国企主题教育调查研究情况的报告.docx

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1、国企主题教育调查研究情况的报告一、聚焦问题导向，精准部署调查研究*党委围绕全面贯彻落实党的二十大精神，紧盯自治区打造“*产业集群”、推进*核心区建设等重大战略部署，对照党中央明确的12个方面和自治区确定的20个方面重要内容,紧密结合集团2023年“六大目标”“十项任务”，精心制定调研工作方案，明确8项调研课题。党委书记率先垂范，带头认领“坚持和加强党的领导，破解制约生产经营提质增效的重点问题，推动企业高质量发展”的攻坚课题；班子成员主动认领党建领航、风险化解、产业提级、安全生产、服务增效、合规管理、投融资发展等课题。组建集团主题教育实践调研组，收集各子分公司困难问题；统筹集团党委及子分公司班子

2、成员调研时间、课题安排，防止扎堆调研、重复调研。二、聚焦目标导向，高效实施调查研究*党委认真贯彻落实习近平总书记关于调查研究“深、实、细、准、效”重要要求，聚焦制约新时代企业高质量发展的堵点痛点难点，靶向定标开展调查研究，“解剖麻雀”找准症结。一是坚持调查研究与理论学习相结合。主题教育开展以来，已组织理论中心组学习14次，交流研讨12次、84人次，开展党委会“第一议题”学习18次，通过理论学习来实现“学思想、强党性”，通过调查研究来达到“重实践、建新功”。二是坚持调查研究与推动工作相结合。集团党委班子成员按照每人1个课题、调研时间控制在35天、下地州不超过2个等标准，带着问题分赴*市及6个地州

3、的30家单位，综合运用实地查看、座谈交流、个别访谈、督促指导等方式，以及“四不两直”和差异化调研方式，深入基层分类精准施策。对支撑和服务*经济社会高质量发展，进行战略性调研；对“*”深度整合融合、释放改革动力，进行对策性调研；对重大项目建设、运营服务等工作进行跟踪性调研，累计开展调研30人次、形成调研报告8篇。三是坚持调查研究与检视整改相结合。*集团党委领导班子立足公司实际，深入基层一线调研，先后发现“部分基层党组织落实组织生活不够规范”“群众反映服务区充电桩使用程序繁琐、流程多，用户使用体验差”等涉及党的建设、生产经营、项目建设、安全生产、投融资发展、运营服务、群众“急难愁盼”方方面面问题2

4、0条，树立“运营服务提质增效”正面典型案例1个、“投融资风险防控不力”反面典型1个，制定整改措施37条。集团党委坚持刀刃向内、自我检视，承接*“贯彻新时代党的*方略还不够完整准确”等4条共性问题，制定整改措施14条；对标对表理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律6个方面，检视问题27个，制定整改措施54条。四是坚持调查研究与建言献策相结合。拓宽调查研究手段，组织开展“我为*高质量发展建言献策”活动，向广大党员群众征集“金点子”，为企业高质量发展找方法、解难题，收集意见建议70条，采纳58条。三、聚焦结果导向，做优做实调查研究*集团党委紧紧抓住主题教育调查研究的有利契机，想发

5、设法彻底根除制约企业发展的痛点、难点问题，真正让调查研究成果落到实处、取得实效。（1）出实招谋良策求实效针对调研发现的问题，集团党委班子成员主动对照清单，制定符合实际、切实可行的具体措施，逐一推动各项问题落实落地。对于短期能够解决的，立行立改、马上就办。对于一时难以解决、需要持续推进的，敢于担当、紧盯不放。对于表现在基层、根子在上面的，需要多部门协同、多层级联动的，跨层级、跨部门组建专班，上下协同、集中攻坚。对于属于基层具体落实上的问题，集团各级领导干部靠前指挥抓部署、抓推进、抓落实。(2)实施问题销号管理对调研和检视发现的问题，建立销号机制，对照“三张清单”的完成时限，解决一个，销号一个。截

6、至目前，调研发现的20条问题中，已整改完成11条，完成进度50%以上的6条，50%以下的3条，转化成果36个；承接*的4条问题，已取得阶段性成效并持续推进；自我检视出的27条问题中，已完成20条问题整改销号，其余7条问题，其中6条力争在8月底前完成整改销号，1条在10月底前完成整改销号。(3)交流成果谋发展召开主题教育调查研究阶段性成果汇报会议，集团党委班子成员依次就专题调研开展情况、发现短板弱项、问题根源症结和对策措施进行汇报交流，围绕正反面典型案例进行讨论，把调研中形成的思路、总结的经验，转化为解决问题、促进工作的办法和举措。(4)跟踪回访促落实建立调研回访机制，做好回访、复盘反思工作。截

7、至目前，各调研组共现场回访7家单位，访实情、看实效，推动问题解决，并征求回访对象新的困难诉求19条，现场提出解决对策和建议，有效推动解决回访单位面临的难题。截至目前，已解决9条。(5)建立长效机制坚持“当下改”与“长久立”相结合，简单问题立行立改，复杂问题持续改进，建立长效机制，完善运行体制。印发关于进一步加强“主题教育”推动集团改革发展稳定等业务工作的通知，召开用高质量发展检验主题教育成果推进会，形成“调查研究一解决问题一推动发展“良好机制。四、聚焦成果转化，办实事惠民生促发展*集团党委弘扬刀刃向内的自我革命精神，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，深刻反思不足，找准突出问题,列出改进举措，

8、抓好整改整治。(1)坚持纾困解难，办好民生实事印发主题教育办实事、解民忧”工作方案，完成ETC服务网点进政务大厅、增创4处服务区“司机之家”、实施扩大就业增收致富工程3件民生实事。截至目前，累计办实事122件，切实解决了一批群众的急难愁盼问题。(2)优化运营服务品质，惠民生解民忧深化“*高速*行*情”运营服务品牌，增补服务区各类停车位I11个，减免通行费19.23亿元，惠及机动车辆8150.86万辆次。推行“*e畅行”高速公路会员服务体系,关注用户257.63万人，受到交通运输部表扬并在全国推广。(3)聚焦“三农”服务，助力乡村振兴通过以“免租金、低租金”等形式，会同驻地政府组织农牧民进驻*所辖22个服务区，设置58个专柜，销售当地农产品。向集团“访惠聚”所在村捐赠价值50万元服装，为各驻村点投入乡村振兴经费近200万元。发挥“渠道”优势，推进*集团自有连锁自营便利店建设，完成消费帮扶85.84万元。发挥主业优势，实施各类项目40余个，带动农村就业人口近700人。践行国企担当，定点帮扶福海县喀拉玛盖镇多尔布力金村，为该村养老服务和休闲文化广场修建项目提供帮扶资金55万元。