【A园林绿化项目概况以及存在的问题分析【10000字论文】】.docx

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1、A园林绿化项目概况以及存在的问题分析目录摘要错误!未定义书签。1结论31.1 研究背景与意义31.2 研究思路和方法32国内外研究现状与相关理论基础41.1 国内外研究现状41.1.1 国外研究现状41.1.2 国内研究性状41.2 相关理论基础5221项目管理特点51.2.1 项目质量管理概念51.2.2 项目质量管理的目标63 A园林绿化项目概况以及存在的问题73.1 项目背景及布局73.2 项目建设内容73.3 项目情况73.3.1 目标J情况73.3.2 施工组织情况83.3.3 施工机械配套情况8334植被准备情况93.4 存在的问题93.4.1 施工组织结构松散93.4.2 施工质

2、量控制责任有待明确93.4.3 施工材料管控不足103.4.4 施工现场管理有待加强103.4.5 施工技术不细致103.4.6 工程监理不规范103.4.7 关键环节缺乏具体的控制114 A园林绿化工程质量管理控制措施124.1 各因素的质量提升措施124.1.1 人员保障124.1.2 机械设备保障124.1.3 严格控制原材料的质量124.1.4 技术保障措施134.1.5 环境保障措施134.2 各阶段控制措施134.2.1 施工准备阶段控制措施134.2.2 施工阶段控制措施144.2.3 竣工验收及养护阶段155结论16参考文献161绪论1.1 研究背景与意义在经济迅速发展的当代社

3、会，全球化已成为主流，而中国正在这场不可阻挡的洪流中扮演者重要角色。建设工程是我国经济的重要推动力量，为了实现中国经济的稳步发展，需要保证其长远的发展，这对我国经济社会各个方面都具有深刻的影响。近十年我国建筑业年生产总值及年增长率一直在稳步提高并且已经达到相当高的水平。由此可见，建筑工程行业的繁荣发展对我国经济的稳定与发展起着不可或缺的作用。基于建设工程项目普遍具有的复杂性，每一个建设项目在需要较大的资金投入的同时，其所需要花费的时间也不可忽视。在建设期内，又需要兼顾各个利益代表方以及顺应新的经济形势，这些需要都对项目管理水平提出了很高的要求，因此我们需要摒弃过去效率低下的、初级的项目管理方法

4、，才能实现建筑工程行业的长久发展。近年来，随着中国城市化的持续快速发展、城市规模的日益增大，中国城市园林绿化项目的建设与发展也得到了极大的促进。目前阶段，园林工程项目施工阶段的管理模式及管理方法尚处于探索及转型之中,理论研究及实践的参考有限,而且在施工过程中存在大量粗放型管理的实例，造成工期延误，成本提升，最后景观艺术成效不高，不被大多数游客所满意等问题。因此以一个具体案例来推演整个行业可能会出现的问题及具体控制措施，是十分具有理论和现实意义的。理论意义：针对当前项目管理在工程质量方面影响研究的不足，以具体的工程项目为背景开展研究，能够填补相关研究领域的缺漏。同时开展实证性研究能够更好地促进相

5、关理论研究的实践性发展，验证理论研究成果，加快国内该领域的理论研究步伐。现实意义：以具体的园林工程项目来开展研究，能够将理论运用于实践，在现实生活中可以对类似园林绿化项目的实施提供参考意见，提高施工企业的管理水平以及提高园林施工技术的工艺，带动行业发展。因此，将两者结合起来共同探索，对于目前快速的新型城市化建设以及可持续发展具有重要的借鉴性和指导意义1.2 研究思路和方法本文首先收集园林施工质量管理的相关文献资料，掌握园林施工工程质量管理方面的理论知识，然后针对性收集项目工程具体信息，运用掌握的知识对收集到的信息进行整理归纳，然后分析其存在的影响工程质量的相关因素，针对这些影响因素提出针对性喷

