高管人员培训心得体会：怀揣四点收获迈上奋斗征程.docx

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1、高管人员培训心得体会：怀揣四点收获，迈上奋斗征程盛夏五月，豪情满怀。很荣幸参加了由省联社组织的高管人员培训班，这次培训是我从事农信工作以来第一次参加的最高、最深层次的系统培训，我倍感珍惜。培训期间，X学院给我们请来了知名大学德高望重、知识渊博的专家教授，为我们呈现出一堂堂精彩的课程，在听课的同时我不仅在学习老师们所教授的课程，更为每一个老师的个人魅力所感染。每时每刻、每一堂课,都让我有所感动和许多不可言语表达的收获。加之与来自不同县市区、不同工作岗位的同事们聚集一堂，相互交流借鉴工作经验、思路方法，提高了自己的理论水平和工作能力，也为以后更好的工作打下了一个好的基础。按照学习要求，现将参加此次

2、培训的心得体会总结如下：第一，学习了知识，更新了理念半个月来为我们上课的专家、教授、前辈都深入浅出、形象生动的给我们讲解，从方方面面帮助我们增长了见识。毫无保留地合盘托出，如此近距离聆听业界权威们的耐心细致讲解，我觉得这样的机会对于我来说真的是非常难得、非常宝贵。现代银行制度及公司治理使我更加明白法人治理对于公司发展建设的重要性。现代企业治理的内涵即应当建立现代企业制度，确立价值观与使命，明确战略与方向，协调相关利益者冲突，监督和评价选拔管理者。信贷视角下的财务报表分析使我对信贷工作有了新的认识，掌握三大报表分析的内容和勾稽关系，对我们做好贷款三查，降低不良贷款比例，提升信贷管理水平有着重要作

3、用。宏观经济及金融形势分析这门课对当前的经济及金融形势进行了认真分析，充分把握中小企业发展前景和风险状况，从而做到有的放矢。银行零售业务经营策略和创新管理围绕网格化经营管理与精准营销，对农村金融营销工作中面临的问题、网格化经营转型实施步骤、分客群精准营销策略三个方面进行了详细解读，对我们以后的客户营销工作具有现实指导意义，很有操作性。总之，知识的海洋是广阔、深远的，在今后的工作中只有不断地通过学习或培训等各种方法来提高自己，不断的总结分析得失，才能更好地完成各项工作任务，才能提高工作质量和效率，与农信共同进步、共同成长。第二，加强了交流，汲取了经验本次培训，还穿插了讨论、交流、拓展活动等环节，

4、这为我们学员相互之间沟通了解、取长补短创造了契机。此次参加培训的X名学员，分别来自全省各地市、县级联社（农商行），我们大家都在不同的网点，不同的岗位，在工作认识上每个人会有自己独特的见解、在工作开展上不同单位也会有自己独到的经验。与兄弟社同仁一起互相交流学习经验，上课时候一起分工协作、积极讨论、各抒己见、发表各自思维和妙招，把理论与现实相结合，启发了思维，拓宽了视野，下课后一起畅谈着人生理想和古往今来，从而使我对今后如何立足本职岗位高效做好工作有了进一步认识。而且此次培训不仅为我们建起了一个学习知识的平台,同时也为我们打通了一个彼此交流实践经验、共同促进农信社稳步前进的有益通道。第三，明确了方

5、向，找准了定位我们农商行于X年挂牌开业，通过近一年多的运行，虽然取得了一些成绩，但距离现代商业银行要求相差甚远，如法人治理结构仍不完善、经营管理粗放、客户营销力度弱等问题较为突出。通过这次的学习和培训，让我更加深刻地领会到，社会的发展，时代的进步日趋快速，新的时代对我们提出了新的、更高的要求。特别是互联网金融的异军突出，金融机构数量不断增加，坐门等客的时代已一去不复返，这就要求我们不断学习，不断进步，不断为客户提供更好的产品与服务，扎根县域、深耕三农、扶持小微，不忘初心才能使我们农商行有立足之地。第四，增长了才干，提振了信心我们不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须时刻拥有百分之百的责任

