产品研发IPD的核心内容.docx

《产品研发IPD的核心内容.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品研发IPD的核心内容.docx（10页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、一句话解释IPD的核心内容本文介绍了IPD是什么，核心思想，整体框架，两种评审机制，三大业务流程，四大组织机构,五个业务决策评审点，六个阶段，七个技术评审点，八大方法论。11PD是什么？集成产品开发(IntegratedProductDeve1opment,IPD)是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。2.一个核心思想：产品开发是一种投资1个核心思想：产品开发是一种投资IhPACE(ProductAndCyc1e-timeExce11ence,产品及周期优化法)理论，这个理论是由业绩最佳产品开发模式提炼而成的，经过IBM的实践、整理与提升，IPD现在已笈成为套产品开发的方法论.IPD强

2、调以市场需求作为产品开发的驱初力，将产品开发作为一顼投资来管理.IPD思想|1 .产品开发是投资行为2 ,基于市场的创新3 .基于平台的异步开发模式.和山用策略4 .技术开发与产品开发分离-5.跨部门协同6.结构化的并行开发流程7.产品税与能力线并第8.职业化人才梯队迂设3.一套整体框架1套整体框架市场产品&Ue市场信息客户反读竞争信息技术趋势产品用合V平台与技术开发组合分析艰壑/优化市场业务计划市场制定细分市场策Ig及计划管理细分市场开例!施效产品研发与堆沪管理支撑4.两种评审机制：DCP.TR业务决策评审是集成产品开发管理团队（IPMT）管理产品投资的重要手段，在决策评审中，IPMT始终站

3、在投资商的角度来进行评审。通过技术评审，帮助产品开发团队尽早发现产品开发中存在的问题和风险，及时采取相应的解决方案和行动计划,保证产品开发质量,减少浪费。2种评审机制:DCP.TR评审段保障“第一次把事情做对.的施要芋段!众所周知，IPD强得以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一顼投资来管理,也就是要求产品相关团队必须围烧者以产酣需求与业务计划实现为中心履开工作，实现工作行为槿式从Makewhatwep1an,thense11if（定实现/开发，后销回）利,P1anwhatwese11,thenmakeit（先规划，后买顼历发）的转型！我是不是腮其他人画风不一样？IPD胃网的是第一次

4、把事情做对”，而不是没有时间第一次把事情做对，却有时间多次返工“！2种评审机制：DCP、TR技术评审(TR)业务决策评审是集成产品开发督理团队!(IPMT)管理产品投资的宙要手段,在;决策评审中，IPMn终站在投资商的角评审、评审，再评审,因为测试已经太晚了通过技术评审，帮助产品开发团队尽早发现产品开发中存在的同题和风险,及时采取相应的解决方案和行动计划，保证产品开发质量.减少浪费.5.三大业务流程：市场管理流程、产品开发流程、技术开发流程3大1:MMP、PDP、TDP|3大业务流程之市场管理：一个连贯一致的业务流程|tsefiTS分目的及侬知窜sTr购买？M横场/竞争分析IB买Q么？日身分析

5、加t4买?SWOT分析M分布塌tMffi*S分中场亚务设计评估5B分市场Ifi述咕图地位分析财务分析18台分析醯杼目林市场市场IK住产SS目标19没分析ASOFFiaK分析*市场财务口痛*用UMiMf1标一中场价街t(市场业务计划taaikits!产品籁略分析5?别超在班自PDC帆台分析产品包IWHtaKPI考核委业务计划1A行0皿控及改造3大业务流程之产品开发流程：核心Ih接受项目任务书MUocp3大业务流程之技术开发流程|档*中心技术开发流程及其亏产品开发海程的关系“方&蛤0I内部客户化6 .四大组织机构：IPMKPDT.1MKTDT(1)集成组合管理团队(IPMT):产品投资决策和评审机

6、构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，并对新产品线的产生进行决策。通常是一个高层跨部门团队，成员包括各个部门最高主管。(2)产品开发团队(PDT)：一个虚拟的组织，其成员在产品开发期间一起工作,由产品经理项目经理组织，一般是产品经理/项目经理负责的矩阵组织结构。(3)产品生命周期管理团队(1MT)：在产品生命周期中，联合研发、制造、销售、使用、安全部门等各方面的资源，从根本上保证了产品在全生命周期中的管理能够高效、有序，并使产品保持低故障率。(4)技术开发团队(TMT):利用从研究和试验获得的知识或技术，为产品开发提供新的工艺和系统而进行实质性的改进。在产品生命周期中.联合研发、制造、销售.

