XX事业单位工作人员考核实施方案.docx
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1、事业单位工作人员考核实施方案为健全完善机关事业单位工作人员考核评价机制,客观准确地评价我单位工作人员平时表现和工作实绩,为年度考核提供依据,提高机关事业工作人员考核工作的科学化、民主化、制度化水平,根据平时考核实施办法和单位工作人员考核实施暂行办法,按照组织部单位工作人员平时考核工作方案的统一部署,结合我机关事业工作人员考核的实际,制定本方案。一、指导思想坚持贯彻领导关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求,以我机关事业工作人员职位职责和所承担的工作任务为基本依据,建立健全平时考核制度,强化平时考核结果运用,切实发挥平时考核在机关事业工作人员绩效考核的基础作用,提高年度考核结果的准确性,努力建设
2、一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质专业化干部队伍,激励全街广大干部队伍在“践行三高四新、奋力迈向北强”战略中展示新时代新担当新作为。二、组织领导成立机关事业工作人员平时考核工作领导小组,主要负责机关事业工作人员日常考核工作的业务指导综合管理和监督检查。由XX任组长,XX任第一副组长,XX任常务副组长,其他领导班子成员为领导小组成员。领导小组下设办公室,由XX兼任办公室主任,办公室成员由综合办、基层办有关人员组成。三、平时考核周期、对象平时考核自2022年1月1日起实施,一个季度为一个考核周期。原则上分别在每年第一、二、三季度末进行。年度考核在平时考核的基础上汇总进行。
3、考核对象为XX机关事业非领导职务工作人员(科级以下)和一般工作人员(包含政府雇员、纳入编外管理的三年过渡期大中专毕业生、参照事业编待遇的退役士官)。四、平时考核内容平时考核立足我街机关事业工作人员的岗位职责和所承担的工作任务,采取定性与定量相结合的方式,科学设置考核指标,制定评价标准,对工作人员德、能、勤、绩、廉等方面日常表现进行综合性评鉴。(一)共性指标由“德”、“勤”、“廉”三个方面内容组成,包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面。(二)个性指标由“能”、“绩”两个方面内容组成,通过明确考核对象的责任,体现考核对象履行职责情况和完成工作任务的难易程度、重要程度以及工作数
4、量、质量、效率、效果和胜任工作岗位的业务能力等方面。具体详见平时考核量化标准表。五、平时考核程序(一)明确目标任务。主管领导于每月5日前明确考核对象当月目标任务,考核对象根据领导安排及实际情况对当月工作任务进行铺排、细化,填写考核纪实手册当月工作目标部分。(二)个人工作纪实。考核对象及时、准确、详细地记录自己的工作情况,按日填写考核纪实手册,并于每季度第三个月24日前据实填写工作人员平时考核登记表和平时考核量化自评表,报机关事业工作人员平时考核工作领导小组办公室。(三)量化计分。平时考核工作领导小组办公室按照制定的平时考核指标量化标准表,对考核对象的平时考核量化自评表进行复核,计算得分(占总分
5、比40%),报主管领导。(四)主管领导审核评鉴。主管领导作为机关事业工作人员平时考核工作的直接责任人,根据考核对象的任务目标完成情况、日常工作表现、群众评价以及平时考核登记表登记情况,在季末进行审核评鉴,按照考核等次为“优秀”的人数不超过分管业务条线考核对象总人数的40%的原则,确定“优秀”人员及其所有考核对象得分(分管业务条线考核对象不足3人的,确定1名“优秀”人员),并填写主管领导审核评鉴量化考评表(占总分比60%),在考核对象的平时考核登记表上提出平时考核结果等次建议。(五)党政班子会议集中研究。机关事业工作人员平时考核工作领导小组办公室将考核对象按照平时考核量化自评表计算得分与主管领导
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