IPD-集成开发产品教程.docx

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1、IPD体系常用术语表:IPDIntegratedProductDeve1opment集成产品开发IRBInvestmentReviewBoard投资评审委员会IPMTIntegratedPortfo1ioManagementTeam集成组合管理团队ITMTIntegratedTechniqueManagementTeam集成技术管理团队RDPDTRepresentativeofR&D开发代表FPDTFinancia1representativeofPDT财务代表TRTechnica1Review技术评审PDTProductDeve1opmentTeam产品开发团队1PDT1eaderofPDT

2、产品开发团队负责人SESystemEngineer系统工程师TETestEngineer测试工程师POPProjectOperatorPerson项目操作员DCPDecisionCheckPoint决策评审点CDCPConceptDCP概念决策评审点PDCPP1anDCP计划决策评审点ADCPAvai1abi1ityDCP可获得性决策评审点EO1Endof1ife生命周期终止EDCPEO1DCP生命周期终止决策评审点GAGenera1Avai1abi1ity一般可获得性IEImp1ementEngineer制造工程师1MT1ife-cyc1eManagementTeam生命周期管理团队BMCB

3、asicManufactureCost基本制造成本CSPCertificatedSparePart经认证的备件CBBCommonBasicB1ock共用基础模块CCBChangeContro1Board变更控制委员会EOSEndofService停止服务E2EEndtoEnd端到端ECEngineeringChange工程更改FANFinancia1Ana1yse财务分析FGIFinishedGoodsInventory成品库存FAQFrequent1yAskedQuestions常见问题DOADeadOnArriva1到货故隙ESPEar1ySupportP1an早期客户支持计划ESSEar

4、1ySa1esSupport早期销售支持EOMEndofMarketing停止销售EOPEndofProduction停止生产GPGrossProfit毛利润HQHeadquarter总部H1DHigh1eve1Design概要设计11D1ow1eve1Design详细设计第一章IPD体系概述IPD体系介绍一. IPD的定义IPD,是IntegratedProductDeve1opment的简称，中文译为“集成产品开发”，是关于产品开发的一种理念与方法，它强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。IPD包含了一套领先的、成熟的产品开发管理思想、模式和方法，是业界的最佳实

5、践。二. IPD的实践历史IPD的思想起源于美国PRTM公司在80年代出版的产品及生命周期优化法(ProductAndCyc1e-timeExce11ence,简称PACE)一书，该书对影响产品开发的七大要素进行了分析阐述，并有机地整合成了产品开发的完整理论体系。最先将PACE这一理论体系付诸实践的是IBM公司。1992年，面对激烈竞争和企业业绩严重下滑的现状，IBM开始改进自己的产品开发体系，通过提炼、整合并丰富，IBM优化了自己的产品开发体系，并最终定义为IPD。在IBM成功经验的影响下，IPD模式迅速被许多国外公司采用，如美国波音。国内深圳的华为公司，也率先在1998年聘请IBM为顾问方

6、，开始导入IPD模式。实践证明，IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。IPD体系思想IPD的核心思想体现在八个方面：1 .产品开发是投资行为。IPD将产品开发项目作为投资项目来进行管理。在IPD体系中，专门设有一个跨部门的团队一一IPMT,来代表公司进行产品开发项目的投资分析和决策，并通过如下几方面来保证投资行为符合公司的要求：a)优化投资组合管理。通过市场分析，在把握客户需求的基础上，结合市场吸引力、企业自身发展战略和能力，对企业重点发展领域和产品投资的优先级进行分析并决策。b)集中资源重点实施，坚持“压强原则”。由于企业的资源有限，为了避免资源分散，需要将资源投资于关键项目上

7、，保证企业利益的最大化。这就需要不断的强调“压强原则”，即在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，实现重点突破。c）重视投资决策评审。为了提前发现问题，避免投资的浪费，IPD对新产品开发的投资是分阶段进行的。在产品开发的整个过程中，依据需要设有几个决策评审点，在每个决策评审点上，IPMT对产品开发项目进行评审并决策，评审主要从投资分析的角度出发，充分考虑项目的市场成功和投资回报。只有通过了决策，IPMT才继续对下一阶段的开发进行投资。2 .基于市场的创新。IPD强调产品开发基于市场导向而不是技术导向。IPD首先就要求做好市场管理和产品规划，从市场产生产品构思，如

8、产品概念，并且在产品开发的整个过程，时刻关注客户需求，从客户角度认识需求，而不是从自身角度认识需求，想当然的来假设需求，并将客户的需求反映在具体的产品设计中。3 .基于平台的异步开发模式及重用策略。IPD体系中的产品开发是基于产品平台的开发，所谓产品平台，就是一系列共用技术要素（尤其是关键技术要素）以及这些要素的组成框架和规则。IPD重视产品平台战略及规划，并将产品体系结构划分为技术要素、模块、平台和具体产品四个层次，根据产品体系结构对各个层次实行分层异步开发的方式。这样就从根本上保证了开发的效率和最终产出，实现了产品开发的多快好省。在具体的企业实际操作上,CBB是实现平台应用及重用的关键手段

