中医院工作计划范本.docx

《中医院工作计划范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中医院工作计划范本.docx（8页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、中医院工作计划范本（三）202*年是全面推进县级公立医院改革的攻坚之年，是实现医院崛起伟大目标的关键一年，做好今年工作意义重大。今年我院工作的总体思路是：以十八大和党的十八届四中全会精神为指导，以县级公立医院改革为契机，按照周院长提出的抖擞精神，重振旗鼓，凝神聚力，恪尽职守，奋发有为20字方针，紧紧围绕扩增量、提存量战略目标，全力推进国医堂项目建设和制度规范落实工作。进一步强化科学管理，加快人才梯队培养和制度化建设，提升领导干部执行力。坚持走小综合、大专科的发展道路，注重专科特色建设，全面提升专科医疗技术水平和医疗服务能力，全面提升医院核心竞争力，为全县广大群众提供优质便捷的中医药综合诊疗服务

2、。一、紧抓新医改契机，努力提高服务能力医院将紧紧围绕县级公立医院改革这一中心，进一步优化服务流程、改进服务态度、改善服务流程，提高医疗救治水平，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。一是积极实施便民惠民措施。围绕缓解群众看病难、看病贵问题，进一步简化服务流程，优化门诊布局结构，改善门诊设施和条件，争取达到门诊挂号等候时间不超过15分钟，缴费、取药等候时间不超过10分钟。严格规范处方行为，认真落实费用清单，实施成本核算与控制。严格执行药品集中招标采购规定，降低采购成本和采购价格。进一步完善医疗服务行为公示制度。加强医保和农村合作医疗管理，为参保病人提供优质服务。尽快将食堂投入运营，解决

3、住院病人、家属和医院值班人员及部分职工的就餐问题。二是大力推行临床路径。按照二甲中医院的标准，扩大实行临床路径病种范围，新增病种并制定临床路径规范。同时逐步完善已颁布实施的临床路径，使之更加规范实用，切实降低医疗费用。三是深入开展优质护理服务。严格落实护理工作制度与人员岗位职责医院临床护理工作流程临床护理常规等规范标准，达到全年不发生护理安全事件或护理事故（致患者健康不良后果）；全面实施组内责任制为主的整体护理。积极开展第三方满意度调查活动，推动护理服务质量的持续改进。进一步完善护理人员岗位管理、绩效考核制度。四是加强医院信息化建设。信息化建设需要大量的成本投入，前两年我院因新建大楼等原因导致

4、资金缺乏，投入不多。按照国家医改要求和医院整体规划，必须稳步有效地推进医院信息化建设。医院计划今年投入资金用于信息化建设,满足医院信息化需要：一是全面更新医院管理信息系统软件;二是采购电子病历、医护工作站等数字化信息系统；三是对各信息点的计算机进行升级维护、扩容；四是及时维护医院网站，加大对外宣传力度和信息传递。二、致力特色专科建设，准确把握发展定位2014年年初医院提出了致力国医堂项目建设和开展制度规范落实年两个主要工作目标，目前来看完成情况不能令人满意。今年我们要将这两项工作作为重点工作任务，扎实推动，常抓不懈，确保切实见成效。（一）全面推进国医堂项目建设医疗市场的战略思维是竞争时代最重要

5、的问题。作为中医医院应以中医特色优势病种为导向，挖掘使用中医传统特色技术，从中医特色上下功夫，因为这是中医医院的应有领地，也就是优势领域。我们的整体实力处于劣势，与综合医院拼设备、拼技术，将长期处于被动。国医堂项目是我院发展的试金石，是我院市场占有率的标志，也是我院围绕名医、名科、名院发展战略的尝试与实践。国医堂项目的建设成功将对于我院业务发展、品牌效应、文化凝聚等方面都有很好的促进作用。县委县政府对我院国医堂项目建设情况也十分重视，县领导多次主动了解项目建设情况，并要求尽快落实计划，启动国医堂项目已刻不容缓。一要多措并举加强中医药人才队伍建设，为国医堂项目的实施提供人力资源保障。人才是生产力

6、中最活跃的因素，国医堂项目建设离不开中医药技术人才，因此加强中医药人才队伍建设就显得尤为重要。我院拟计划通过以下几项措施,为项目的开展提供人才保障：一是积极向上争取条件，拟定优惠政策，倾斜绩效考核方案，集聚全县知名中医专家来我院国医堂坐诊，提高我院中医诊疗服务能力，提升我院国医堂知名度；二是积极开展招聘工作，加大年轻中医药技术人才的引进和培养力度。202*年计划招聘中医药专业人才10余名，选派2-3名人员到上级进修学习；三是在院内广泛开展中医药适宜技术岗位培训，强化提高中医药适宜技术，定期开展中医药适宜技术培训；四是积极开展西学中，营造学习中医药知识的浓厚氛围，提高广大西医人员对中医药知识的掌

7、握及运用。二要积极开展中医药诊疗新项目，打造服务品牌。目前我院开展的中医药服务项目还不多，中医优势尚未凸显，品牌效应还未形成。我们要积极开展包括针灸推拿、拔罐、刮胸、足疗、药浴熏蒸、穴位埋线、穴位敷贴、膏方熬制在内的中医药治疗服务，形成我院的特色亮点和品牌效应。同时伴随着老龄化社会的到来，老年人对专业医疗保健和康复的需求越来越大。我们要顺应社会发展的需求，推行医养一体发展新模式，充分发挥中医药在保健、康复方面的优势，积极开展中医药老年保健、康复服务。三要完善中医药人员的绩效考核方案，鼓励使用中医药诊疗手段。经济运行部要进一步拟定和完善绩效考核方案，鼓励开展中医中药新项目，提高中医药技术人员的收