6、量控制措施，最后总结全文。本文对A公园园林项目管理采取了理论和实践的方法研究。在研究的基础上，提出了针对问题的系统解决方案和规范性建议。本文的研究方法如下：(1)文献研究法：在确定研究目标及范围后，通过阅读国内外大量的书刊、论文、杂志，充分了解与论文领域相关的理论及研究方法，对阅读的文献进行整理归纳，在阅读基础上积累心得体会，提取出对自己有用的信息，为论文提供理论依据。(2)案例分析法。案例分析方法是对具有代表性的事物(现象)深入研究从而获得总体认识的一种科学分析方法，本文基于相关的理论分析，以A公园园林项目为案例分析对象，分析问题原因，寻找解决方案，充分收集有关信息，然后从三大管理方面展开论

7、述。将所购建的建设项目管理过程绩效评价体系运用于具体的案例，进行实证分析，以体现从个别到一般的认识过程。2国内外研究现状与相关理论基础2.1 国内外研究现状2.1.1 国外研究现状国外项目管理模式相对成熟，就他们的项目而言，大多数都具有两种管理项目的管理方法，一种是总承包(EPC)另一种是助目管理承包商(PMC)。项目投资者完全委托专业的项目管理公司进行管理，这通常称为交钥匙工程。在项目建设中，业主方，监理工程师和承包商之间的关系是通过建设项目合同建立的。业主方不直接参与项目管理，而是通过监理工程师监督总承包商，并签发监理单。美国项目管理协会于1984年正式提出项目管理知识系统(PMBOK)o

8、之后在1996年、2000年以及2004年分别发布了PMBOK的1.0到3.0三个版本。美国重视建造园林的技术标准和标准化体系，并在施工过程中加入了“以人为本”的思想，并且项目管理系统已经使用了很长时间。从过程输入，输出以及所使用的工具和技术的角度来进行项目管理过程，他们不仅从角度出发进行了详细的研究，而且在开发新材料和技术方面都有自己的成熟经验日本园林建筑风格更更趋近于自然，以弱化人造的成分为主，突出于山水间居住的协调和融入性，山体的选择也不会大量使用假山来凸显景观，水系的选择也以达到贴近自然的效果，减少工程所呈现的人工气息，在植物运用方面，日本大部分绿化使用低等级植物及草地的方法则显出日本

9、人的相对谦虚和谨慎。而这些特点决定了在项目管理上更加注重顾客的需求，对量的把握度要十分精准，管理过程中也更精细化。2.1.2 国内研究性状2001年中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)发布第1版中国项目管理知识体系(C-PMBOK),五年以后推出其第2版。CPMBoK的主线是生存周期，特点在于采用“模块化的组合结构”来对知识体系进行划分及组织，体系融入了中国化元素，体现中国特色，对项目管理的知识体系进行了进一步的补充和完善。随着经济的发展及各个行业的快速扩张，科学的项目管理方法在行业中的应用越发广泛，由于中国市场稍晚于国外市场的发展，因此带给很多国外工程及项目咨询公司很大的机遇，而国内的

10、施工企业及工程咨询公司也开始大量使用科学的管理方法来控制项目的走势和发展。园林景观工程与别的工程项目不同，因此要求施工企业掌握专业领域的先进性知识体系，而且在实践中总结处经验加快知识体系的发展。虽然市场发展起来了，但是国内的园林施工企业存在历史遗留问题较多，而且这个行业的入门要求较低，发展及思维模式固有化，以及欠缺对科学管理的敏锐性和重视度，导致机制体制的健全缓慢，园林企业的管理发展之路任重而道远。现有的施工管理机制存在“四个不”的问题：“一不”不足以体现先进的管理理念；“两不”是指人员配置不当；“三不”是指不合理的施工组织；“四不”是指质量监督不完善。同时，现阶段园林项目建设中的技术难点，主

11、要包括园林建设中土壤的处理与养护，绿地的巩固，原始生态景观的利用与保护。2.2 相关理论基础2.2.1 取目管理特点项目管理通常是指为了寻求问题的解决或是目标的实现，在项目中灵活使用各种与管理有关的知识、技能等工具。项目管理具有六个显著的特点：(1)普遍性项目普遍存在于人类社会的各项生产活动中,人类社会的现有的物质文明成果都是经由明目实现的，项目是广泛存在的。(2)目的性一切项目的提出与开展都是为了实现某个特定的目的，从而满足参与项目的各方人员在物质和精神层面的需求。(3)独特性不同的项目其项目管理服务于不同的目的，适用于不同的组织形式，项目的一次性决定了项目管理的独特性。(4)集成性项目管理

