FM 3-90-2侦察、治安和战术维稳任务(第2卷) (3).docx

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1、已知，因为它允许力以更大的速度和较少的物理安全性或分散性移动。指挥官任务组织单位在游行开始前进行一次接近游行，允许他们过渡到有序或准备好的任务，而不做重大的组织调整。例如，炮兵部队在其支援部队的纵队中行进，而工程师部队则向前推进，以促进机动性。接近行进终止于行进目标，例如攻击位置、AA或攻击位置，或者它可以用来过渡到攻击。随军和后备部队也可以在撤离线(LD)前行进)。3-29.根据战场(IPB)情报准备过程的产物，总体指挥官将一个A0或一个前进轴与路线相结合，分配给一个进行接近行进的单位。这些路线、A0或轴促进了部队的运动，并最大限度地利用了隐蔽性。在进场的行进中，指挥官指派执行决定性行动的部

2、队和执行每一次成形行动的部队，单独的路线、AOS或前进轴，除非一个单独的子单位有跟随和评估或跟随和支持的任务。3-30.当接近三月接近可能的敌人干扰地区时，指挥官将部队的主体划分为较小的、不那么脆弱的纵队，这些纵队在额外的多条路线或越野上移动，同时继续。指挥官利用成功的侦察和安全行动来增加在主体过渡到战术编队之前所走的距离。如第2章所讨论的，前进和任何侧翼警卫保持在主体的支撑距离内，主体停留在这些较小的列中，以促进快速移动。3-31.当与敌人接触是可能的或预期的时，指挥官在战区使用战术道路行进和接近行进。这种运动方式强调诸如安全等战术考虑，并不强调效率和行动方便。指挥官组织部队在战术运动中进行

3、作战行动。一个单位通常在其整个运动过程中保持单位的完整性。它计划在前往目的地的途中或抵达目的地后不久进行敌人的干涉。进行战术行进或接近行进的单位使用与METT-TC任务变量一致的编队和技术。如果机动部队最重要的人员和敌人之间没有友军，部队可以在无保障的路线上指挥他们。行动梯队助理参谋长(G-3/S-3)是负责规划这些战术行动的主要参谋，并得到其他工作人员的投入。3-32.进场行进和战术行进有几个不同之处。一支执行行进路线的部队使用更大的安全部队，因为它更容易受到敌人的攻击。指挥官安排部队进入联合武装组织。一次接近行进允许指挥官将任务组织的部队分散成战术编队，而不受现有道路和小径的限制。另一方面

4、，道路游行可以为行政方便而组织他们的专栏；例如，类似类型、速度和越野能力的车辆一起移动。进行行进的单位在车辆之间建立适当的战术间隔；它们通常不使用近距离纵队。他们也使用更多的路线，而不是单位进行道路游行。移动技术3-33.指挥官使用1训3-90-1描述的战斗编队，结合三种移动技术：旅行、旅行覆盖和包围覆盖。图3-8说明了一个单元何时最有可能使用每种技术。3-34.移动技术限制了该单位暴露于敌人的火力，并使其对敌人的接触作出反应。指挥官根据敌人接触的机会选择合适的移动技术。在搬家的时候，当敌人接触是可能的或预期的时，士兵和车辆使用地形来保护自己。他们使用自然掩护和隐蔽，以避免敌人的火灾。以下规则

5、适用于使用地形进行保护的士兵和车辆船员：Ifenemycontact is:Moveby:NotlikelyTravelingPossibleTravelingoverwatchExpectedBoundingoverwatch 不要在天际线上剪影。 快速穿越开放区域。 不要从隐蔽的射击位置直接向前移动。 避免可能的杀戮区域，因为它更容易跨越困难的地形，而不是在不利的条件下与敌人作战。 避免大的，开放的区域，特别是当它们被高地或地形所支配时，这些地形可以覆盖和隐藏敌人。 采取积极的对策，如使用烟雾和直接和间接火灾，以压制或掩盖可疑的敌人阵地。旅行135.当速度是必要的,不太可能与敌军接胭|指挥

