【精品】2023年企业年度财务预算方案(完整版).docx
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1、企业年度财务预算方案一、目的为对本年度财务进行合理预算,以达到控制费用支出、节约财务成本的目的,特制定本方案。二、适用范围本方案适用于公司年度预算的编制管理的全部工作。三、术语解释年度预算是对公司在一年内的各项物流业务活动、财务表现等方面的总体预测。四、预算方案编制说明(-)编制原则预算的编制要遵循合法性、可行性、客观性、科学性和经济性原则。(二)编制依据1、国家相关法规政策和方针,国内外经济环境及物流发展趋势。2、公司上一年度实际经营情况和本年度预计的内、外部环境变化因素.3、本公司预算管理办法。(三)编制范围年度预算的编制范围包括公司所有收、支项目。年度预算管理将预算具体划分为经营预算、投
2、资预算和财务预算三大类。经营预算和投资预算都必须以货币的形式反映在财务预算内。1、经营预算是对公司年度发生的各项基本经营活动作出的预算,具体包括装卸搬运预算、配送预算、流通加工预算、仓储预算等。2、投资预算是在资本性支出可行性研究的基础上编制的预算,具体反映何时投资、投资多少、资金来源和投资收益等。3、财务预算是反映预算期内有关现金收支、经营成果和财务状况的预算,具体包括现金预算、预算损益表、预算资产负债表.五、组织机构和权责分配公司成立预算管理委员会。预算管理委员会是公司预算管理的最高决策机构,由公司总经理、副总经理、总会计师和各部门负责人组成。(一)预算管理委员会的主要职责1、负责讨论制定
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