8、入，形成大家都主动运用非药物治疗的良好氛围。（二）加强特色专科建设，培育医院核心品牌。在总结过去专科建设经验的基础上，结合当前我院医疗卫生事业发展现状，按照发展重点，带动全面学科发展的建设思路，加强临床专科建设，培育医院核心品牌。经过发展我院妇产医学中心、血液透析中心、肛肠科、针灸推拿科、脑病科、脾胃病科等已初具规模，有着良好的社会反响，但还需进一步加强。我们要坚持以专科特色为龙头，提高整体功能，促进综合发展的办院方向，加大院内重点专科的投入,鼓励新技术、新项目的开展。继续加大与上级医院的合作力度，邀请上级医院知名专家，长期到我院坐诊及指导工作。把学科建设与专科发展做的更完善更具体，按照制定的

9、重点学科扶持、开展新技术新项目以及人才培养的具体措施，进一步加快学科建设的步伐，建成一批有影响、有潜力、有市场、有特色的重点专科，不断开创医院工作新局面。肛肠科和针灸推拿科是淮安市重点专科建设单位。经过多年发展已形成了一套行之有效的诊疗规范，具有良好的群众信誉度。今年我们将加大肛肠科和针灸推拿科人才引进和培养力度，注重年轻医师培养，逐步形成人才梯队，建设一支德艺兼备的人才队伍，全力打造中医药特色鲜明，治疗效果显著的肛肠诊疗中心和针灸康复中心。三、建立健全规章制度，推进制度规范落实制度建设是医院发展不可或缺的一部分。没有规矩，不成方圆。目前我院还存在着制度缺失、有制度不执行、执行制度不严格的情况

10、。因此，建立全面、系统、完善的规章制度，实现科学有效的管理，仍然是当前我院内涵建设的一项基础性工作，也是医院文化建设的一个重要方面。今年医院计划组织人员结合现有的规章制度和管理经验，进行认真的总结和完善，使其系统化、规范化，把医院建章立制工作推向理性升华，逐步形成内容全面、简洁实用、比较成熟的中医院制度文化。医院将依据国家及省市县卫生行政主管部门制度颁布的规章制度和各种业务技术条例，联系实际，运用自律原则，有针对性地建立健全各种规章制度。真正实现医院各项工作有章可循，有制可守，各类人员静在其位，动在其规，各项事宜照章办事，领导公正无私，职工信守职责，医院处在良性的惯性运行之中，避免那种混乱、无

11、序、内耗现象发生。在提升制度执行力上将更加坚决有力。以往在检查中发现问题时多碍于情面，多以提醒为主。这就导致有的人敢于不遵守医院规章，甚至和制度对着干，严重影响到医院的管理秩序和效能。因此，医院各职能科室在制定相关制度时应以人性化为原则，充分考虑到广大医务人员的实际，同时也要便于制度的执行。在督查制度执行过程中要祛除老好人思想，树立主人翁的态度，认真执行医院规章制度，维护医院整体利益。广大职工不得抵触制度，应在制度规范下开展各项工作，充分认识到制度是保障医院正常运行的准则，每个人都应该无条件遵守。真正实现有制度可依，执行制度必严,违反制度必究的常态化机制。四、深化人事制度改革，推进医院科学发展

12、实践证明，2012年实行的大部制改革是适合中医院实际情况的，达到精简机构，减少部门推诿扯皮，提高行政效率、提振敬业精神及团队效能的目的，充分调动了行政后勤岗位的工作积极性，解决了以往人浮于事、效率不高等问题。在今后的工作中我们将继续按照大部制改革的总体框架和思路，进一步深化人事体制改革：实行医院层级管理新模式，加强对医院各部负责人及中层以上干部的目标管理,建立任期目标责任制，加强和完善监督考核机制，实行问责制继续实施管理岗位及中层干部竞聘上岗制，实行院科两级管理，科主任为科室管理第一责任人，做到责、权、利相结合，全面推行定编、定岗、定责的劳动合同制，充分调动职工的工作积极性；全面推行聘用制度和

13、岗位管理制度，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、以岗定薪、岗变薪变，非工作需要，不在本专业岗位任职的不得晋升高一级专业技术职务，变身份管理为岗位管理，建立能进能出、能上能下的灵活用人机制，落聘人员依据洪泽县中医院待岗制度予以待岗处理；进一步完善人员绩效考核制度，实行岗位绩效工资制度，将工资收入与服务的数量、质量、技术难度和患者满意度等作为重要指标，建立以社会效益、工作效率为核心的人员绩效考核制度，做到多劳多得、优绩优酬，同时保证临床一线、关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员待遇，合理拉开收入差距。五、增强党群工作活力，提升医院服务品质（一）加强思想政治教育，促进医德医风建设围绕医院改革发展新

14、局面，全面开展作风整顿工作，不断加强领导班子自身建设、干部队伍素质建设和党风廉政建设，全面提升思想政治工作水平，为医院健康持续发展提供坚强有力的政治保障。同时结合医院实际，积极开展三好一满意活动：一是更新服务理念，优化服务流程，不断提升服务水平，努力做到服务好二是加强质量控制，落实核心制度，逐步提升管理水平，努力做到质量好三是加强医德医风教育，弘扬高尚医德,严肃行业纪律，努力做到医德好四是开展行风评议，加重惩治和预防腐败工作力度，主动接受社会监督，努力做到群众满意。（二）增强模范带动作用，传递发展正能量。要高度重视和切实加强职工思想道德建设，把社会主义核心价值观的基本要求融入日常工作、学习、生活中，努力