6、官使用移动技术单元的所有元素同时移动指挥官或小单位领导人的位置.，个人可以.好地控制局势托盘元件可以在平行柱中移动，以缩短柱和反应时间。（见图3-9。）旅行过度观察3-36.当可能。敌军接触时,指挥官使用旅行覆盖移动技术，但速咬是重要的，旅行覆盖是一种移动技术，当与敌军接触是可能的。引线元件和尾随元件之间的距离很短，随地形的变化而变化。跟踪元素以可变的速度移动，并可能暂停短时间到覆盖铅元素。它的运动关键是地形和Overwatchunit displaces as necessary, moving at a variable speed.铅元素。尾随元件在这样的距离上覆盖，如果敌人接触到铅元件

7、，它不会阻止尾随元件射击或移动以支持铅元件。（见图370。）包围覆盖337.掩护覆盖是一种移动技术，当与敌军接触是预期的。单位按界移动。一个元素总是在位置上停止以覆盖它移动时的另一个元素。覆盖元素定位到通过火灾或火灾和移动支持移动单元。技术有两种变化：交替边界和连续边界的位置.，良好的观察和防火领域3-10可能的敌人位置。他们可以立即支持边界元素与机动或火灾，如果边界元素接触。除非他们在途中接触，边界元素通过覆盖和隐藏的路线移动到下一组火力位置的支持。边界的长度是根据地形和覆盖武器的范围来确定的。指挥官可以在需要时使用未承诺的部队部分，作为对包围部队的任调频3-90-2013年3月22何威胁的

8、立即和控制反应的一部分。在包围覆盖中，移动是基于下一个支持的火位置，这至少提供了以下一些优点： 盖和隐蔽。 善观察和火场。 固定武器平台的保护。3-38.如果该单元使用交替边界，则引线单元向前移动，停止，并占据由后覆盖单元在任何时候都覆盖的火位置的支撑。前后过视元推进过前过视元并采取过视位。然后，初始引线单元通过初始跟踪单元前进，并通过火灾位置占据新的支撑。一个元素一次移动。这种方法通常比连续边界更快。（见图3-llo）Firstoverwatch positionSecondoverwatch position叵叵口MRest of moving forceThirdoverwatch po

9、sitionSecondbound；23；FirstboundSPTsupportSecondboundrII ol UVCI Wdlvl IpositionpositionBPg.；Thirdbound 4IFourthboundirinu uvei wuimipositionThirdboundBP涉；3-39.如果该单元使用连续边界，则由跟踪元素覆盖的引线元素通过火灾位置前进并占据支持。跟踪元图3-12。使用连续边界进行覆盖件通过与引线元件平行的火位推进到支持，并停止。铅元素移动到下一个位置，移动继续。一次只有一个元素移动，跟踪元素避免超出主导元素。（见图3-12o）BPbattle p

10、osition1727计划一次部队调动3-40.指挥官计划，准备，执行和评估部队调动，以确保战术部队在整个A0中有组织和不间断地流动。成功搬迁的目的是使该单位在适合其可能就业的条件下到达目的地。所有运动规划的目标是保持灵活性，以执行各种计划，以满足不断变化的条件。指挥官确保该部队的行动SOP包含细节，指挥官进行排练，以确保该部队的士兵和下属领导人理解他们。SOP使用标准的任务组织来简化计划，提供灵活性，并允许更大的响应。这样的SOP可以通过在单位的从属元素和外部支持元素之间建立习惯性的关系来实现更顺利的合作。3-41.运动秩序是指挥官计划过程的最终结果。陆军移动命令是作为TabC-Transp

