PP管道施工方案设计.docx

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1、施工前的技术准备1 .施工前应熟悉掌握施工图纸、设计图纸，保证其它技术文件齐全，并经会审通过。2 .准备好相应的施工机具，施工工具、施工现场及施工用水、用电、材料储放等临时设施能满足施工要求。3 .对操作工人进行上岗培训，施工人员经过培训且熟悉管道的一般性能，掌握管道的连接技术及操作要点。培训合格后，方可进行施工。4 .管道系统安装前对外观和接头配合的公差进行仔细检查，必须消除管材及管件内外的污垢的杂物。施工现场与材料存放温差较大时，应于安装前将管材和管件在现场放置一定时间，使其温度接近施工的环境温度。按照标准对管材、管件进行验收。施工程序及总体设想安排一.总体思路1 .两个确保第一是确保安全

2、和质量，第二是确保工期。2 .贯彻“三高”一要高水平优质建成工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。3 .坚持“四先”在实施中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求、规程要求及业要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。4 .全过程监测，信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、

3、监理等部门，再反馈指导施工。二.总体目标1 .安全目标(I)严格执行国家及有关部门发布的相关安全生产法规、施工安全规则，杜绝一切工伤事故。(2)杜绝重大交通、爆破和火灾事故。(3)施工班组安全管理达标率：100%。2 .质量目标(1)确保全部工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准的合格等级，争创优良工程。具体质量指标如下：(2)分项工程一次验收合格率达到100%。(3)为确工程质量达到合格工程，并争创优质工程，我们将在本工程施工现场建立全面质量保证体系，遵照施工规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良和工艺，做好施工质量的控制。3 .工期目标：我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组

4、织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工,按照招标文件的要求，确保总工期满足招标文件要求。施工总工期：64天计划开工日期：2010年9月6日计划竣工日期：2010年11月10日4 .文明施工目标施工期间执行遵守国家颁布的文明施工有关规定，加强管理与教育。统一规划，统筹安排；持牌施工，场容整洁。做到文明施工，达到文明施工工地要求，创建样板文明施工工地。5 .环境保护目标(1)保护生态环境。按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实施。(2)防治环境污染。防止和减轻施工给周围环境造成噪声、振动的污染。确保达到法律法规要求。(3)加强管道施工周围地下管线的探

5、测、调查和保护工作。施工部署及平面布置（一）施工部署公司将严格按照项目法并结合本工程实际组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目管理人员和专业技术人员组建项目经理部。项目经理部设项目经理一人，项目副经理一人，总工程师一人。下设综合服务科、物资财务科、安全保卫科、施工技术科、质量检查科等职能科室，具体负责施工安排、质量管理、后勤供应等，真正做到各负其责、各司其职。同时制定出严密的施工进度计划图、施工平面图，合理安排劳动力与要机械设备的运用。根据施工图，合理确定工期、时间劳动力和机机械设备的配置。1 .项目经理负责整个工程项目的重大决策，对工程整体负责。其职能为：制定规章制度，监督有关人员岗位职责；

6、确定工程总目标落实完成情况；及时作出项目决策，严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约；建立及时准确的信息管理系统等。2 .项目副经理协助项目经理搞好项目的施工、生产调度、物资供应、职工生活，以及比较大的决策等事项。3 .项目总工程师负责搞好整个工程的施工技术、质量管理等事项。4 .综合服务科负责协调各方关系，安排好职工生活等日常服务。5 .物资财务科负责工程物资材料与机械配件等料物和资金供应。6 .安全保卫科负责工程的安全生产与治安保卫，确保“预防为主，安全第一”方针的落实。7 .施工技术科负责合理组织安排施工生产，及时进行施工放线，技术指导及各项工程技术资料编写工作，确保

7、工程在计划工期内完成。8 .质量检查科负责每道工序的质量检查，配合监理工程师做好质量把关工作。见附图:项目组织机构项目副经理总工程师项目经理财务科工程技术部.V投入本工程技术人员表1 .姓名：宗文双2 .出生年月：1966年9月3 .职称：工程师4 .拟担任本次项目职务：项目经理5 .施工经历：(1)工程名称：沁阳市06年、07年、08年和09年新增农村饮水安全项目管道及安装工程(2)工程地点：沁阳市王曲乡集中供水；西向镇集中供水；紫陵镇赵寨集中供吕；柏乡镇保方、杨林等10个乡镇办事处56个行政村(3)工程合同金额：1268.502万元(4)工程性质及效益：新建管道安装工程，解决沁阳市4万余人

8、的饮水安全问题(5)从事该工程时间：2006年至今投入本工程技术人员表1 .姓名：阮铁军2 .出生年月：1978年5月3 .职称：工程师4 .拟担任本次项目职务：总工程师5 .施工经历：(1)工程名称：沁阳市06年、07年、08年和09年新增农村饮水安全项目管道及安装工程(2)工程地点：沁阳市王曲乡集中供水；西向镇集中供水；紫陵镇赵寨集中供吕；柏乡镇保方、杨林等10个乡镇办事处56个行政村(3)工程合同金额：1268.502万元(4)工程性质及效益：新建管道安装工程，解决沁阳市4万余人的饮水安全问题(5)从事该工程时间：2006年至今投入本工程技术人员表1 .姓名：刘新兵2 .出生年月：197

