TR常见问题解答.docx

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1、产品名称PrOdUCtname密级COnfidentia1ity1eve1IPD-TR常见问题解答IPD-TRFAQ内部公开Interna1use产品版本ProdUCtversionTota116pages共16页03.00.00IPD-TR常见问题解答IPD-TRFAQVersion版本Date日期Changeandreason修改及理由By责任人1IPDTR操作基于什么平台？52试点期间如何进行自检？53 IPDTR和后续活动的关系如何？54 功能领域代表和S代PQA之间有争议时应该如何解决？一一55 BETA的启动时间？56 PQA有能力实施技术性很强的要素表自检吗？57取消第三方评价后

2、公正性如何保证？68是否仍须保留刚性的指标要求？_69下游部门如何对待DTR评审把关不严的情况？610现在是TR模式切换的合适时机吗？711既然有多次TR4、TR4A,那么，TR5、TR6有多次吗？712在TR活动中，PDT功能部门代表究竟应该采用如何立场？713在TR4A、5、6中，制造代表可以进行那些要素的自检？-J14IPD-TR标准和IpD流程活动的进入准则、退出准则的关系？715改进计划在实施后实际上已经不可行，如何处理？716如何处理PDT管理者将严重问题作为一般的问题看待的情况？717如何处理PDT不按计划，强行启动TR的情况？818如何处理本产品受平台、和借用产品的影响而无法解

3、决的情况？819根据公司信息安全规定，PQA没有权限查阅PDT的相关文档，如何实施自检？一一820技术部门(资源部门)如何介入到IPDTR中？821TR要讨论的内容很多，但TR会时间就34个小时，如何操作？822后续事项如何跟踪落实？823因为项目进度不一样，有些项目(BUI1D1NGB1OCK)没有完成，是否可以按计划启动TR4?824作为TR的组织者，如何提高专家的积极性？925质量目标如何应用？926典型的评审周期927为什么TRI、TR2在评审会前没有评审报告初稿？928TR是一个技术评审，为什么仍有一些管理性质的要素？929为什么不同的TR（譬如TR6与TR5）有些要素项一样？.93

4、0风险和问题如何界定？931后续版本因为与前一版本相同的东西多，如何做TR?932本次TR切换后，因为半路切入，以前不能很好支撑检查要素项、质量目标的内容如何处理？1033如何做才能有效达到TR预定目标？1034配套的SUBTR操作指导如何进行？1035IpD-TR、版本发布评审、归档的关系？1036技术评审操作中哪些问题容易被忽视？1037我的单板已经通过了评审，但后来由于特殊原因，单板做了少量的修改，这样的修改是否要经过再次评审？对这样的小改动开个评审会，是否有点兴师动众？1038评审要素表在哪个数据库中？_1039对SUB-TR评审要素的剪裁必须征得哪个部门的人员同意？1140本指导书和

5、IpD各大评审点操作指导书之间的关系1141在新版本开发中，有时仅仅需要增加一块单板或对某一块单板进行设计更改，如何操作TR?1142评审要素表中类别一栏A（KMVB的意义是什么？在TR评审中有什么意义？1143TR评审的主审人是谁？1144为何在TR4A阶段就需要提供产品标准1245如功能部门代表委托他人参加评审会议，会后对评审意见有异议时如何处理？1246对评审要素项中的操作存在疑问时向谁咨询？1247IPD-TR中的一些要素找不到支撑材料，无法进行评估。1448PQA如何确定TR13的技术平台专家？1449TR16技术评审要素表中为何会出现一些非技术类的要素？1450评审报告中的质量目标

6、如何填写？1451TR1-3评审要素表是采用打分制（5分制），而评审报告的遗留问题需要填写严重程度（致命、严重、一般、提示），这两者如何对应？1452财务代表是否需要参加TR评审会议？-1553PQA对交付件的查阅权限是如何规定的？1554为什么TR操作指导书中提及的一些文档模板在IPD数据库中搜索不到？1555TR4、TR4A与转测试的关系？1556 PoA有哪些查阅权限？1657 TR与评审专家任职资格是否挂钩？1658 PDT为了赶进度，在条件不成熟时启动TR活动，PQA如何应对？-_1659 PDT为了避免RED1RECT的结论，在TR进行过程中，先解决问题，然后再结束TR活动，PQA

7、如何应对？1660在IPD-TR中，PoA的核心职责是什么？161 IPDTR操作基于什么平台？/和SUbTR一样，基于CMM评审或PDM电子流。但因为IPDTR操作过程的特殊性，有一些工作如SE和PQA自检并完成评审报告（初稿）、会后组织人员会签这些过程需要在电子流以外完成。/主审人由PQA担任，评审专家由PDT核心组成员担任，其它角色无所谓（可以全部由PQA担任，可以保持不变）/以后可能会对PDM提优化需求，以便对IPDTR提供全流程支持。2试点期间如何进行自检？/只能在TR前由SE和PQA组织对要素表进行集中检查，完成要素表的自检并给出评审要素通过率得分。/可以采取原来pre-TR的方式

8、，通过集中评审给出要素结论。,必须强调的是，这只是因为试点项目从中间切换到新模式所采用的折衷办法。新TR模式将不再有pre-TRo3 IPDTR和后续活动的关系如何？/IPDTR对后续开发活动起技术把关的作用，但非技术内容仍需要在后续活动的准入评审中进行评估。/例如TR4A及后续改进计划完成后可以认为被评审产品的技术条件已经基本具备,但在做SIT前仍建议做一个SIT的准入评审。以TR4A结果为依据，同时评估一下是否做S1T的所有条件都已经满足。4功能领域代表和SE、PQA之间有争议时应该如何解决？/对于有争议的问题/首先这些不同意见都应该作为参考信息记录在TR报告里。/其次对于这些争议，SE提