11、ortation、附件F-对作战命令（0P0RD）的可持续性或作为单独的0P0RD编写的。表C以五段格式编写，提供了一个单位计划和执行移动所需的关键信息。通常在表C中找到的信息包括目的地、路线，三月命令、三月率、每个串行（或串行移动命令的三月元素）到达的时间，并清除其SP、间隔、速度、预定的维护停止、通信和指挥官的位置。指挥官还在TabC中确定了物流地点和服务。该单位的移动SOP中包含的信息和程序不包括在内。移动顺序应包括条形图或覆盖层。3-103-42.移动顺序讨论了在三月单元、三月串行和三月列中继承命令的程序，如果这些程序与该单元的既定SOP不同。它涉及在整个组织传播继承信息的程序。它还讨

12、论了如何通信命令位置的更改，包括激活备用任务命令节点。它涉及每个行进单位内部和外部的替代通信手段，如手和手臂信号和烟火，它们与既定的SOP不同。它还涉及谁有权激活替代路线。3-43.指挥官根据关于METT-TC任务变量的最佳可用信息来确定行动顺序。该计划确定了该单元将如何从其当前位置移动到所需位置。机动和功能和多功能支持的整合和支持-如火炮、情报、宪兵和工程师-对于成功的战术运动至关重要。指挥官的行动工作人员在指挥官的维持工作人员的协助下，根据既定的优先事项制定详细的行动命令。3-44.移动顺序和单元SOP解决伏击、间接火灾和空袭的可能性。一个小单元SOP包括对这些情况作出反应的演练。减轻空袭

13、的被动措施包括路线选择、车辆间隔和有限能见度期间的移动。遇袭，指挥员有伤员后送预案。该计划考虑到SOP项目，例如使用战斗救生员和在整个车队中分散医疗后送资产。3-45.对于没有完全机动有机车辆的单位，如陆军师总部和许多维持部队，指挥官可以使用有机车辆进行穿梭机，也可以要求运输单位提供协助。穿梭需要用同样的车辆进行一系列的往返运送部队，装备和物资。部队也可以在剩余士兵继续步行的情况下，短距离地运送连续部分的货物。3-46.总部较高的维持工作人员通常协调向移动单位提供维持服务，尽管各单位在其单位列车中携带足够的燃料和润滑油，以进行当地移动。维修人员与工程师协调，确保路线适合预计车辆和用品的类型和数

14、量。指挥官知道每条路线的承载能力和部队可以支撑的距离。维持业务人员确定是否有任何维持资产转移以支持特派团。指挥官还将暂停加油作为行动计划的一部分。暂停时间应该足够长，位置足够大，让整个三月单位加油。3-47.最简单的部队调动计划和行动是指挥行动的指挥官控制整个AOo在这种情况下，指挥官可以使用该部队的正常任务指挥系统。命令战术道路行进的总部安排运动时间并批准路线，而其运动控制组织在批准的路线上分配所需的空间和时间。如果运动导致一个单位离开其母公司的A0,则需要通过各种运动控制中心进行协调。否则，上级总部必须计划和控制行动。3-48.只要有可能，指挥官应该使用多条路线来移动部队。这减少了列的长度

15、、对敌人空袭的脆弱性以及其他单位无法使用路线的时间。多条路线为指挥官提供了应对意外情况的灵活性,并允许更快地集中战斗力。使用多条路线的两个主要缺点是难以行使任务指挥，而且该单位可能没有足够的资源在所有路线上提供后勤和维护支持。3-49.梯次运输员利用路线宽度，路线类型，军事负荷分类，架空净空，路线障碍物和特殊情况等路线分类组件，确定交通流通方案。一个支持的地理空间工程师团队提供了大部分这些信息。工程师侦察获取现有地理空间数据库中不包含的必要信息。3-50.工作人员利用交通管制措施描绘了覆盖层的梯队交通流通计划。交通流通计划考虑- 最限制性的路线特征和路线名称。 每条路线的运动方向。 界，单位，公路整治点，TCP,主供点的位置。 主要地理特征和光线，如果适用的话。 指定用于单向交通的路线。 单独的路线，以维持和战术单位。 目前有关交通管制和控制限制、障碍物、绕行