(4篇)2023年中等职业学校教研工作计划.docx
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1、(4篇)2023年中等职业学校教研工作计划目录中等职业学校2023年教研工作计划1职业学校2023年秋工作计划4中等职业学校2023年教研工作计划14推进建立中小学党组织领导下的校长负责制工作情况总结汇报22中等职业学校2023年教研工作计划为加快创建“职业教育创新发展高地“,打造区域职业教育特色品牌,批量培养“四有教师”,提升教师业务素质,优化教育教学过程,提高教书育人成绩;同时,贯彻落实立德树人教育理念,实施课程思政和思政课程教学方略,推动“三全育人”改革工作,特制定本教育科研计划。一、教师业务能力提升研究(责任单位:教科处)1 .实施“三全育人-全过程育人课堂全过程育人”研究。完成研究综
2、述,确定实施方略。2 .实施“课堂全过程育人-学习过程管理方案”研究;制订课堂五力驱动管理育人方案。3 .实施“课堂全过程育人-课堂机制育人方案”研究,确定“课堂全员赛学激励机制方案14 .实施“课堂全过程育人-学思导学课型操作”研究,制订完善学思导学操作简明表,定实施方略,作动员培训。5 .实施“课堂全过程育人-教师素质能力提升”研究。完善“学思型教师培育方案学思驱动操作办法。二、“学思导学,课型实践研究(责任单位:学科组)1完成第一单元备课。研究制订:本单元“学思导学”课型“教学设计实施程序:骨干教师主导备课,青年教师辅助备课,全组教师无生试讲,集体讨论研磨完善,实施教学之后反思,再次完善
3、报批存档。6 .完成第二单元备课。研究制订:本单元“学思导学”课型“教学设计实施程序:骨干教师主导备课,青年教师辅助备课,全组教师无生试讲,集体讨论研磨完善,实施教学之后反思,再次完善报批存档。7 .完成第三单元备课。研究制订:本单元“学思导学”课型“教学设计实施程序:骨干教师主导备课,青年教师辅助备课,全组教师无生试讲,集体讨论研磨完善,实施教学之后反思,再次完善报批存档。8 .完成第四单元备课。研究制订:本单元“学思导学”课型“教学设计实施程序:骨干教师主导备课,青年教师辅助备课,全组教师无生试讲,集体讨论研磨完善,实施教学之后反思,再次完善报批存档。9 .完成第五单元备课。研究制订:本单
4、元“学思导学”课型“教学设计”。实施程序:骨干教师主导备课,青年教师辅助备课,全组教师无生试讲,集体讨论研磨完善,实施教学之后反思,再次完善报批存档。三、各级立项课题研究(责任单位:课题组)1 .部级课题。推进职业教育提质培优行动计划(2023-2023年)(教职成(2023)7号)“重点任务”中的“三全育人”典型学校建设、职业教育“课堂革命典型案例建设、职业教育精品在线开放课程建设等课题的研究工作。2 .省级课题。推进“三融三创一平台校企协同育人模式研究”(代留军课题组)、“1+证书制度下中职汽修专业新型活页式教材开发研究”(赵建峰课题组)、“教师技艺技能传承创新平台建设研究”(代留军课题组
5、)、课程思政背景下中职数学“三环双线一融”教学模式研究(张爱萍课题组)等课题的研究工作。完成开题会议、研究综述、中期报告等工作。3 .市级课题。推进“克服被动、发挥主动、多方联动提高中职学生晨读效果的策略研究(王春柳课题组)、基于黄炎培职业教育思想理论下中职幼儿保育专业人才培养模式的研究(刘凤课题组)、基于产教融合的中高职高星级饭店运营与管理专业人才培养模式研究(田哲课题组)、“三全两轨一平台”产教研耦合视域下新商科电子商务专业教学模式的新型探究(王雯雯课题组)、课程思政融入AutoCad机械绘图实训课程教学的研究(刘蕊课题组)、“互联网+”环境下混合式学习模式在中职机械加工专业项目式教学中的
6、应用研究(陈想课题组)、基于“三教改革”背景下幼儿保育专业学生厌学心理问题的研究(侯春杰课题组)等课题的研究工作。完成开题会议、研究综述、中期报告等工作。职业学校2023年秋工作计划一、指导思想以为指导,认真贯彻党的教育方针、政策以及全国职业教育大会精神、国家职业教育改革实施方案、职业教育提质培优行动计划,全面推进素质教育,把立德树人作为根本任务;进一步加强学校管理,优化教育环境,提高管理服务水平,努力提升办学品位,凸显办学特色,丰富办学内涵;加强教学研究,着力提高教师业务素质和教学能力,改进和强化教学管理,推进教学研究和改革,不断提高教育教学质量;牢固树立质量意识、竞争意识和服务意识,全力打
7、造优质教育品牌,全面提升学校核心竞争力。二、重点工作1 .加强组织建设、制度建设、作风建设和党风廉政建设,不断提升学校党建工作的整体水平。2 .加强管理队伍建设。学校将结合学党史等党的实践活动,顺应全体师生、家长和社会的期盼,努力建设学习型、服务型领导班子,着力培养敢于担当、团结奋进,奋发有为、富有激情的管理团队。进一步完善管理机制和管理结构。完善校长办公会决策、引领,各职能部门布置、督查、考评,教务处、科部、教研组分工落实的管理机制。确保从整体到局部,从教学到后勤,事事有人管,人人有事管。进一步明晰岗位职责,树立责任意识,努力实现岗位工作新突破。3 .提高效能,加强管理。在新的一年里,我们将
8、加大规范管理、制度管理、和谐管理、效益管理的执行力度,使之能适应并促进学校和学校中每个成员的跨越发展,进一步加强领导班子队伍建设和教育教学管理。4 .积极推进A类办学评估工作、省级绿色学校创建工作、1+专业等级证书的考试、创业培训、技能鉴定工作、主干专业建设,着重打造一批主干专业的跟岗实习基地。5 .牢记校训,德业共进。德塑人生,技行天下是我校的校训,是学校办学的追求方向,是学校精神。通过多种不同的形式扎实开展社会主义核心价值观教育,引导全体教职工“爱国、爱党、爱教育、爱学校、爱学生“,以“关爱学生全面发展”、“为学生终身全面发展服务”为理念,进一步规范教师的教学行为。继续实行班主任选聘,努力
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