XX工程公司工程项目管理系统现状分析与扩展实施.docx
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1、XX工程公司工程项目管理系统现状分析与扩展实施【摘要】XX工程公司是隶属于XX集团公司的全资子公司,主要进行咨询、设计、采购、施工、工程监理、无损检测、装备制造、金属结构加工等业务,项目管理的水平高低直接关系到企业运行情况。在企业管理信息化过程中,参考了国内、国际同行业信息化发展情况,并结合自身特点为项目管理发展指出了方向。【关键词】项目管理信息管理系统现状分析一、引言XX工程公司是隶属于XX集团公司(简称XX)的全资子公司,是XX实施创建综合性跨国能源公司战略,参考国际同行业跨国公司实践,重组相关业务建立的工程技术服务企业,是集咨询、设计、采购、施工、工程监理、无损检测、装备制造、金属结构加
2、工等多功能于一体的专业公司。公司有工程设计、工程施工和工程项目管理三大主营业务且实力雄厚,拥有咨询甲级资质、石化行业设计甲级资质、化工石油施工总承包特级资质、环境影响评价甲级资质等。主要在化工、环保、电力、建筑工程、建筑智能化等领域开展业务。公司现有员工1.12万人,公司主营业务包括工程设计、工程施工、PMC项目管理三大部分。XX共有9家二级单位,分别分布在吉林、沈阳、锦州和葫芦岛。组织架构如图所示。直属部门物资采购技术与质量处XX集团XX工程限公司职能部门市场部党群工作处I企业文化处审计监察处企管法规处装备处项目管理处安全环保处规划计划处人力资源处1组织部财务处总经理办公室二级单位吉林机械分
3、公司吉林亚新检测公司吉林梦溪工程管理公司吉林石化工程设计公司葫芦岛设计院锦州设计院A林设tt中油*扶建公司图1XX组织机构图各家二级单位应用统建及自建系统对主要信息进行了集中管理,如财务报销系统、综合项目管理系统等,在应用中发现一方面现有系统对业务的覆盖还不够全面,另外现有系统的功能还不够完善和统一。通过对国内和国外的同行业的信息化发展和使用情况的了解分析,结合企业自身项目管理的特点,挖掘信息化管理的发展方向。二、企业现状XX集团XX工程有限公司是以勘察设计为龙头,集施工、检维修、工程监理、PMC项目管理、设备制造、无损检测以及信息技术服务于一体,科研、制造能力相结合的炼化工程技术服务企业。公
4、司主营业务包括三大部分:工程设计、工程施工、PMC项目管理。工程设计业务具有化工、石化、建筑、油气库、环境工程EPC总承包能力。拥有工程设计化工石化医药行业甲级和石油天然气行业油气库专业、建筑行业建筑工程专业甲级资质,工程咨询甲级、环评甲级资质,以及对外自营贸易进出口权和对外工程承包资质。吉林设计院成立于1958年,前身是化工部第九设计院。先后承担过30x10%乙烯建设、70x10%乙烯扩建和314ta合成氨、121()4ta丙烯酸及酯等一批国家重点大型工程的设计。合成氨三项催化剂的研究及应用、年产I1SxKA乙烯装置设计等7项成果获国家科学技术进步奖,吉化污水处理厂工程等8项成果获国家优秀工
5、程设计奖。近年来EPC总承包的项目有吉化、独山子、抚顺、四川石化聚乙烯、丁苯橡胶、ABS等20多套大型装置,以及大唐多伦46104ta煤制烯烽污水处理工程EPC总承包工程。拥有的乙烯、丙烯酸及酯、碳四碳五综合利用、非粮燃料乙醇、炼油化工污水处理等技术国内领先。锦州设计院是始建于1948年的炼油设计院,拥有异丙醇、顺丁橡胶、丁烯氧化脱氢制丁二烯、针状焦等装置设计自主知识产权。葫芦岛设计院成立于1962年,在常减压原油蒸镭、减黏裂化、酮苯脱蜡、煤系针状焦等方面有丰富的设计经验,蒸储一减黏热联合节能优化组合工艺被列为集团公司专有技术。吉林石化工程设计公司加油站和油库模块化建设业绩显著,乙醇胺、硝基苯
6、等化工技术优势明显,长链二元酸和酶制剂等生物工程设计经验丰富。吉林机械分公司始建于1958年,是我国最早建立的化工机械制造企业之一,具有AR1、CR1级压力容器制造许可证,美国ASME:U、U2、S钢印,年生产能力121(,制造了乙二醇反应器、丙烯酸酯反应器、环氧乙烷反应器、催化再生烟气脱硫装置冷却吸收塔等多台大型、高温、高压设备。吉林化建拥有施工总承包特级资质,以及房屋建筑、市政、机电安装施工总承包一级资质,前身为化工部第一建设公司。主要代表性工程有大庆、吉化30x10%乙烯、惠州80104t乙烯,以及催化裂化、延迟焦化、常减压蒸储、ABS聚乙烯、合成氨等装置,建成700多项大中型工业生产装
7、置及建筑工程。工程项目管理业务位居国内前列。梦溪工程管理公司拥有监理行业最高的工程监理综合资质和设备监造甲级资质,员工超干人、主营收入超亿元、利润超千万。在四川、呼和浩特、庆阳、尼日尔等工程率先实践了PMUIPMT等项目管理模式,在集团公司监理业务和PMC业务中名列前茅。吉林亚新检测公司是炼化行业实力最雄厚的检测单位之一,拥有无损检测工程专业承包一级、无损检测机构A级、建设工程质量检测甲级和地基基础工程检测资质,先后参加12项乙烯工程和600余套装置的无损检测工作,承担了中石化天津百万吨乙烯、神华包头煤制烯燃等大型工程的第三方监检。三、相关领域国内信息技术发展国内工程建设行业管理现状国内具备相
8、当规模的工程建设企业基本上以三级管理模式为主,即一个工程项目由集团公司统领,担负施工的子公司各管一段。这种模式在一定程度上加大了企业管理层与项目实施部门的分离现象,并且由于很长时间内相对落后的劳动密集型生产方式造成了工程项目管理松散、滞后,缺少沟通和统计分析工具的使用条件,在这些因素的综合作用下,企业直接对项目进行管理十分困难。在企业内部多数沿用传统的工程项目模式,企业中的计划管理、物料和财务等部室之间都是相互独立,无法在短时间内达到信息共享和统一管理的。在工程项目管理模式和思想发展上还处在交流融合阶段,本土的模式和思想正在受到国外工程项目管理模式的冲击,特别是在涉外工程或在双方工程项目建设的
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