灯光照明工程施工准备方案.docx

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1、灯光照明工程施工准备方案一、施工组织机构1、项目经理部组织结构我公司组建成立项目经理部，项目经理部经授权独立实施该合同项目，全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务,对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人、工程施工员、材料设备管理员、质量员、工程资料管理员、安全员。决策层项目经理项目副经理项目技术负责人工程项目管理部管理层机电专业施工口贝X程安全管理员材料设备管理员X程质量管理员工程资料管理员工

2、程核算员作业层各专业施工班组项目经理部主要人员表序号项目职务姓名相关证件项目职责项目经项目1全面履行工程合同任务理证现场质量安全及物资设备项目管理负责、施工安全管理、2工程师副经理消防保卫、环境保护、文明施工技术高级工程成本管理、技术管理、施3负责师工组织及生产调度人施工1、生产调度、施工组织、员施工员证定位放线；4资料资料员证2、计划统计、技术管理员3、技术资料管理5安全员质量员安全员证质量员证1.专职安全员，施工现场安全工作2计量、测试、试验施工质量管理材料设备材料询价、采购、计划供6管理员材料员证应、管理运输、工具管理、机械设备租赁及配备使用7核算造价工程成本核算、合同、索赔、员师劳动配

3、置2.1 2、项目主要管理人员岗位职责2.2 项目经理岗位职责2.2.1 严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。2.2.2 执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。2.2.3 科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。2.2.4 组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。2.2.5 加强财务管理和积极推行责

4、任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。2.2.6 负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。2.2.7 负责公司质量管理体系贯标工作。2.2.8 做好经理部的精神文明建设，做好公司领导交办的其他工作。2.2项目副经理岗位职责2.2.1贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责，协助项目经理加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。2.2.2负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。协助项目经理主持施工、安全、质量的总结和分析会，控制工期、安全、质量措施的实施情况。2.2.3重点做好施工生产组织，施工技术及物资管

5、理工作。2.2.4项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。2.3项目总工程师岗位职责2.3.1贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。2.3.2主持设计文件会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。2.3.3主持编制新材料、新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。2.3.4主持并组织对已完工工程质量、技术自检，写出质量报告，并对其缺陷进行修复。参加组织验收、开通和交付工作。2.4工程技术人员岗位职责（工程部）2.4.1负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。2.4.2编制科学、可行的实施性的施工组织方案，推广新工艺、新技术、有序地组织施工。2

6、.4.3负责标准化工地、优质工程资料的申报。制定创优规划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程。做到有目标、有方案、有措施、有检查、有成效。2.4.4按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。2.4.5在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度,控制误差。2.4.6按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验收交工作。2.5 安全、质量员岗位职责2. 5.1在项目经理的领导下，负责本工程的安全质量监督及保证工作，对本工程的安全、质量检查、监督负全面责任。3. 5.2参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。

7、定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工安全。4. 5.3负责制定环境保护措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检察、处理。5. 5.4负责与监理工程师的接洽和协调。2.6 材料采购、机具管理员岗位职责2.6.1负责工程物资的采购和供应。根据施工作业计划,按季（月）度编制工程所需材料采购计划，实行材料采购招标制，节约采购成本。2.6.2严格实行限额发料制，建立科学的物资管理机制。实行“ABC存货控制法”和“零库存法。减少存货成本。2.6.3建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。2.6.4建立健全材料台帐（帐卡合一）

8、。财务部月末依据物资部门开具的收、支料票，对照材料帐（卡）逐一核对审签，确认无误后据以列帐，物资部门按月编制材料动态表。2.6.5建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转记录及各种原始资料。2.6.6坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90%以上。2.6.7制定节能及修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。2.6.8工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。2.7资料、信息岗位职责2.7.1负责经理部门与业主、上级主管