9、出初步决策并在TR会议后形成TR报告优化稿。,如果其它人并不同意SE的决策可以在评审报告提交PDT1时提请重新裁决。PDT1对整个评审报告所有建议作出最终裁决但同时为这些决策造成的后果负责。/如果这些决策会影响业务计划（BUSineSSImpact）,则应该提交PCR,由IPMT作出决策。/TR报告终稿将会发布到所有相关人员，如果评审通过后因为PDT把关不严造成严重后果。将会启动对该评审的质量回溯。5 Beta的启动时间？/根据TPD的精神，一般情况下，Beta在TR5之后启动/纯软件项目如没有S1T活动，可以提前到TR4A之后启动/必要时，经IPMT批准，可在TR4A后启动6 PQA有能力实

10、施技术性很强的要素表自检吗？/每条要素表均有对应的关联交付件，是交付件的测试、检视、评审结果，而不是技术文件本身，不存在技术细节。类似于律师找证据（如：一些技术机构的报告）/PQA必要时可寻求SE和PDT功能部门代表的协助/PQA自检过程和现在内部审计过程相类似。内部审计没问题，PQA自检也不应该有问题。7取消第三方评价后公正性如何保证？/公司以前的管理是一种不信任机制，是顾问所说的checke1CheCking-CheCker”，今后将充分信任PDT,只有PDT才对业务合同负责，只有PDT才能作出综合判断,目前，在PDT的责任承担机制还没有有效实施，业务合同还没有被充分重视的情况下，质量部门

11、要加大监控力度，PQA和制造代表等功能代表要充分参与到TR中8是否仍须保留刚性的指标要求？,标准是死的，要素表起到的提醒作用。PDT面临的情况千差万别，PDT有权根据质量状况、市场机会、资源配置等各中因素，在本PDT质量目标和策略的指导下，从客户满意度出发，作出正确的决定9下游部门如何对待IPDTR评审把关不严的情况？,将由下游环节触发公司质量部启动质量回溯。/按TR中各角色划分承担相应的责任：该问题在TR报告中是否有准确描述TR报告中该问题是否有改进计划该问题是否被落实到项目计划中责任人有没有没有PDT1有有没有PQA没有描述有但不准确Don,tcareSE,相应领域PDT核心组成员负连带责

12、任没有但核心组成员会签时有该方面描述并持保留意见DontcareSE10现在是TR模式切换的合适时机吗？,根据公司的部署，在IPDV3.0发布后，产品开发的流程变革将固化一段时间，因此TR变革必须保持与IPDV3.0的整体步调一致/TR的成功切换所依赖的产品配置管理、风险管理、PQA队伍建设等均已涵盖在IPDV3.0中/在切换中质量体系将发挥监控、审计作用，作为IPMT的支撑11既然有多次TR4、TR4A,那么，TR5、TR6有多次吗？/TR4、4A、5可以有多个，TR6只有一个/TR4针对的是每个BUi1d所包含的BUiIdingB1ock,TR4A是针对即将启动SIT的BUiId。对于有早

13、期销售（ESS）的产品，会对某个BUi1d做TR5然后再启动EDCP决策，因此TR5可以有多个，但TR6时，所有的中间状态BUi1d均被整合到最后一个具有产品全部特性的BUi1d上，所以TR6只一个。12在TR活动中，PDT功能部门代表究竟应该采用如何立场？/作为既了解功能部门情况，又了解PDT情况的人员，PDT功能部门代表既不能“左倾”，一味考虑PDT的市场机会而不顾及对功能部门的压力，也不能过“右倾”，一味从本部门利益出发，不愿意帮助PDT经理作出综合的考虑并承担相应的责任和风险,功能部门代表要积极参与TR,从本功能领域角度发现产品存在的问题、风险以及对本功能部门的影响，并给出自己的建议/

14、要服从PDT经理的最后决策（但PQA会确保功能部门代表的不同意见会记录在TR评审报告中）13在TR4A、5、6中，制造代表可以进行那些要素的自检？/在PQA的授权下，制造代表可否统筹管理试制/生产、单板工艺、装备、数据等要素表子项的自检。在技术评审操作指导书中，已经做了明确说明。14IPD-TR标准和IPD流程活动的进入准则、退出准则的关系？/TR是对产品在该时刻的总体技术评估，在技术方面是全局的。TR前某一活动的退出准则只是对该活动的效果的评估，是局部的/TR后续活动的进入准则的技术部分来自TR的输出，但该活动的进入准则可能包含一些诸如资源配置、商务合同等管理因素15改进计划在实施后实际上已

15、经不可行，如何处理？,更新计划，进行影响度分析，启动改进计划和风险管理16如何处理PDT管理者将严重问题作为一般的问题看待的情况？/对PDT管理者进行宣传和培训，制造代表要基于本部门的技术支撑和经验案例，充分反映问题的影响程度、可能的后果/对因评审结果不正确导致质量事故的，可提请公司质量部启动逆向回溯，追查评审的责任。17如何处理PDT不按计划，强行启动TR的情况？/PQA要进行计划引导、评估、审计/各功能代表要参与并高度重视计划的制定18如何处理本产品受平台、和借用产品的影响而无法解决的情况？,技术评审是针对产品（而不是PDT）进行评估，和本产品相关的部件均是本TR需要关注的/对需要其他PDT/组织解决的问题，可通过相关管理渠道进行协调，PQA要作为问题进行跟踪，请实施风险管理19根据公司信息安全规定，PQA没有权限查阅PDT的相关文档，如何实施自检？/目前情况下，可请PD