【管理会计与财务管理的关系及其在企业的应用价值（论文）】3000字.docx

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1、管理会计与财务管理的关系及其在企业的应用价值目录管理会计与财务管理的关系及其在企业的应用价值11管理会计与财务管理的关系12管理会计的本质特征及影响因素23管理会计在企业财务管理中的应用价值23.1 有利于科学决策制定23.2 有利于促进企业经济效益提升33.3 有利于拓宽战略视野33.4 有利于强化绩效管理41管理会计与财务管理的关系管理会计是成本管理会计的简称，又交“分析报告会计”，是企业会计的一个分支，专注于做出最优决策，改善企业管理，提高企业经济效益。它包括成本核算和管理控制系统两个主要组成部分，也是一门专门从事管理的学科。管理会计的功能作用从财务会计的简单计算扩展到分析过去、控制现在

2、和规划未来的有机结合。管理会计必须满足企业管理部门编制计划、决策和控制经济活动、记录和分析经济运行，掌握和报告管理信息并直接参与决策控制过程，最终做出最佳决策的需要。目的是为了改善企业的经营管理，提高企业的经济效益。管理会计通过各种科学先进的方法，客观有效地整理企业内部组织的经济管理状况和财务信息，从而为企业管理者提供客观信息，从而使企业管理者得以做出科学决策，更好地为企业经营管理而服务。伴随着管理会计理论的发展完善，其被越来越多的企业所采用，并日益发挥着更加重要的作用，为企业管理层做出科学决策提供支持，有利于提升企业市场竞争力。财务管理是对资产购买（投资）、资本融资（贷款）、现金流（营运资金

3、）的管理以及基于某些总体目标的利润分配。财务管理是企业管理的一个组成部分，是按照财务法规和财务管理制度和原则组织企业财务活动和管理财务关系的一项经济管理任务。简单地说，财务管理是组织企业财务活动和管理财务关系的一项经济管理任务。两者的关系：区别在于主体不同，功能放置不同，工作流程不同。两者基本相同，两者的主要指标相互渗透，两者在方法上相辅相成。财务会计是外部会计师事务所，以货币为主要手段，采用特殊方法确认和计量企业发生的交易或事项，并以财务会计报告为主要形式，定期向各经济利益相关者提供会计信息的外部会计事务所基础。2管理会计的本质特征及影响因素管理会计的本质特征是创造价值，提高企业的经济效益。

4、而企业价值包括三类：股东价值、客户价值和利益相关者价值。管理者理解管理会计的关键在于他们对商业价值概念和管理目标的理解。管理会计通过对收集到的财务信息进行综合分析，将其量化提供给决策者，帮助他们做出正确的决策，从而实现价值的创造。同时，管理会计还可以借助价值计量和控制系统，即管理会计系统，计量价值并加以实施。影响管理会计的因素很多，例如不同层次的沟通、决策支持和执行控制。管理者必须了解管理和生产决策，管理会计提供的财务信息可以帮助管理者优化和改进生产过程，实现从理解决策到控制和确保价值创造的全过程控制。影响管理会计执行的因素是决策支持和执行控制。管理会计仔细分析公司内部各级责任执行决策的业务流

5、程，做好详细的程序记录，控制并且协助管理人员实现企业价值增值。另外，管理会计对于成本分析和预测管理也是为决策提供支持的重要因素。3管理会计在企业财务管理中的应用价值管理会计的作用是企业管理基本职能的具体体现，即对生产经营活动进行规划和控制。规划与控制相互联系，不能分割。且在企业内部各管理层次上的工作重点有所不同。管理会计应用于企业管理中有四个积极作用：有利于增强企业防范经营风险能、有利于增强企业市场竞争力、有利于企业实施绩效评估工作、有利于提高企业信息管理水平。3.1 有利于科学决策制定管理会计是从以往的企业经济信息系统中分离出来的，可以通过提升内部管理和企业生产经营活动外部条件的规范性，为企