9、0年9月4日3 .职称：工程师4 .拟担任本次项目职务：安全负责人5 .施工经历：(1)工程名称：沁阳市06年、07年、08年和09年新增农村饮水安全项目管道及安装工程(2)工程地点：沁阳市王曲乡集中供水；西向镇集中供水；紫陵镇赵寨集中供吕；柏乡镇保方、杨林等10个乡镇办事处56个行政村(3)工程合同金额：1268.502万元(4)工程性质及效益：新建管道安装工程，解决沁阳市4万余人的饮水安全问题(5)从事该工程时间：2006年至今投入本工程技术人员表1 .姓名：李忠2 .出生年月：1969年3月25日3 .职称：助理工程师4 .拟担任本次项目职务：土建负责人5 .施工经历：(1)工程名称：沁

10、阳市06年、07年、08年和09年新增农村饮水安全项目管道及安装工程(2)工程地点：沁阳市王曲乡集中供水；西向镇集中供水；紫陵镇赵寨集中供吕；柏乡镇保方、杨林等10个乡镇办事处56个行政村(3)工程合同金额：1268.502万元(4)工程性质及效益：新建管道安装工程，解决沁阳市4万余人的饮水安全问题(5)从事该工程时间：2006年至今投入本工程技术人员表1 .姓名：屈土霞2 .出生年月：1953年3月12日3 .职称：会计师4 .拟担任本次项目职务：财务负责人5 .施工经历：(1)工程名称：沁阳市06年、07年、08年和09年新增农村饮水安全项目管道及安装工程(2)工程地点：沁阳市王曲乡集中供

11、水；西向镇集中供水；紫陵镇赵寨集中供吕；柏乡镇保方、杨林等10个乡镇办事处56个行政村(3)工程合同金额：1268.502万元(4)工程性质及效益：新建管道安装工程，解决沁阳市4万余人的饮水安全问题(5)从事该工程时间：2006年至今施工工期、施工进度计划及保证措施（一）施工工期如果我公司有幸中标，我方一定在招标方规定的工期内优质的完成该项工程。公司计划开、竣工日期如下：开工日期：2010年9月6日竣工日期：2010年11月10日（二）施工进度计划及保证措施1 .施工工期：我方保证按招标方要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务。2 .施工进度计划及保证措施我公司把本工程作为工作重点，在劳动

12、力管理、机具和资金等资源上给予充分保证，服从招标方的统一部署和管理，在总结公司施工同类项目的基础上，调集公司精兵强将，充分发挥我公司的优势，干好此项综合工程，争创良好信誉。1) .认真贯彻责、权、利相结合的生产经营管理制度，搞好项目经理部“三制一化”管理，作业组实行劳动定额的核算制度，以调动广大职工的积极性。2) .在计划管理中推行目标管理，按照总进度部署结合该项目劳动力、机具等资源配备情况，编制施工总体网络计划。对工程重点部位，设立工期控制点，加强现场协调，充分保证劳力、机具等资源配备，合理利用工时，实现对控制点的考核及奖惩，以促进工期目标的实现。3) .采用网络技术和滚动计划，在施工过程中

13、，对总体网络和重点项目网络计划进行跟踪管理，编制滚动计划，对工程进行动态管理，以确保总目标实现。4) .建立强有力的现场指挥协调系统，为加强现场施工管理，建立以项目经理为组长的生产指挥领导小组，行使生产指挥权、调度权和否决权，对没有按期达到工期控制点的作业组实行否决权。5) .在施工管理中，坚持正确的施工程序，做好各工序的衔接配合工作，推行平行流水作业法，确保工程顺利进行。6) .提高半成品预制深度，缩短工期。7) .加强与设计单位、建设单位和监理单位的协调配合，加快工程进度。8) .公司在该项目上充分满足管理、技术、劳动力、施工机械的需要,合理配备，并进行动态管理，确保各项工程正常进行。我公

14、司将精选基本骨干队伍，特别是主要工种安排上，全部由技能高超、操作熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，并根据需要随时调配所需人员及时进场，以满足施工进度计划所需的劳动力，具体见施工人员配备表。9)、机具保证根据工程需要投入足够的机具设备，在满足要求的基础上，保证有一定的能力储备，最大限度地实现机械化施工。10)、技术保证(1)、开工前，做好施工技术准备工作，认真组织图纸会审，对会审中发现的问题或不明了之处及时与设计部门联系，做好施工工艺的设计工作。(2)、采用先进的施工技术，提高工效，以确保网络计划关键节点的顺利实现。(3)、充分利用时间和空间，关键节点连续施工，搞好流水施工，合理布置各作

15、业面施工，加快施工进度。11)、管理保证(1)、项目经理部管理人员均具有专业技术和施工管理经验。(2)、在总进度计划控制下，严格制定日、旬、月作业计划，当日工作当日完成，强调计划的严肃性。(3)、建立每日生产协调会制度，及时解决施工中的问题，协调各生产环节的关系。(4)、制定切实可行的施工措施，合理安排施工项目，使工序能够连续施工，不耽误工期。(5)、搞好与设计、建设、监理及政府监督部门的配合，提前申办有关检查、检验手续，及时处理施工中的问题。做好土建与安装的协作，相互创造施工和安装条件，互让方便以保工期的完成。根据施工进度计划编制材料供应计划，材料应提前进入现场，以备检查、验收和使用，且在上步工程提前时满足下步施工需要，并根据施工进度随时调整材料供应计划。合理安排施工计划，保证晴天、雨天均能正常施工，保证施工计划按期完成。施工进度计划月份进度项目2010年9月份2010年10月份2011年11月份上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬施工准备材料采购