【后疫情时代我国家电行业发展现状、危机及发展路径(论文)】14000字.docx
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1、后疫情时代我国家电行业发展现状、危机及发展路径一、绪论2()办开才2()6开td6)禾口.2二、相关理论3()家电产品范围的界定和分类3()11jI-3(-=-)匕3三、新冠疫情对全国经济的影响4()宏观经济的影响4(二)对全球产业链格局的影响5四、新冠疫情背景下我国家电行业现状以广东省为例6()11Jt_1寺八6()11jI-I6)11j1I才勾7()iJ1j1I15j8五、疫情背景下家电产品对外贸易面对的危机以海尔为例9()/尔集2Ifij卜发展略91/母t1I司)I92海尔集团的海外发展战略94本土化战略11(二)疫情背景下海尔集团海外发展战略环境分析111外部环境分析U2内部环境分析1
2、3(H)从海尔看当前家电产品的出口危机141家电产品的出口规模有待提升142家电出口贸易壁垒增多143家电出口企业市场占有率低15六、新冠疫情背景下我国家电行业发展路径16(-)加强重视,为出口企业提供专门的出口信贷资金16(二)建设信息数据平台,大力发展跨境电商出口模式16(三)提供绿色通道,建立环境壁垒预警机制17结语17参考文献19众所周知,外贸在世界各国的生产和消费中起着极为重要的枢纽作用。而对我国而言,发展对外贸易更是可以优化资源配置,增强经济实力,拉动经济增长,让我国更好的参与到全球分工中去。而此次的新冠疫情,导致国内外的众多企业不得不面临着停止工作和生产,人员流动和物流运输受阻,
3、国外市场需求不足等等一系列问题,我国外贸面临着产峻的挑战。因此,为了有效帮助我国外贸应对风险和疫情危机,本文以新冠疫情为背景,以具体的家电行业为例,梳理了我国外烫的发展情况,发展现状,发展特点以及目前发展还存在的问题并给出了相应的应对突发事件的措施。关键词:新冠疫情;对外贸易;家电行业;应对措施一、绪论(-)研究背景春节休息加上新冠疫情的影响,2023年我国外贸生产企业跟往年相比复工要晚很多,再加上物流运输以及人员往来受到了很大的限制,导致外贸企业订单的履约率大幅下降,进出口贸易受到一定的影响。2023年1月至2月,我国外烫迸出口总额为4.12万亿人民币,同比下降了9.6%。其中,2023年1
4、月至2月的出口降幅更是达到了两位数。伴随着我国国内的疫情逐渐得到良好的控制,而国外的疫情加重且不断蔓延的态势,导致了国外需求极大下降,国际金融市场动荡不安,并对我国货物和服务外贸企业造成二次冲击,在新冠疫情这一严重突发事件下,我国的各大外贸企业该如何有效化解风险,尽快恢复生产和销售,保证订单的完成和接收,稳定新旧客户等工作对于我国外贸行业度过此次挑战持续平稳发展有着重要作用。(二)研究目的和意义我国是制造和对外贸易大国,所以对外贸易在我国经济的发展中起着很重要作用,但是对待像新冠疫情这样的突发重大事件我国外贸企业的手段还比较单一和无力,抗风险能力不强,所以在本次新冠肺炎疫情中我国外贸企业受了很
5、大的影响。另外一个因素就是近几年贸易保护主义势力的阻挠,我国与欧洲联盟以及美国等国家和地区的货易出现了一些摩擦,所以近几年我国外贸的处境不容乐观。在此次新冠疫情的大背景下,国外的外贸企业在应对这一重大难题时也暴露出一些问题,也为我国外贸企业应对风险提供了一些借鉴和经验。因此为了提高我国外贸企业应对不可抵抗风险的经验和能力,在重大突发事件中的尽可能的降低自身的损失程度,本文将对我国外贸企业的发展和面临的风险进行梳理,并以我国货物和服务贸易为例,调查新冠肺炎疫情对我国外贸企业的冲击,并分别从政府和企业的角度对外贸企业的风险控制提出相应的建议和对策。二、相关理论(-)家电产品范围的界定和分类在我国家
6、电行业,传统的分类是将家电分为大型家用电器和小型家用电器。大型家电是电视机、冰箱、洗衣机等。家电是产量大、体积小的产品家电和厨房设备(食品、煤气炉等)。主要家用电器有电水壶、豆浆机、榨汁机、微波炉、炊具、厨房、电风扇、吸尘器、净水器、加湿器、地板清洁机器人、空气净化器等个人护理用品:吹风机、电动牙刷、电动刀架、面部按摩器;小型视听家电产品有小音响可视、随身听、家用摄像机、录像机等。(二)出口贸易理论对外烫易(又称对外贸易或进出口贸易)是指一国(国家)与另一国(地区)之间进行的货物、服务和技术的交换,称为对外贸易,这种贸易是进出口贸易。出口货物或服务的国家(地区)指出口。出口贸易是指将国内货物和
7、加工产品出到国外市场,称为出口贸易。()竞争优势理论20世纪80年代,波特正式提出了竞争优势的概念,并开始对其进行详细分析。在一个有效的“竞争市场”中,企业在向消费者提供特定价值的产品和服务的过程中,可以超越其他竞争对手。而在一定时期内,能够生存的利润率高于平均水平的资产和市场控制能力以及超额利润或行业。1991年,Bemie将竞争优势定义为企业在实现价值创造战略时具有竞争优势,而现有或潜在的竞争对手没有实施这些战略。这就是所谓的“可持续竞争优势”,即价值创造战略所带来的利益不会被当前潜在的竞争对手所复制。美国战略家戴维贝赞克认为,公司的竞争优势不仅是与竞争对手的比较,而且是行业盈利能力。企业
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