公司5S推行手册.docx
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1、XXXXXXXX有限公司“5S”推行手册1. 前言2. 5S的定义与目的3. 5S的效用4. 推行步骤5. 推行要领6. “要”与“不要”物品的判定标准7. 公司各级员工在5S活动中的职责8. 5S的检查要点办公室9. 5S的检查要点一一生产现场10. 开展五分钟/十分钟5S活动11. 5S的评分计算方法12. 5S的评比13. 5S推展手法(实施技巧)14. 5S检查内容与考核标准15. 5S的常用表格人,都是有理想的!企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现
2、共同的梦想。为配合公司广泛地开展5S活动,让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领,公司5S活动小组特组织编写并发行5S推行手册。热忱希望广大员工对该手册勤学习,深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,以达公司“以人为本,永续经营”的宗旨。一、5S的定义及目的5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON).清扫(SEIS0)、清洁(SEIKETSU)、素养(SH1TSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S”。IS整理定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”
3、的东西进行处理。目的:腾出空间,提高生产效率。2S整顿定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。目的:排除寻找的浪费。3S清扫定义:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。4S清洁定义:将上面3S的实施制度化、规范化,并维持效果。目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。5S素养(又称修养、心灵美)定义:人人依规定行事,养成好习惯。目的:提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。5.S关联图二、5S的效用5S的效用可以归纳为:1、5S是最佳的推销员、顾客满意工厂,增强下订单信心;、很多人来工厂参观学习,提升知名度
4、;、清洁明朗的环境,留住优秀员工。2、5S是节约能手、降低很多不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵时间;、能降低工时,提高效率。3、5S是安全专家、遵守作业标准,不会发生工伤事故;、所有设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患;、消防设施齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾或地震,员工生命安全有保障。4、5S是标准化的推进者、强调按标准作业;、品质稳定,如期达成生产目标。5、5S可以形成愉快的工作场所、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快;、员工动手做改善,有成就感;、员工凝聚力增强,工作更愉快。三、推进步骤步骤一:成立5S推进组织1、成立5S推进组织一一5
5、S推进小组,主导全公司5S活动的开展,副总经理是5S推进小组负责人。2、生产厂长为5S活动管理部门,主持日常工作。3、各部门领导是本部门5S推进的第一责任人。步骤二:拟定推进方针及目标1、推行5S活动,要依据公司的方针和目标,制定具体可行的5S方针,作为5S活动的准则。方针一旦制定,要广为宣传。如:全员参与5S活动,持续不断改善,消除浪费,实现“零”库存2、5S活动推进时,应每年或每月设定一个目标,作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。如:现场管理100%实现三定:定品种、定位置、定数量步骤三:拟5S实施办法、制定5S活动实施办法;、制定“要”与“不要”的物品区分标准;、制定5S活动评
6、比办法;、制定5S活动奖惩办法;、其它相关规定等。步骤四:教育1、公司对管理人员、每个部门对全员进行教育:、5S的内容及目的;、5S的实施办法;、5S的评比办法;、到兄弟厂参观或参加交流会,吸取他人经验。2、新员工的5S培训。步骤五:宣传造势1、召开动员大会,由公司领导和各部门领导表达推行5S活动的决心;2、领导以身作则,定期或不定期地巡视现场,让员工感受被重视;3、利用公司内部刊物宣传介绍5S;4、外购或制作5S海报及标语在现场张贴;5、每年规定一个“5S”月或每月规定一个“5S”日,定期进行5S的加强及再教育;6、举办各种活动及比赛(如征文、漫画活动等)。步骤六:局部推进5S1、选定样板区
7、。对公司整个现场进行检查,选定一个样板区。2、实施改善。集中精锐力量,对样板区进行现场改善,对改善前后的状况摄影。3、效果确认,经验交流。总结经验,克服缺点,让其他部门进行参观并推广。步骤七:全面推进5S1、红牌作战;2、目视管理及目视板作战3、识别管理4、开展大扫除,将工厂的每个角落都彻底清扫;5、改善;6、标准化。步骤八:5S巡回检查与评估1、5S推进小组定期或不定期的巡视现场,了解各部门是否有计划、有组织的开展活动;2、5S问题点的质疑、解答;3、了解各部门现场5S的实施状况,并针对问题点开具现场“5S”整改措施表,责令限期整改;4、对活动优秀部门和员工加以表扬、奖励,对最差部门给予曝光
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