2023年学校党员教师第二次创新理论集中研讨发言稿.docx
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1、2023年学校党员教师都二次创新理论集中研讨发言稿尊敬的各位领导、同志们:现在学校的教学管理,大多数都是按部就班、遵规守矩,没有逾越的,但是也无特色可言。教师随意的教,学生无目的的学。课堂教学无效性大量存在,靠拼时间、拼体力、拼精力来提高成绩。其实这是一种粗放型的管理方式,是以牺牲师生的健康和长远的发展为代价,这是不足为取的。作为校长,办好优质教育,服务人民群众,培养优质人才,是我们的责任。我们现在亟待解决是变粗放式管理进行精细化加工,把精细化管理作为一种理念植入管理者和教师的心中去。一、完善制度、落实教学管理的精细化(一)用制度规范日常教学。我始终牢记“从群众中来,到群众中去”的思想,广泛征
2、求全体教职员工的意见,讨论制定并完善各项制度。如考勤制度、常规教学管理制度、教育教学工作奖惩制度、评优评先制度等,确保全员参与共同商讨,落地实施。让事事有规定、事事有标准,建立一套完备的.、操作性强的制度。(二)用严抓细管落实制度。制度必须要严格落实,用制度激励人、约束人。必须把落实制度当做重要抓手,做到天天检查、周周通报、月月评比、年年考核。在严、细、实、恒上下功夫。把常规搞好,把细节抓严,把过程扎实。把常规的教学管理的重点放在督促老师备好每一节课,上好每一节课,搞好每一次辅导,批阅好每本作业上。(三)用细化考评巩固制度。有效的评价是教育的重要过程。评价的体系中包括量化的数据,也包含思想道德
3、、业务能力、学生评价、家庭评价等综合的评价体系。但学校在评价的过程中,应注重质量占主导,过程有体现,结果过程并重,过程先于结果的原则。教学质量的评价不仅依靠教学成绩,而且涉及教学过程管理的每一个环节,每个细节。与常规管理挂钩,与年度考核挂钩,与老师的工资挂钩,做到奖惩并重,体现评价的准确性与客观性。二、精细管理,充分调动教师的积极性(一)规范教师教学行为,提高自身教学水平。在管理中,我们提出努力培育自己的五心要求:一是要有忠心,即忠心教学,爱岗敬业,无私奉献。二是要有公心,即办事公道,言行一致,有正义感,有责任心。三是耐心。百教不厌,百问不烦,循循善诱。四是爱心,善待同事,爱生如子,尊重学生。
4、五是匠心,掌握学生学习心理,把握教育规律,注重教育方法,讲究教育艺术,对学生“管之有度,导致有法”。按照这五心要求,逐步规范教师言行。(二)让教师参与管理,发挥集体智慧。学校的事情,包括学校的政策、制度出台,都要进过校委会成员集体研究,并在教师大会上进行讨论,各个部门的人员都充分发表自己的看法,最后再做决策。这样以来,决策就成了教师意志的集中体现。大家也会对学校的管理从心理上产生认同感,在实施的过程中,大家就能自觉遵守并严格执行。为了更好的抓好常规教学,制定了“三定(定内容、定人员、定时间),五统一(统一进度、统一目的要求、统一重难点、统一练习题、统一单元测试,)、七备(备目标、备学生备教具、
5、备教法、备作业、背课外辅导)”的标准和“三段五标教学法”,然后提交教师大会进行研讨。老师们各抒己见,充分发挥主观能动性。最终使“三定、五统一、七备的标准”和“三段五标教学法”得以推行,并取得良好的教学效果。三、加强教学过程精细化的管控,严格落实常规管理一是要求领导班子成员带头。“火车跑得快,全靠车头带”。领导班子带头带考试科目,带头抓教学,带头抓质量,并向老师公开承诺,教学质量不好的领导是不称职的。二是抓集体备课。加强和提高备课实效性的研究,避免集体备课的形式主义。我们采取无确定主备人的方式,要求在集体备课之前,人人写出相应的教学方案,并采用质疑问难式交流研讨,确保备课的质量。三是抓课堂练习,
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