EPC总承包项目 项目管理组织方案.docx

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1、项目管理组织方案第一节总体概述：工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调抖砧CJrajid11.1 项目组织机构组成51.1.1 I贝目组织机构组成51.1.2 项目管理组织职能51.1.3 项目组织机构图5第二节设计管理方案：设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施91.1 质量方针91.1.1 质量方针91.1.2 方针的实施92.1工程质星控制目标93.1 组织机构、职责103.1.1 EPC项目质量管理组织机构图103.1.2 主要人员、部门职责10第三节施工管理方案：施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工变更管理一_._第一章

2、项目工作分解结构、对项目各阶段工作及文件的要求141.1 项目进度管理方案141.1.1 项目进度计划的编制141.1.2 实施计划151.1.3 变更控制151.1.4 工作检查162.1 项目进度控制措施172.1.1 控制进度的主要方式172.1.2 可能影响工程进度的主要因素171.1.1 目进度计划的执行、协调和控制措施172.1.4 进度计划监控182.1.5 进度计划评审、预警、协调与调整182.1.6 工期变更192.1.7 EPC接口进度控制19第二章项目进度计划制订、进度控制与管理措施211.1 HSE方针、目标和承诺211.1.1 HSE方针211.1.2 HSE目标21

3、1.1.3 HSE承诺212.1 组织机构职责222.1.1 责22第三章项目投资控制与管理措施251.1项目费用管理262.1项目费用计划的编制263.1 项目费用的控制263.1.1 采购材料设备费用控制措施263.1.2 工程变更费用控制措施26第四章项目现场施工安全管理体系与管理措施271.1 名吉，工281.1.1 组织机构281.1.2 工程竣工结算计价原则291.13工程结算的编制-291.1.4 工程结算的上报301.1.5 工程竣工结算的审核302.1 工禾早斗佥U攵官千里302.1.1 工程验收管理办法302.1.2 竣工数据采集管理办法35第四节采购管理方案：采购工作程序

4、、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管a芬蚀辔锦笺07、I一一一一_一一_一_一一_一一_,1.1 采办过程质量控制371.1.1 采办过程质量方针371.1.2 采办过程质量目标371.1.1 量保证体系371.1.4 ，贞量控制点381.1.5 质量保证措施381.1.6 物资采购控制401.1.7 不合格品的控制411.1.8 质量记录422.1 施工质量控制432.1.1 施工质量管理的关键环节432.1.2 质量控制依据441.1.1 EPC项目部坚持以下质量控制原则442.1.4 工序质量控制442.1.5 施工质量管理评审452.1.6 施工质量停工、停职管理4

5、52.1.7 质量管理绩效考核462.1.8 检查、测量及试验设备的控制472.1.9 保修服务473.1 不合格品（工贝）控制473.1.2不合格品（项）控制484.1 纠正和预防措施484.1.1 目的484.1.2 纠正措施495.1质量事故管理4936.1 文件控制496.1.1 EPC项目部的文件归口管理部门与职责496.1.2 文件批准与发布506.13文件作废与回收507.1质量记录控制508.1 培训518.1.1 培训目的518.1.2 培训种类518.1.3 培训计划528.1.4 培训实施529.1 统计分析52#项目管理方案第一节总体概述：工程总承包的总体设想、组织形式

6、、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施1.1 项目组织机构组成1.1.1 项目组织机构组成本项目为EPC总承包项目，参与人员由公司选派，组成矩阵式管理机构，项目经理对项目执行效果全权负责。项目经理部的主要目标是运用好公司的各种资源，对项目实施中的安全、进度、费用和质量进行有效的控制，实现项目预期的投资、进度和质量要求。项目经理代表项目部同公司签订项目目标管理责任书。1.1.2 项目管理组织职能本工程建筑施工总承包管理部门的耿能是：计划职能：预先拟定科学的工程实施计划，确定施工方案和施工方法；组织职能：按工程需要将各项专业、各项管理和技术职能及施工力量有机地结合成一个整体；指挥耿能：运用

7、组织权、责、发号施令使工程有条不紊得以实施；控制职能：在工程计划实施过程中进行督促检查、动态调整；协调耿能：在工程实施过程中，对各专业、各项管理和技术耿能及各种施工力量在时间和空间上予以协调。通过这五大职能的实现，可显示承包商的素质和整体能力，最终它将直接体现在建筑项目的建设过程及终极目标上。1.1.3 项目组织机构图本工程管理组织机构的设置吸取了公司在各类大型工程中的经验，经过完善和优化，组成了本项目的组织管理体系。我司将派出实有经验的现场施工管理人员和高效率的现场组织机构进行项目管理。各部门负责人均为具有丰富实践经验的各类专业管理、技术人员。组织架构图如下：1、项目管理团队配备为确保深化设

