(8篇)关于清廉机关和廉洁文化建设工作总结情况总结汇报材料.docx
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1、(8篇)关于清廉机关和廉洁文化建设工作总结情况总结汇报材料目录清廉机关和廉洁文化建设工作总结情况汇报1清廉机关和廉洁文化建设工作总结情况汇报5清廉机关和廉洁文化建设工作总结情况汇报13清廉机关和廉洁文化建设工作总结情况汇报19清廉机关和廉洁文化建设工作总结情况汇报23清廉机关和廉洁文化建设工作总结情况汇报25清廉机关和廉洁文化建设工作总结情况汇报31清廉机关和廉洁文化建设工作总结情况汇报35清廉机关和廉洁文化建设工作总结情况汇报紧紧围绕“政治生态好、用人导向正、干部作风实、发展环境优”的清廉机关建设总体目标,按照“反腐败、促发展、保民生、树新风总体思路,以“清廉情联百姓”为主题,创新机制,打出
2、组合拳,织密防护网,全力打造“清廉机关”。一、坚持党建引领,建强两级组织。始终把政治引领贯穿于清廉机关建设始终,紧紧依靠党委班子和基层党支部两级党组织,全面压实政治责任,充分发挥政治作用,严格政治生态,全面筑牢“防火墙”。一是坚持政治引领。坚决把贯彻落实好党的二十大精神、用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑这个首要政治任务,通过抓好党委理论学习中心组学习、支部学习、自主学习、“学习强国APP”平台学习等,推动党员干部进一步树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,持续不断加强党规党纪教育。开展了活动,支部每月坚持开展廉政教育,积极开展了活动,通过系列活动从思想深处筑牢廉政之基
3、。二是压实党委责任。细化党委党建工作责任清单,压实党风廉政建设主体责任,严格贯彻执行民主集中制、“三重一大”、领导干部重大事项报告、干部谈心谈话等制度,班子成员带头执行决议,带头维护纪律,切实把政治纪律和政治规矩挺在前面。三是强化组织建设。针对工作短板弱项抓管理、严监督、强惩治,各基层支部带头学习条例准则,坚持“高线”,守住“底线:各支部层层传导压力,形成“常敲自省钟,常念紧箍咒”的廉政局面,让党员干部在常态化“咬耳扯袖”中增强廉洁自律意识。二、打造过硬队伍,健立两张清单。全力打造一支纪律严明、风清气正的铁军干部队伍,建立微权力清单、微服务清单,加强执法监督管理,优化政务服务效能,全过程织密“
4、防护网一是执法工作领导有力,规范化建设取得实效。加强执法工作的领导,将执法规范化建设作为单位工作重点,全面提升执法管理水平,努力提高单位干部行政执法能力,打造一支行政执法铁军队伍。年初制订了法制工作思路,成立执法工作领导小组,切实加强执法工作的领导、监督和协调。加强法制队伍建设,开展法制宣讲,提高干部履职和监督能力;健全执法工作制度。牢固树立“执法质量就是生命线的理念,完善制定并落实,明确了行政执法流程,了进一步规范行政执法行为,明确了事项、,并进行了公示,接受监督,为正确采用手段和措施,实行提供了法律依据,营造了良好的法制氛围。二是充分发挥监管作用,让权力在阳光下运行。在单位事项清单的基础上
5、,全面梳理微清单,涉及等,进一步明确明确权力边界,将权力事项用制度的形式固定下来,工作人员在进行权力事项检查时主动出示“微清单“,使权力运行进一步公开透明。例如:,对于不按清单工作的人员,明确举报投诉电话,一经查实严肃处理。三是切实增强服务效能,助力优化营商环境。为进一步提升服务水平,结合工作要求,我们对照全部服务事项逐条分析,建立微清单,涉及,进一步完善办事服务一次性告知单,积极践行“主动服务、靠前服务”等工作举措,有效提升服务效率和服务质量,助力优化营商环境。特别是.突出关键少数,建全两项机制。抓好关键干部这个少数,健全工作和工作监督机制,拉起“高压线”。一是抓住关键少数。我单位将干部这个
6、关键少数的管理摆在“清廉机关”建设的突出位置,用关键少数管好绝大多数,抓好“关键少数,才有有关键作为。我单位采取定期工作汇报、督办等制度,对落实微清单、微清单以及重点工作,开展定期的检查,督促干部按规要求落实职能职责,管好自己的事、管牢自己的人,通过系列举措将干部这个“关键少数”的思想牢牢抓在手中,将他们的管理紧紧握在手中,全面夯实工作基石。二是健全考评机制。强化责任意识,坚守责任担当,确保评议工作取得实效。一是制定工作方案,建立健全机制。结合工作的实际,.二是主动引导群众评价,提高服务评价参与度。我单位积极引导服务对象参加增加群众参与度,营造人人知晓,人人参与的良好氛围。三是优化服务,改进工
7、作作风。在评议活动中,始终把服务好、维护好、实现好群众的根本利益及优化营商环境放在突出位置,不断提高依法工作水平,切实维护好群众的合法权益。工作专班建立督导检查机制,通过加强日常监督、组织自查自评、定期调度研判等多项措施,扎实推进工作,用制度倒逼作风转变。三是健全机制。我单位坚持把工作作为党风廉政建设的重要抓手,用办理工作推动单位工作上新台阶。一是健全制度。我单位把工作纳入重要议事日程,确保工作有位置,工作上有安排,经费上有保障,研究制定管理工作制度,进一步明确了处置流程、责任划分、考核标准,同时进一步充实工作人员力量,各部门设立专岗人员,负责本部门处理工作,促进工作任务的落实到位,做到了“制
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