【房地产企业成本精细化管理研究—以H房地产公司为例开题报告文献综述7600字（论文）】.docx

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1、学位论文题目房地产企业成本精细化管理研究一以H房地产公司为例选题来源一、选题意义及国内外研究现状综述供给侧结构性改革背景下层地产企业由过去的暴利行业转为微利行业，房地产企业在经营和发展的过程中采取传统的粗放管理模式对企业自身的发展是十分不利的。在供给侧结构性改革的大背景下，房地产企业必须加大对企业成本的精细化控制管理，通过实施精细化管理来使得企业在激烈的市场竞争中占据有利的地位。本文针对供给侧改革背景下房地产企业成本控制影响因素及精细化管理问题进行研究，这对实现房地产企业的规模效应具有至关重要的战略作用。从理论的角度来讲，揩精细化管理引入到房地产行业中对持续完善我国居地产企业的财物管理具有很大

2、的促进作用，丰富了我国启地产企业的成本管理理论。从实践的角度来讲，房地产产业属于暴力的大环境一去不复返，底地产企业在经营的过程中面临土地价格不断攀升、人工成本逐年增加等因素的影响，房地产企业正在步入微利时代。对于房地产企业而言，在经营的过程中如果不实施精细化管理，还仅仅依赖以前的粗放型模式，那么其就无法跟上企业生存和发展的步伐。房地产企业在经营和发展的过程中出现的成本问题直接影响到企业的长远发展。从这个角度上来讲，在房地产企业经营的过程中实施精细化管理的重要性就会日益凸显出来，因此房地产开发企业必须在成本的管理上实施精细化管理，以便不断地提升企业的核心竞争力。1国外文献研究综述(1)成本管理精

3、细化的重要性成本管理是企业管理的核心,特别是在当前企向经营利润逐渐降低的大环境,实施成本管理就显得更为重要。Audu1v,A.从煤炭企业成本管理的现状出发,指出煤炭企业实施成本的精细化管理是必然选择，当前煤炭企业由过去的暴利行业逐渐地向微利行业转变，这需要煤炭企皿不断地提升自身的管理水平，才能申好地杷樨市场,将企皿的经营战略目标和市场机制有机结合起来,确保煤炭企业健康发展。HennanJ1针对丰田公司实施的精细化管理模式讲行了研究,指中丰田公司是弹性化的作11/人员、均衡化的牛产以及看板式的牛产方式,整个牛产体系完善。MoSeSP1等在精荒思想的基础：卜提中了、精:供应、的概念.认为精益供应关

4、系是一种新型的供应关系，企W在生产经营的过程中采用精益供应的关系可以确保企的牛产经营效率大幅度提升,同时大大降低企的经营成本。WanR1等认为房地产企W已经从规范化时代讲入到精细化管理的时代,房地产企W存生产实践过程中所产生的费用都应该纳入到企山的经营成本中来,房地产企W必须实施精细化管理才能更好地控制各种因素,确保经营成本的降低,将精细化管理的模式贯穿于企业的经营全过程中，这离不开企业全体员工的共同参与。鲍勃菲尔普斯(2005),他认为在标准化管理中，管理者从企业精细化管理实践中得到精细化管理框架，通过精细化管理尤其是财务精细化管理展示了统筹联合管理如何使企W的各个部门相互协调相互配合以更好

5、的为公司创造价值,实现企皿的目标。威廉J克雷洛等(2010)他认为当代财务管理领域的变革与发展正发牛巨大的变化。利用最新的财务管理技术和高度发展的计算机资源来帮助制定决策F受到越来越名的财务从W人员关汴。杰罗尔德所罗门，认为精细化管理模式将越来越受到各单位的关注，不仅得到学术界的重大推崇,而且许多的介W也积极应用该模式,大多数成功的介W都采用过精益思想来提高效率,他提出精细化财务管理不仅能提高企业财务管理的科学性和有效性,还能晒造整个企虫管理的变革。著名管理学家彼得德鲁克，认为为满足企业管理的需要而发展起来的精细化管理理论，进一步推动了企业等组织的变革及管理方式的更新。组织为了使自己的发展不受