9、部门、设计单位、监理单位及地方政府有关部门间往来信息、文件、技术资料以及施工中上级领导视查工地、重要施工工序、竣工验收等过程的声像档案资料的收集、管理、整理、发送、保存、移交等工作。2. 7.2应熟悉国家有关保密工作的规定，并认真做好信息保密工作。二、劳动力准备1、我公司将建立一套具有较高政治素质，精干、技术资质高和经验丰富的大型公共建筑工程施工经验的项目管理班子，并保证班子的所有人员均拥有岗位证书，项目经理具有相当的大型建筑工程施工项目管理的经验。其他主要的项目管理人员如项目工程师、项目经济师等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。2、在

10、劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀施工队伍，参加本工程施工，对特殊技术工种均保证持有操作作业证及技术等级证书。本工程结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配，组织劳动力进场，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。三、技术准备1、建立工程局域网管理项目经理部配备一定数量的计算机，为了更快、更高效地进行信息管理，对于工程建设的计算机将进行联网，在内部形成简单局域网，使所有电脑共享网络服务，并安排专人对网络和计算机进行日常维护和管理。2、施工技术准备2

11、.1 在项目工程师的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计等共同商定解决方法,形成纪要。2.2 积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、施工工艺、验评标准等。2.3 在项目工程师的组织下积极编制实施性的施工组织设计：编制详细的质量计划；及时编制专业施工方案。2.4 各专业技术员在项目工程师的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。3、施

12、工图深化设计设计图不能满足施工要求时，项目部将在认真消化设计图的基础上，根据设计功能要求和现场实际情况，对本工程的机电施工图进行综合管线深化设计。3.1 施工图深化设计措施3.1.1 专业施工员认真熟悉消化施工图和设计文件，了解各系统工艺流程、各种管线、管沟的走向布局及各种设备设施的位置、外观尺寸。3.1.2 各专业施工员在熟悉消化图纸的过程中，对一些局部设计不完善、管线位置不明确、图纸标识不清楚的问题,逐一详细记录。3.2综合管线平衡措施根据设计图纸及深化图，由项目工程师组织专业施工员进行现场测量绘制实测图，测量的内容包括：3. 2.1土建预留孔洞的尺寸、位置与设计的符合程度。3. 3管线平

13、衡应遵循以下原则根据现场实测的结构尺寸、距离、进行各专业管线的综合平衡，确定各种管线的布局、安装高度、水平坐标。4. 3.1不改变原设计原理、原则。5. 3.2不改变系统的使用功能、原则。3. 3.3符合相关的国家规范及地方标准4. 3.4符合工程使用后的检修要求。5. 3.5满足工程的空间要求。根据各专业的平衡过程结果，绘制综合管线平衡图，综合管线平衡图须经业主、设计、监理审核批准后方可实施。四、物资准备1、施工材料准备及管理1.1 针对本工程结构特点及工期要求，物资的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。1.2 施工用材料视施工阶段进展情况，按计划进场，并均保证提前进

14、场，对于构成工程实体的安装材料将先编制详细的物资需求计划、物资储备申请定货计划、采购加工计划,且经过建设单位及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。1.3采购控制1.3.1材料质量要求(1)材料必须是有正规铭牌厂商生产的合格产品，并附有质量保证证明，在材料到货前24小时通知建设单位或监理单位准备验收。采购的材料若与设计和规范要求不符，建设单位或监理单位有权拒绝验收，由施工单位按建设单位代表要求的时间运出现场，重新采购符合要求的材料，由此发生的费用和工期延误由施工单位负责。(2)甲方指定乙供的设备、材料，由建设单位确定品牌、型号、价格、供应商，

15、中标单位向指定的供应商采购材料，并且对该设备、材料的质量负责。1.3.2 本工程所需的设备、材料，必须严格按照国家规范及样品标准进行实物验收，同时通知建设单位驻地人员和监理人员进行监督验收。1.3.3 设备、材料试验：所有材料凡必须进行试验才能使用的，应由我方委托双方认可的专业试验机构进行材料各项指标的测试，经测试不合格的材料立即通知采购方停止采购，由此造成的损失由施工单位承担。1.4针对本工程结构特点及工期要求，施工的准备工作特别是抢工阶段的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。15施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅、各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合