈班前会召开过程中出现的问题，总结和积累经验，项目部将组织有关人员不定期进行检查，凡发现班前会不认真组织和召开的，会议记录不完整、不认真的，对主持人每次罚款50元。6、班前会结束后,队长、带班班长要在班前会记录本上签名确认。否则每次罚款20元。7、凡不按要求执行点名起立制度，会后不签字的，每次对主持人和队长分别罚款20元。8、项目部安监办将对职工参加班前会做不定期抽检、考试，抽检、考试内容是当班班前会所讲的，连续三次优秀的职工奖励50元，连续两次不合格的罚款50元。四、本规定自下发之日起实行。项目部2011-6-1