12、要求系统内外各要素相互流通,项目管理不是由将各个孤立进行的管理拼凑在一起,而是要求对项目进行集成性管理。(5)创新性项目管理既要对项目所包含的创新之处进行管理，又要对管理的模式和方法进行创新，从而不断优化，实现更加有效的管理。(6)临时性由于项目具有一次性，每个项目都有其独特的目标，当项目的目标实现时，项目也随即终止，无论项目是否拥有潜在或者长期的影响。222项目质量管理概念项目管理是一个过程，在此过程中，项目经理使用系统科学的方法在约定的时间、范围、预算成本及质量的要求下，组织和协调整个项目过程，以实现项目目标。工程项目质量管理是项目管理的一部分，一般来说，是通过一系列质量控制使工程项目的质

13、量达到规格，设计，标准等的质量要求。项目质量管理过程包括质量管理职能的所有活动。这些活动借助质量计划，质量控制和质量保证措施来确定质量策略，目标和责任，并在质量体系中确定质量政策的实施，质量目标的完成和质量责任的履行。2.2.3 项目质管理的目标项目管理的目标是在保证质量与安全、风险较低的情况下,寻找进度和成本的最优解决方案。工程项目管理的主要目标是成本、时间、质量和风险管理，达到这几者满足工程的要求和标准。3A园林绿化项目概况以及存在的问题3.1 项目背景及布局为了积极回应中央政府和国家在城市层面提出的经济，政治，文化，社会和生态文明，即“五位一体”建设的战略布局，以促进城市发展。市委，市政

14、府在重点研究了打造生态城市升级版的战略要求后，提出了A园林绿化改造项目。项目中A公园的总面积约为1080亩，其中水域面积约为205亩，绿色公园面积为750亩，计划中的游客接待能力约为14300人，A园林含有大量的人文自然景观以及多个旅游项目。A公园项目计划创建“三轴一带”发展格局，其概念是“还湖于民、还文化于民、还生态于民”的发展模式，在提升传统公园的基础上，充分融入生态公园的历史感，民族感和现代技术，营造城市文化形象，是承载绿色生态、城市休闲旅游、文化娱乐、健身，具有文化休闲旅游等多种功能的示范城市公园。3.2 项目建设内容(1)园区建设及施工内容：园路及广场铺装约51000石，绿化总面积1

15、68900石，共种植2235534株乔灌木，铺设草坪面积约为110971f,生态景观水池16867f,铺设栈道面积约4848石，长约2873米。修建景观构筑物及观景台14个，配套建筑物7个，总建设面积约26414.96fo(2)道路建设内容：修建长约3.8公里的5条道路。(3)环湖管网治理工程建设内容：共修建2条排污管网长约800米。(4)周边环境整治工程内容：夜郎古城临街面外立面改造及周边景观提质约350OmJ3.3 项目情况3.3.1 目标情况1 .质量目标。土建、水电、园建设施工程的质量合格率100%;树木长势良好，成活率100%;其它植被工程的合格率100%,优良率90%以上；验收工作一次性合格，达到质量目标。2 .安全目标。杜绝重大人员伤亡事故和火警爆炸事故的发生。建立以项目经理以及班组长为首目标责任体系，对安全生产进行组织领导及监督管理，配备了专职的安全员负责检查各个组的安全生产工作,将安全生产工作落实到位。3 .文明施工目标。严格按照文明程序施工操作规范以及有关的基本条款和有关规定要求进行文明施工,创安全程序生产、文明程序施工的实行双标化的施工场地4 .环境保护及水土保持目标环保和水土保持目标。严格按照国家环境资源保护及国家水土保持行政主管部门的要求和有关的规定,对施工场地废水、