7、使用安全部门等各方面的资浅.从根本上保证了产品在全生命周期中的管理筵笫高效、有序.并使产砧保持低故冷率。78 .五个业务痛评审点：Charter.CDCP.PDCP.ADCP.EO1-DCP(1) Charter：立项评审(2) CDCP(Concept7DCP)：概念决策评审(3) PDCP(P1an?DCP)：计划决策评审(4) ADcp(AvaiIabiIityVDCP)：可获得性决策评审(5) EDCP(E017DCP):生命周期终止决策评审5次业务决策评审：Charter、CDCP、PDCP、ADCP、EO1-DCP|9 .六个阶段：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期6个阶段：概

8、念、计划、开发、验证、发布、生命周期Ih历计划及布生命周明 顼目任务书 客户需求 业务第哈 产品修计划 产品路惊 组合分析结果 最终的业务计划K：日履用广找到84圾项目计划 客户迁移计划 计划决策评审材料 计划决策评审合同修正的产品规格制造能力及产能计划 生产构件的制造文档 合格的产品 最终的产品发布计划 可荻徜住决策评审材料，9rJg89EO1US 更新后的产品目录 基&臊构的纳新 措施、培果、放讥的风险计划的历史文档 更新后的顼目文件 初步的业务计划 找到找2级顼目计划 客户迁移计划决笫评审材料 浦试和验证计划 邮函 详细的产品发布计划 选择的Beta测试地点唱户 产品文档 开发的相售使能

9、器生命周期管理计划对PDT与IPM1W的合同进行评估9.七个技术评审点TR3:总体方案评审TR5：样机评审TR1:产品需求和概念评审TR4:模块/系统评审TR6:小批量评审TR2：需求分解和规格评审TR4A：集成测试评审7个技术评审点Ih生命周期产品发布用户验证产品噎生产初始产品TR2TR3计划TR1TR4A:集成测试评审TR5:阐蹄审TR6:“、批评审TR1:产品需求和微念评审TR2:需求分解破格评审TR3:总体方案评审TR4:模块/系统评审10.八大方法论(1)客户需求分析(2)投资组合分析(3)衡量标准(4)跨部门团队(5)结构化流程(6)项目和管道管理(7)异步开发及CBB(8)版本配

10、置与设计变更Tips8大方法论Ih1.客户需求分析2.投资姐合分析3.94.跨部门团队5.结构化流程6.项目和誉道管理7.发及CBB8.版本配置与设计变更WMfiM1TVMWjMMMCIPD运作带来的好处Ih产品开发浪费减少产品投入市场时间缩短产品开发能力提升新产品收益增加来源:PRTM先僵化、后优化、再固化Ihe社1.克服企业内部的惰性和怀疑主义.2.削足适履先偈化、后优化、再固化. 充分准笛（高镰讥物&被动实施） 规划性（战地S院的护士） 循序渐进（有效、及时的培训）不断的改善IPD是关键h历IPDgigiJIk培训、再培训I,让考试不合格者下闵.IPD关系到公司未来的生存与发展！各破组织

11、、各级部门都要充分认识到它的申要性.任正非IPD实施的关键成功因素IJeJi最高层亲自参与及坚决支持先僵化,后优化,不断改进观念的转变及时清除推行中的障碍获得大多数员工的支持23适合企业实际、面向发展的管理制度及流程一些公司采用IPD未能成功的原因h项社，诺1一一中文第RIPD*IntegratedProductDeve1opment成产品开发IRBI1V6StCntReviewBOdfd费注审爰员会DCPTRIDecisionITechnicsCheCkpOfcrtRvwW3投水谆市P1-IPMTCPMTIProdUdICpt)jne1neHedftxUooMandgenWntTCrnC-P

12、ortfo1ioManagenient1oan)P反爆闻82曾即公5用台E团队C-RMTCofpoj。ReqUirenentMandQeInen1TMm公司/求管理If1队P1RMTIProduct1ineReqUiromentManagementToam，产品技破炸理团队P1-RAT;Product1iMRcqukemen1Ana1ysisSam产品线需求分析团队ITMTIIntegrateIdTechno1ogyManagementTeam掩术M理团队C-TMT1Corpocdie-Techno1ogyManagementTeam公SJ及次的团B一P1-TMTJProduct1ine-Iechno1ogyManagementTeam产品任技术Ir班团队PF8MTIPrOdUdamity.BusinessManagemen,team产品犊业务maTMGTOTPfUIixhnokkqyManaowwU(oupgyDevdopmenQZm技本首加电枝北开发国队TRTMMh、hr3IMketAJyResearch1m4agnfit技发胸翻队市场InfORIOfferingRequwement$一产黄锄呼ISCIIntegrate,dSupp1yChainITPDJThokWP1atformDeV1etoPfnent技术产品升发