(某某物业管理公司企业)客服部工作手册(82页汇编).docx
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1、(某某物业管理公司企业)客服部工作手册目录客服部组织架构及部门职责1客服部岗位职责2项目经理职位说明书5客服部主管职位说明书7客服部助理职位说明书9客服部前台职位说明书11客服部收费员职位说明书13客服部保洁班长职位说明书错误!未定义书签。客服部保洁员职位说明书错误!未定义书签。业主入住手续办理规定15资料发放表1钥匙发放表1钥匙托管协议(客服部存联)2装修管理规定3装修申请表7装修许可证(物业公司存根)8装修施工人员登记表9拆改承诺书10装修巡查表11装修竣工验收表12动用明火申请表13装修结算单14前台服务管理规定17来电来访处理记录表20客户走访管理规定21客户走访月计划表26客户走访记
2、录表27业主满意度调查表28社区文化活动管理规定29年度社区文化活动计划31社区文化活动记录与评估表32对客户通知管理规定34关于春节燃放烟花爆竹的通知36对客通知登记表37用章申请审批统计表38巡视检查制度1巡查记录表4缴费、催费管理规定5关于缴纳物业费的通知7缴费通知单8客服值班管理规定9客服部交接班记录11客户报修服务管理规定12来电来访处理记录表1公区维修单2特约维修单3业主档案管理规定4档案资料销毁申请表6档案资料借阅/复印登记表7业主档案资料明细表8业主钥匙托管管理规定9钥匙借用登记表11消杀管理制度错误!未定义书签。消杀记录表错误!未定义书签。编号:XD-KF-O1客服部组织架构
3、及部门职责1 .客服部组织结构图23 .客服部工作职责3.1 客服部负责访客接待、业主及物业使用人报修、投诉处理、回访等服务。2.2负责搜集小区服务相关信息,指挥协调相关部门为其提供快捷、周到的服务。2.3协调相关部门对业主及物业使用人提出的问题进行处理并跟进事件处理过程,及时向业主及物业使用人反馈并回访。2.4负责办理业主及物业使用人入住、装修手续,告知业主及物业使用人装修过程中应注意的事项,并协调相关部门办理相关手续。2.5定期开展业主及物业使用人满意度调查或回访工作,听取业主及物业使用人意见、接受业主及物业使用人监督,与业主及物业使用人保持良好的关系。2.6负责对小区业主及物业使用人发放
4、对客通知及温馨提示。2.7负责每日对小区公共区域内的设施、环境卫生等进行巡查,发现问题及时处理。2.8负责对业主及物业使用人信息档案的管理。2.9负责小区物业费、水电暖费、停车费、有偿服务等各项费用的催缴。2.10负责小区环境卫生的维护。2.11策划并组织实施社区活动,与建设单位、业主及物业使用人委员会、社区顾客建立良好关系。2.12负责本部门环境因素和危险源的识别、评价及运行控制。编号:XD-KF-02客服部岗位职责项目经理直接上级:副总经理直接下级:客服部主管1 .对部门的全面工作负责,贯彻执行公司的各项规章和制度,策划并搞好所担负的各项经营管理和服务工作;2 .按时制定部门工作计划,组织
5、编写本部门预算,并监督执行;3 .负责审核客服部的日常工作计划的审核,并按计划组织实施日常各项监管工作,确保各类管理工作正常开展;4 .负责组织人员进行公共设备设施的日常巡查管理;5 .负责部门日常易耗品的管理及控制工作;6 .参与公共场合紧急突发事件的处理工作;7 .负责客户档案的建立与日常维护管理;8 .负责组织客户拜访,加强与客户的沟通联系,收集、整理客户信息,不断完善服务项目反馈相关部门9 .接受客户投诉,对客户投诉进行处理并给与反馈;10 .组织本项目的客户满意度调查,根据客户的调查意见组织本部门人员学习和提出改进方案;11 .组织编制收费计划并督促执行;12 .组织收集整理典型的物
6、业服务案例;13 .协调社区关系,和社区互动,组织各种文化活动;14 .组织实施部门绩效考核工作;15 .组织进行部门员工的培养、评价、选拔等人才队伍建设工作;16 .参与社区的公司品牌传播策划,并组织本服务中心实施社区的公司品牌传播计划。客服部主管直接上级:项目经理直接下级:客服部助理1组织实施顾客服务方案,参与顾客服务计划和部门预算,并有效实施;2 .负责协助项目经理制订本部门各项业务计划,并组织、协调、指挥、控制各管区及其下属部门准确实施。3 .组织收集整理、培训、分析典型的物业服务案例;4 .对客服人员进行日常专业训练,以及绩效管理(辅导、评价、反馈、激励);5 .参与重点顾客的沟通,
7、组织编制物业项目重点顾客清单;6 .负责本部门与物业其他部门的联系、协调工作。7 .负责本部门的安全和日常的质量管理工作,检查和督促各管区,严格按照工作规程和质量要求进行工作,实行规范作业。8 .负责汇总客户专员的巡楼问题交相关部门处理,并跟踪处理结果。9 .负责处理客户的有效投诉,负责本部门与物业其他部门的联系、协调工作。10 .负责制作及实施本部门员工的岗位业务培训,督促各管区有计划的抓好这项工作,提高员工的业务素质。11 .考核各管区及其下属部门管理人员的工作,积极倡导良好的管理气氛,不断探索管理方法,提高管理效能。12 .负责制作张贴对客公示及通知。13 .负责客户满意度调查工作的实施
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