6、到制约,需要准确定位自己的管理基础以便能实现组织的使命，而财务精细化管理就成为组织实施财务管理变革,实现自身的使命的坚石。(2)促讲精细化管理的策略ChenK等通过研究指中规范化的工作标准、完善的制度体系以及科学化的考核方式对房地产企W的发展是至关重要的,只要将各种体系规范化、制度给予保障，才能大大降低房地产企W的经营成本QJianeH等指中企W在牛产经营的过程中必须保证产品或服务的质量,同时为工程建设过程设计了精细化的质量控制框架,该精细化的质量控制框架在确保企业经营过程中的环境质量起到了至关重要的作用。AmbroSeBW等指出房地产企业具有和其他产业关联度高、产业链比较长、资源消耗比较大等

7、特点,企W实肺绿色可持续发展战略可以在很大程度上优化房地产行W的产业结构,提高整个城市的生活环境。2国内文献研究综述房地产行V的发展对促讲我国经济的快谏发展起到了重要支撑作用,实施成本的精细化管理是宏观、行W以及企11/自身发展的必然要求。目前我国的房地产行业发展步入新常态,居地产行皿暴利的时代已经过去,确保房地产企W在竞争中取胜.介W要不断地提升自身的管理水平,实施精细化管理。(1)成本管理精细化的重要性刘军飞指用当前医地产企/在经营和发展的过程中必须实施精细化管理,通过实施成本的精细化管理来使得企更好地参与土地竞争，确保企业的经营利润持续提张赛贞指出当前楼市很可能从局部降温达到全面降温.房

8、地产告别了暴利时代.要想在激烈的市场竞争中十足,必须对房地产企业项目实施精细化管理,当前房地产开发企皿成本控制存在的问题主要是在房地产项目开发之前没有讲行科学地分析，设计阶段普遍存在粗放成本管控问题,在施工阶段的成本管控不到位以及房地产竣工结算成本问题。荣杰伙认为,为了企了能在激烈的市场竞争中牛存与发展,实施精细化管理是其必然选择，它有利于降低成本。他认为必须从思想上转变观念，培养企追求精细化管理的文化氛围才能帮助介1彻底的实现精细化管理。徐艳洁在其研究成果中强调了市场经济环境下目前推进企业财政体制改革的主要方向就是实行财务管理的精细化,它能够切实的保障和加强企皿的会计工作。同时.为真正意义上

9、的实现“实物流与“资金流”的优化配置而进行的原有的财政工作管理模式的革新都具有一定的作用。卢伟认为随着我国经济体制改革不断深入以及市场经济体制的不断完善.财政职能也不可避免地发生转变。企事业单位要抓住变革的机遇期不断尝试、勇于突破，深化财务管理制度改革,提高精细化管理意识,推行财务管理精细化,这是企W或事单位内部财务管理话应时代发展和单位财务改革的需要。尤丽、翟凤军认为精细化管理对企W的发展带来许多的帮助，实施精细化管理有利于完善财务管理制度;有利于控制企皿的成本.增加介W经济效益;精细化管理通过细化资金审批管理制度重点监控资金使用环节等方法,是充分发挥财务管理效益的重要手段，从而提高财务管理

10、的质量,为企业的发展打下坚实基础。刘宝爱认为,企业管理的核心内容就是财务精细化管理.一个企业的成功秘诀在于精和细,企W的成功很大程度上是拥有高质量的财务管理水平，而精细化财务管理正是企亚提高财务管理水平的重要举措,通过实肺精细化财务管理是促使企业发挥最大效静的重中之重。(2)促讲精细化管理的策略王春霞针对精细化管理在房地产企V中的应用讲行了研究,从质量、成本、讲度、安全、环境五个方百构建了企精细化管理体系,同时指出实现介|/由相放式管理向精细化管理的转变离不开全体员工的共同努力,做好精细化管理计划。李冬玲指出当前房地产企在经营和发展的过程中成本摔制意识有待提升,实肺成本摔制的精细化管理必须提升

11、企W对于成本管理的能力,强化对企W会计成本捽制人员专|/能力的提升.这样才能更好地确保企山的经营成本持续降低。李慧敏以Z公司为例,针对居地产企|，成本挣制精细化管理进行了分析,指用房地产企业实施精细化管理的关键是保全成本管理制度,制定科学合理的成本核算科目,动态成本的精细化管理等，同时对于不同背景、不同开发规模的房地产企业,其实施精细化管理的内容也存在较大的差异，房地产企业在经营和发展的过程中要不断地做1+1动态调整,才能史好地提升企W的管理水平，确保企W的精细化管理需要。冯洁通过研究指H!房地产企V成本控制存在的问题主要是成本控制意识淡薄，资金缺方系统管理,成本浪费向题突HH以及现场成本超支

