(14篇)2023年单位开展第一批主题教育工作总结材料.docx
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1、2023年4月主题教育开展以来,国企(集团)党委把2023年主题教育作为一项重大政治任务,迅速行动、精心组织,既注重按照上级要求把“规定动作”做到位,又注重结合实际使“自选动作”有特色,努力推动2023年主题教育真抓实做、高效开展,现将相关工作情况报告如下。一、主题教育工作开展情况(一)切实提高政治站位,高标准谋划部署。国企(集团)党委于4月19日召开2023年主题教育动员部署会,学习贯彻习近平总书记在2023年主题教育动员大会上的重要讲话精神、中央有关文件精神以及省2023年主题教育动员部署会等会议精神,并对2023年主题教育进行全面系统动员部署。及时制定国企(集团)党委2023年主题教育的
2、实施工作方案,列出2023年主题教育工作任务清单,成立国企(集团)党委2023年主题教育领导小组,强化组织领导、拧紧压实责任、周密安排部署、细化工作举措,积极推动各项任务落实。(二)严格对标对表,统筹兼顾全面深入。坚持以上率下、全面推进,推动学习教育深入开展。集团大大名党员干部做到大大本指定学习材料征订“全覆盖”,并做到学习有痕迹。结合“三会一课”、主题党日、现场教育等形式,集团党委带领全体党员开展“重温*大火”活动,围绕党的二十大报告、党章、习近平著作选读习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编等开展了*火次专题学习,并做了讨论交流。成立国企(集团)党委青年宣讲团,报送“火火文悟思想”作品1
3、个,组织党员领导干部讲党课大火*次,收集“大大火主题教育”征文大火篇,开展火*宣传学习、“红色专线忆初心”云颂会、党史知识竞赛等活动。(三)推动主责主业,确保落到实处。集团党委紧紧围绕学思想、强党性、重实践、建新功的部署要求,充分兼顾党员干部理论学习和实践活动,火大月大日,开展红色基地巡礼活动,组织全体党员前往省大文党史陈列馆参观,通过观看实物与图片、聆听讲解来深入学习了解省火火红色事迹和党的优良传统。扎实推进“我为群众办实事”专题实践活动,立足国企(集团)党委工作实际,对城区主要道路两侧景观进行景观亮化提升,组织党员干部开展“党员在身边”“清凉慰问”、困难群众慰问等志愿服务活动,切实为群众办
4、实事解难题,把“我为群众办实事”贯穿学习教育全过程。进一步激发和带动党员干部永葆党员本色,更加坚定党员干部的理想信念,更好地把学习成果转化为干事创业的动力。(四)突出精准落地,强化巡回指导。省委主题教育第五巡回指导组于大大月*日进驻国企(集团)党委,并对国企(集团)党委2023年主题教育开展情况进行检查指导。指导组通过召开会议、听取汇报、查阅资料等方式,对国企(集团)党委2023年主题教育动员部署、人员到位、氛围营造和近期工作开展等情况进行了全面督查指导,详细了解国企(集团)党委2023年主题教育特色做法和亮点工作,并对国企(集团)党委2023年主题教育开展情况给予了肯定、提出了要求。同时,国
5、企(集团)党委分别对下属单位成立派出巡回督导组4个,分层分类督促各级党组织全身心投入到2023年主题教育中,真正做到学有所思、学有所悟、学有所得,深入挖掘提炼特色亮点,及时总结推广经验做法,着力推进2023年主题教育深入群众、深入基层、深入人心。二、2023年主题教育特色做法及经验国企(集团)党委结合工作实际,通过2023年主题教育的特色活动和宣传氛围,积极推动2023年主题教育不断深入开展。一是制作版面标语深入宣传。在城区主要的公共自行车站点悬挂学思想、强党性、重实践、建新功等宣传横幅,利用电子文屏滚动播放宣传标语;在人才公寓设立2023年主题教育宣传展板,营造浓厚学习教育氛围。二是以主题教
6、育聚力引领服务。组建“走出去”的党员先锋队,在集团安全生产、防汛抢险、防冻抗暑、为民解难等一系列急、难、险、重工作中冲在前,勇于挺身而出,敢于打硬仗,切实推动党建引领下的社会治理和为民服务工作取得实效。三、主题教育存在的不足及下步打算尽管国企(集团)党委的2023年主题教育取得了初步的成效,但还存在着一些不足需要加强改进。一是学习形式还不够丰富。目前,还未全面开展党员领导干部到联系支部讲党课、“听老党员讲党课”“诵读悟思想”等活动。二是在工作开展中缺乏特色做法。只按照大火主题办工作任务清单开展学习教育,与集团亮点工作结合较少,缺乏特色、创新。接下来,国企(集团)党委将紧扣2023年主题教育阶段
7、要求、步骤安排、规定动作,严把标准关、质量关,进一步加大统筹协调、宣传引导,推出集团特色做法,特别是围绕第一批主题教育“收官阶段”经验总结和重点难点工作突破,不断推进2023年主题教育取得新进展新突破。党支部2023年主题教育工作开展情况阶段汇报和总结报告自开展“不忘初心牢记使命”主题教育活动以来,资源中心领导班子纷纷下基层进行工作促进,记初心担使命找差距抓落实,对标先进,把学习的成果落实到狠抓发展上来。目前在国内的地质勘查及走出去的比较先进的单位是中色地科矿产勘查股份有限公司,为了寻找为了资源中心的发展方向,理清发展思路,日前资源中心主任拜访了原矿业联合会常务副会长王家华先生和中色地科董事长
8、王京彬先生。王家华先生长期研究地矿经济,组织研究了矿业产业定位等重大课题,组织领导了建设风险勘查资本市场、绿色矿山建设等重大工作,向国家决策层提交了一批研究报告和政策建议。中色地科成立于2004年,当年注册200万人民币起步,抢抓矿业繁荣期的历史机遇,历经10余年的快速发展,已经成为拥有10余家控股参股公司,4家境外上市资源公司的国际化地质产业集团。通过跟高水平矿业的战略家和实战家对话,资源中心的班子认识到T自我的不足,找到了巨大的差距。不足和差距就是未来我们改进和努力的目标和方向。我们把交流和学习的感想传递到中心每一名员工,转化成为我们发展的巨大动力。今年以来,资源中心党委十分重视党建工作,
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