6、业领导者提供有效、可靠的参考信息，这就有利于为企业经营管理提供最优决策，从而改善企业按经营目的执行的系列管理活动。管理会计的本质属性非常丰富，其应用范围也较为宽广。在企业为长远发展资源调配做出的决策和管理中，管理会计能够从内部和外部两个方面，较为全面地剖析企业目前在市场中的所处环境和竞争对手的信息，不仅可为企业的自身地位提供较为合理、客观的评价，还可为科学的资源配置提供依据。在企业的投资过程中，管理会计可以有效对风险进行控制，在最大程度上降低投资经济损失几率。除此之外，在企业的财务管理中，管理会计可以对企业外部生产经营活动进行有效的分析利用，从而给企业管理带来更加科学的决策依据，促进企业对会计

7、核算过程中形成的会计专业资料系统性的审核与分析工作，可以更加详细地对企业资金使用进行规划，有利于促进企业财务工作的良好运行。3.2 有利于促进企业经济效益提升我国市场经济在迅速地发展进步，也在不断地出现新事物，为了可以迎合当前的发展现状，企业作为市场配置社会资源的重要参与者在其中也充分发挥了自身的作用。因此企业急需强化自身外部环境与内部环境的管理能力，寻找追求市场的发展，努力去创新和构建出具有优势的产业，并培养教育出新兴技术产业，以此来提升经济增长力。管理会计就可以通过采取高效率、精益化的管理方式，监测和控制企业在经营中可能出现的风险等，提升企业生产成品的使用价值。同时，管理会计在企业的财务经

8、济管理之中，能够有效地管控企业在发展活动中的资产流出或增加，有助于实现企业的可持续发展。除此之外，管理会计还可以在企业的成本管理中加强其工作的执行力，对产生的各项资产进行全面化的分析，从而创新、拟定出合理的成本控制措施，有利于提升企业的经济效益。3.3 有利于拓宽战略视野就当前的经济环境来说，重视公司价值，拓展战略视野和管理水平，在当前经济形势下，企业应以长远的战略眼光和自身特点为出发点，制定战略性的发展规划，以应对日益激烈的当今经济形势，市场竞争。管理会计主要运用科学的量化模型和科学的数学方法，在充分了解经济环境和经济规律的制约作用的前提下，能够预测未来的发展趋势，改变企业的状态，从而为公司

9、管理者提供准确的信息，完整有效的预测信息可以提高企业的管理水平，帮助企业实现其未来的战略规划。目前在不少的企业中都还存在着认为财务预算仅仅是财务这一部门的工作和职责的这一现象，所以在预算中也存在经常性预算和具体的实施环节不相符合的问题。而管理会计是从整体与局部的出发来完成相关的经营成果和财务状况报告的，在此过程中，企业是整体，财务管理是局部，将这两者充分地结合在一起，就实现了财务预算的综合管理，在企业的经营上可以让预算成为企业发展的基础。3.4 有利于强化绩效管理绩效考核作为企业管理的关键，对企业内部人员有一定的激励和约束作用，对企业经营活动的监督有一定的作用。因此，绩效考核是现代管理体制中的

10、重要工作组成部分。管理会计是对现代管理和传统会计能力的补充。将管理会计运用于绩效考核，通过绩效考核结果有效分析企业员工的积极性，便于为下一步制定量化计划，使企业绩效考核与绩效直接挂钩激发员工积极性是现代管理体系中的重要环节。企业在管理过程中多多少少会出现一些环节上的偏差现象，如果可以充分地利用管理会计中的项目管理功能和费用系统分析、成本控制和追求高效益作为目标的管理原理，在企业生产经营活动预期想要达到的成果要求下，对企业实际工作中存在的问题进行针对性的分析，就可以对各项偏差进行良好的控制和调节。同时，如果可以利用管理会计中的参与作用来对企业中每一个职业部门在报告期内的产品产量或销售量以及额定收益进行合理的研究和分析，进而明确。