SWOT组织环境背景相关方分析（SWOT法）--工程质量.docx

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1、吆W七a-JS空SfJSM泛宅型M器式布出喳*在事M卑M这卷。工应取ffi9出0，便不一成日IW二泰a&堂ft里figSg2ZZnM制.R1rt86wEf置林滨出-tt*SSMM第中aH梦2W*剧a惟SH5e卓grh3IISEIj:iEQEH会魏JW1CH与加器归病婴就Q,r*fit3.在痉=a学生6潴A3.笈冷人舞中/Y定WWU挺5?eVc交，会也辿人，经百Y1&出堂g40得M*Z管裁rtZGZ迷二B1Stn8赛H治察东主眨E作成H期2017.12.28作成部门工彳皇课承认确认作成张景宽费东平风险和机遇评价与应对策划表类别：质属口环境部门工羯课序号风险和机遇描述风险及机遇的评估风险及机遇应对

2、措施执行情况风险及机遇的再评估应对措施评价芾注严里度发生频度可检测度RPN严出等级目标应急措施管理文件文件编号执行部门负货人时限实施结果严重度发生领度可检测度RPN涯至等线1设备老旧、部件不断老化34336中风险对设易损件按周期更换，重要常用部件做备库设备管理WOK-GCSB-002工程课张景宽全年OK2228低风险有效2设备使用频次高不能按时保养2228低风险设备保养计划发放个部门，各部J.清预团保养时间设备维护保养实魄推进表WOK-GCBG-028工程课张母宽全年OK2228低风险有效3维修职能技术能力不全面，维修效率低、寿命、均受影响。2228低风险强化技能珞训和学习及提供专业实践操作机会提升工作技能个人培训经历WOK-GCBG-012工程课张景宽全年OK2228低风险