3.避免出现呆滞品及呆滞品处理激励方案.docx
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1、Fwric工云丰泽BATHROOM HARDWARE 五浴五金避免出现呆滞品及呆滞品处理激励方案一、目的:为了盘活呆滞物料,减少呆滞物料产生,特制定呆滞物料使用激励办法。二、使用范围:公司全体人员。三、呆滞物料定义:通常定义:对成品、半成品,凡因质量不符合标准、在制或制成后客户取消订单、过多库存等因素影响,存储超过2个月,在以后的生产中没有机会使用或者很少使用的,都算作呆滞物料。本公司定义:不在现有研发、制造设备使用范围内、不在安全库存范围内,且库存超过丝个月的物料。四、避免出现呆滞品的措施1 .对于工程、设计变更引起的呆滞物料:首先,技术部门应填写好变更通知单,并发送给各相关部门;其次,由物
2、控确认该物料的库存情况和在途情况,然后由采购部通知供应商停止物料生产;再次,物控组织生产、质量、销售、技术等部门进行物料评审,制定最终变更物料的处理办法;最后,仓库依据处理办法对变更物料进行处理。2 .对于采购宽量、安全库存引起的物料呆滞:首先,采购宽量应由物控来申请,只能对常用件、易损件、通用件、价格波动大的物料设定采购宽量;其次,安全库存究竟要多少数量,也要经厂长核准,避免安全库存量过大;再次,物控要做好安全库存排查工作,至少每月检讨排查一次,确保数据准确;最后,对于该宽量或安全库存量的物料,必须遵循先入先出原则,先进物料优先出库;如果物料一直无法消化,形成呆滞物料,存放超过11个月,仓库
3、应填写呆滞物料处理清单送厂长审批,由厂长协调处理;3 .对于预测不准、订单变化引起的物料呆滞:1) .如果是预测不准造成的,应改进预测方法,加强对客户订货进展进行分析和沟通,并告知客户我们公司的营销策略和库存状况;2) .如果是订单变化造成的:首先,要第一时间通知相关单位变化情况;然后,由物控做好呆滞数量统计;接下来,销售要与客户做好沟通,让客户进行吸收和补偿,降低公司的损失。再次,物控发出退仓通知,由生产部门将待生产的物料退回仓库。最后,由仓库统一填报呆滞物料清单,并将清单送至厂长进行处理评审,然后依据处理意见进行处理。4 .对于客户退货引起的物料呆滞:销售部要第一时间通知相关部门;然后由成
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