8、计的质量及施工过程中服务的高效、及时。除主要管理人员，另配备5其他各专业管理人员，随时调配补充，各专业人员满足需求。针对本工程体量大、技术及质量要求高等特点，本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验

9、收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成。铸造用户满意工程。2、对现场项目经理部授权范围1)原则项目经理是公司法人代表在项目上的代理人。项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项工作的责任人。2)授权范围根据工程特点和需要要求在本企业范围内选调有关人员的权力。对项目各责任人员有奖惩权。对本工程所需物资有要求调配权。服从公司统一资金帐户，对项目使用资金实行管理与监督。3、项目部管理人员调配管理方案我们将以IS09001质量保证体系、ISO14(X)1环境管理体系及OHSAS

10、职业安全管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，成立项目经理部，负责本项目的具体事务的运作。我公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。公司积极参与本工程项目的重大问题的决策，成立本工程专门的指挥部并成立由各方面专家组成顾问组，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证、重点指导。在施工全过程虚心接受建设单位、监理及设计人员对工程全方位的监督。4、项目经理部专业配置计划根据工程结构特点，工程的性质决定本工程施工质量

11、要求的高标准，施工专业管理人员需要全面性和专业性。全面性：由于本工程为EPC总承包项目，其施工内容的专业多，为满足其要求，我单位决定从整个公司内部的人力资源库上，根据其从事专业背景、工作履历挑选。应该说在管理人员的专业配置上完全能满足针对各专业施工管理的需要，彻底改变过去施工单位的管理人员专业配置模糊，专业管理能力不强的毛病。专业性：本公司计划用于本工程的各专业人员均为本公司的优秀员工，管理骨干技术人员均有十年，甚至数十年的专业经历，均有过类似工程的施工经历，并都有创优夺杯的施工经验。所以在专业的管理能力上完全能满足本工程专业管理深度的要求。5、针对本工程成立指挥部(1)成立项目指挥部由于本工

12、程建筑规模大，本工程若由我公司中标承建，我们将本项目列入公司重点创优创牌工程。为保证工程优质、高速的完成，根据本工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，我公司决定成立以公司董事长为总指挥，总工程师、设计院院长为副总指挥的工程项目指挥部，着重抓好人、财、物的调遣、外部环节的协调、现场各工种的协同作业，及时解决可能在施工过程中出现的各类问题，实现人、财、物三位一体的优势。(2)项目指挥部耿责a.人、财、物的统一调遣，确保重点工程需要；b.外部环节的协调，为项目部创造一个致力于生产的环境；c.制订经济倾斜政策，调动项目部及员工生产积极性；d.组织质安部门质量、安全、文明施工大检查及日常活动；e

13、.检查项目部生产计划完成情况及合同履行的情况；听取建设单位及各部门对该工程的意见，督促项目部加以落实。6、加大对人、财、物的支持本项目对公司的形象非常重要，我公司领导层进行深入研究和讨论后，决定如本项目中标，列为公司重点工程，集整个公司力量来保障本工程的优质、快速完成。（1）技术支持根据工程的特点将由集团企业技术中心负责提供技术支持，同时为了发挥我公司优势，集成地基与基础、幕墙、机电安装、装饰等各专业公司优势，提供技术支持，从接到通知到现场，2小时内均可到达。（2）人力资源支持针对本工程的复杂程度，从整个公司内部的人力资源库上根据其从事专业背景、工作履历挑选。专业性：本公司计划用于本工程的各专

14、业人员均为本公司的优秀员工，管理骨干技术人员均有十年，甚至数十年的专业经历，均有过类似工程的施工经历，并都有创优夺杯的施工经验。操作层均在集团公司下属的劳务分公司挑选最优秀、技术能力强班组进入本项目施工。（3）资金支持如果项目部资金周转有困难，公司将优先考虑本工程资金使用，保证不会因我方资金原因引起工程无法顺利开展的情况。（4）机械设备、材料支撑利用公司现有机械全力支持本工程施工，公司目前有塔吊、桩机等大型设备，完全有能力支持本项目施工。材料统一由公司集中采购和调度。41第二节设计管理方案：设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施根据招标文件我们编制一份完整、目标明确的质量管理方案，建立健全质量控制机构，明确各方职责。并按照工程质量目标，编制了施工图设计、采办和施工实施的质量检验计划