9、。通过CBB的建设，来具体落实这一思想。4 .技术开发与产品开发相分离。由于技术开发和产品开发的特性差别很大，而且一旦技术不成熟，将会对产品开发造成严重的制约，所以IPD强调技术开发和产品开发相分离，并且技术开发先于产品开发进行。产品开发则更多地强调运用已开发出来的关键技术，加入一些产品差异性的独特特性，来形成最终的产品。5 .跨部门协同。协同不同于协作，更不同于协调，协同的基础是目标一致、充分授权、共同承担责任，协同突出表现在团队的高效沟通、协调与共同决策。IPD强调产品开发是一种协同开发，包括在市场、研发、采购、生产、财务等所有职能领域的跨部门（不仅仅是研发内部跨部门）协同。通过协同开发，

10、就可以充分调动企业的各方资源，挖掘潜力，提高开发效率。6 .结构化的并行开发流程。产品开发是可以管理的，因为无论从公司内部、还是从不同的公司来看，产品开发过程都在很大程度上类似。IPD的这一思想，包括两个方面的含义：a）首先IPD通过分层分阶段的方式，将复杂的产品开发过程细分为4个层次，然后依据时间先后划分为六个阶段，从业务和技术两个层面，明确各阶段的出入准则、输入输出和关键控制点，并最终“结构化”为企业的统一流程。当然，企业必须在非结构化和过于结构化之间取得平衡，同时保证开发流程的效率和指导性。b）IPD也特别强调开发活动的并行，包括各职能诸如市场、设计、采购、生产的活动并行，通过并行开发，

11、产品开发周期将显著缩短。这种并行的思想在结构化的流程中将会得到具体体现。此外，在产品开发过程中，全面的项目管理，以及管理工具、开发工具的合理应用与集成；都将在IPD中得到体现。7 .产品线、资源线并重。企业要顺利发展，必须保证产品线和资源线平衡发展、齐头并进。对企业来说，产品线和资源线是两条不同纬度的线。产品线是一条跨部门的线，主要负责产品经营，包括市场规划、产品规划、产品包开发、产品生命周期管理等工作。资源线则由各职能部门组成，作为整个企业的资源部门，构成了企业的能力中心，主要负责资源建设和供给，包括人力资源建设、专业技术设计、知识经验积累、技术开发和CBB建设等。8 .职业化的人才梯队建设

12、。IPD体系中的产品开发团队是呈梯队分布的，涉及到多个层次的角色，比如产品经理、1PDT.SE、核心组成员以及外围组成员，对担任各个层次角色的人要求都有所不用。尤其是产品经理、SE和1PDT,要求跨职能的统筹协调能力和相应的多部门基础技能。为了解决人才的问题，从根本上保证体系的有效执行，IPD提出了职业化的人才梯队建设，并通过建立资源池运作机制来实。资源部门通过建设资源池，来保证资源部门对企业所需的关键人才（产品经理、系统工程师、1PDT）,以及新员工进行培养，形成人才梯队，提升研发人才职业化素养，同时通过建立技术人才的发展通道、完善研发人才考评与激励机制，来保证人才的工作绩效。IPD体系框架

13、IPD整体框架可以简称为“一大战略二大流程三大组织”，如图所示，具体包括：集成组合管理团队（1刖）产品炊略Z市场侑息A客户反像竞争信息技术趋势A）产品烟合市场管理市场细分组合分析分市场策略及管理细分市场并评估绩效PMT概念计划开发验证发布周期验证发布周期1IPD流程平台与技术的开发TDTPDT考评平衡记分卡（Ba1ancedScorecardIPD工具共用工殳-业务，技术一流的子流程项目管理配置与变更技术评审需求管理CBB一由用采购/外协管理文档管理质at管理管道管理软硬件设计图示：IPD体系框架1. “一大战略”即指产品战略。产品战略从公司愿景出发，依次分为产品平台战略、产品线战略和具体的产

14、品几个层次。产品战略为公司的平台和技术开发指定了方向，并为公司的市场管理和产品开发活动提供了依据。在IPD中，有一套相应的体系来保证企业产品战略的制定和实施。2. “二大流程”即指市场管理流程（MM）和产品开发流程。市场管理流程是企业的市场管理活动，包括市场信息收集和分析、行业动态和竞争对手信息收集和分析、产品信息收集和分析等活动，并通过这些分析活动最后制定出企业相应的市场策略和产品策略。市场管理流程又可以细分为理解市场、市场细分、组合分析、制定细分市场策略及计划、调整并优化业务计划、管理细分市场并评估绩效六个阶段。产品开发流程是企业产品开发活动的集合，通过市场管理流程中传递过来的市场需求信息

15、和产品规划，充分调动企业的内部资源，保证及时高效地开发出市场上需要的产品，满足客户需求。产品开发流程又可以细分为概念、计划、开发、验证、发布和生命周期管理六个阶段，同时在整个开发过程中，为了保证投资的有效性，又设立了概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审和生命周期管理决策评审等四个决策评审点。3. “三大组织”即指IPMT、PMT和PDToIPMT（IntegratedProductManagementTeam,集成产品管理团队）代表了公司的决策层，是一个高层管理者组成的跨部门团队，代表公司制定产品发展规划、对产品开发项目进行投资决策、培育市场管理和产品开发流程，并挑选合适的人选来保证整个过程的有效落实。PMT（Portfo1ioManagementTeam,组合管理团队）是市场管理的执行者，是一个由各职能部门代表组成的跨部门团队。PMT依据公司事先制定的市场管理流程，通过收集和分析市场信息和