12、现象普遍存在.同时针对成本悴制存在的问题给HH了相应的解决措施。苏伟针对房地产企V成本管理存在的问题及解决措施进行了研究,指出当前房地产行业竞争日趋激烈化,要想在激烈的市场竞争中脱颖而HH就必须加强成本管理,实现经济效益的最大化,房地产企W成本管理存在的问题丰要是成本管理意识不足,成本管理精细化不足,必须改变传统的粗放式管理模式.才能撞得企W经营成本得到有效控制,实现企业肄康发展。胡锋指出房地产成本影响因素主要是成本管理意识不强,缺乏完善的成本控制制度体系，成本管理方法滞后，加强房地产企业成本精细化管理要树订先讲的成本管理意识,做好前期的成本测算,强化合同管理.完善相应的监督制度,诙样才能确保

13、房地产企11/的肄康、可持续发展。陈菊香指HH房地产企成本捽制存在的突HH问题是缺方合理的投资分析,房地产肺工现场管理不善以及缺乏完善的成本管悴体系，对房地产企W实施成本的精细化管理要构建完善的预算管理体系,强化设计阶段的成本捽制,注重投资管理水平和绩效考核,这样才能促进房地产企皿的经济效益不断提高.实现房地产企W的可持续发展。雷景红针对房地产企业成本控制的突出问题及成本的精细化管理问题进行了研究，指出成本控制的突出问题是缺乏事前的调查，工程现场管理不到位以及在经营成本控制上所采用的手段滞后，有效地实现企业经营的精细化管理必须强化对各个阶段的成本控制，加强成本的事后分析和考核精细化管理。牛中愉

14、分析了房地产企业在成本控制方面存在的突出问题，即缺乏科学合理的投资，施工现场管理缺乏科学性，没有相对比较完善的成本控制体系，这导致房地产企业的经营成本失去了控制，提升房地产企业的市场竞争力，必须对企业的经营成本核算实施精细化管理，不断地提升成本核算和成本评估方面的精细化管理水平J杜军锋分析了青地产成本控制存在的突出问题，主要是投资方式缺乏科学性，施工现场管理水平比较薄弱，成本控制体系缺乏适应性，在目前房地产行业进入稳步发展的时代背景下，企业必须不断地优化资源配置，加强对项目成本控制的重视程度,才能更好地推动房地产企业的长远发展。二、选题研究目标和拟解决的关键性问题在当前供给侧结构性改革的大背景

15、下，房地产企业由过去的暴力时代转变到了目前的微利时代，房地产企业实施成本控制的精细化管理可以使得企业的各种资源得到优化配置，确保自身在激烈的市场竞争中占据有利的地位。本文针对供给侧改革背景下层地产企业成本控制影响因素及其精细化管理问题迸行研究，其论文的创新点体现在两个方面：一是涌过选择H房地产公司为例，指出其成本主要包括人力成本、土地成本、采购成本、环境成本、开发建设成本五个方面，在成本的控制上包含有计划成本的编制阶段、实施阶段和调整阶段。当前H房地产企|，成本捽制存在成本控制意识不强.建筑材料成本控制不科学以及人力成本控制不科学的问题。二是在供给侧结构性改革背景下,居地产企业成本控制实施精细

16、化管理要转变成本控制理念,积极推行全过程内部成本控制,加强企W员工队伍建设，不断扩大内部成本控制的范围,有效借鉴先进的经验.创新内部成本控制方法.完善控制机制,加强内部成本控制监控考核Q居地产企为例更好地实施成本的精细化管理.应该持续改善纵向架构,有效整合横向机构,完善成本管理岗位责任制,有效落实成本精细化管理制度,强化专V1/创新人才引讲.提升管理人员综合素质,强化网络化建设,汴重大数据智能分析。本论文的不足在于房地产企业成本控制的影响因素多种多样，同时对房地产成本控制的角度也是多种多样的，例如单纯从房地产项目的开发角度来研究房地产项目开发的成本控制。本论文仅仅是从定性的角度去分析房地产企业成本控制的影响因素，缺少定量的分析。另外，本论文的不足还体现在没有从多个角度