6、思维，发挥主人公精神，勇敢承担责任，在其位，谋其政，尽其责，成其事，做一个个执行能力高的管理人。回到工作岗位上后，我将时刻注意自己的领导方式与方法，做到严于律己，勇于担当，凡事想在前，做在先，吃苦在前，享受在后。坚持严谨的工作态度,对要做的工作不能敷衍，要认真去办。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气；坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，时刻以一个平凡而优秀的信合人的标准要求自己。老子曾说：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。随着农信社的改革发展，面临着许多机遇和挑战，这就要求我们把管理工作做到位、做到家，因此，要在现有的管理机制上，以农信社的发展和客户的需求为根本

7、，不断加强完善管理机制，明确工作流程，落实工作责任制，将精细化管理贯穿到每一个工作细节上去，杜绝管理上的漏洞，力图将每一件事都圆满完成。高管培训心得体会：从四个方面探索转型发展新路径这次有幸参加全省农信社高管人员培训班，对我而言，不仅学到了知识，开拓了视野，更是转变观念的一次体验。通过这次培训，我也感到很受教育，对我今后的学习和工作有很大的帮助和启发。通过培训对现代农商银行的公司治理、经营策略、创新管理、转型发展等工作有了进一步了解。对于如何做好农商行业务经营和内部管理工作，我认为从当前发展情况看，要转型升级，就必须依托互联网金融的迅速扩张和发展，准确定位、明确路径、务求落地，走出一条内涵式、

8、可持续发展之路。我认为，可以从以下四个方面着手：一、强化改革力度，理顺组织体系，构建科学的组织架构在此次学习过程中，本人深刻认识到，银行业的竞争归根结底就是实力的竞争，在互联网金融深化变革到来之前,在压力与挑战面前，农商行应该积极加强自身建设，然而,农商行在产权改革工作方面，都遵循了先行先试的原则，但通过多年的发展，也没有摆脱“形似而神不似的尴尬。一是要进一步完善三会一层治理框架，构建相互独立、互相制衡、相互协调的运行机制，科学界定经营层和监事会的权利和职责，使董事会成为决策的核心，监事会成为监督的履行者，行长室成为经营的执行者，切实达到责权利的有效制衡。二是根据三长工作职责，完善评价标准体系

9、，完善履职评价机制。结合县域经营实质，建立经营管理层考核办法及定期评价机制，促进三长有效履职。同时，充分发挥上级主管、监管、股东、员工的监督作用，强化信息公开，促进依法合规经营。三是运用科技手段，建立大数据平台，将客户、市场信息进行有效整合，建立信息共享机制、分工协作机制和集体决策机制，提高治理效率和运行效率。二、加强市场研判，应对利率市场化，努力改善收入结通过学习，本人对利率市场化、直销银行发展、金融产品创新等前沿金融知识有了新的理解，体现在业务经营上，就是要强化专业服务能力，强化产品创新，在金融产品上力求实用实惠、便民利民、独特优质，同时把传统、专长、特色、优势充分发挥。一是要全面把握市场

10、动向，适时了解所辖区域内实体经济的流动方向和信贷情况，确保信贷支持方向不偏，支持力度不减，全面落实小微企业信贷支持三个不低于的要求。二是要以信贷客户为着力点，向小微企业、个体商户要存款，进一步增强资金实力。同时，要加大对对公存款和财政性存款的组织力度，并探索专项考核方案，将行党委班子、机关部室人员及一线网点负责人、客户经理全部纳入考核范畴，切实调动全行员工的工作热情。三是要尝试开办多样化的金融产品，在监管指标达标的情况下，全面开通信用卡、理财、代理保管箱等业务。同时，要加强富裕资金的管理和运用，确保实现收入渠道多元化和盈利模式多样化，努力改变收入结构。可在成熟的条件下，争取成为市场利率定价机制

11、基础成员和观察成员，获取大额同业存单、次级债的发行资格，补充资本实力，增强自身抗风险能力。四是要切实加强综合费用管理。严格按照省联社相关固定要求,对综合费用总额进行预测，坚持有保有压，厉行节约，将有限的综合费用额度配置在保业务发展当中，做到开源节流。三、细分客户市场，提升服务品质，增加有效信贷投放这次高管培训，深入地讲解了宏观经济、金融形势分析、信贷管理、经营策略等内容，将信贷专业化经营、精细化管理作为推进转型、改进服务的主要手段，深耕产业、深耕客户、深耕品牌，构筑结构合理、发展持续的客户网络，为巩固市场、开拓领域、做好经营起到了十分重要的作用。一是公司类贷款要调整结构、优化增量、有序退出。要

12、有序增加信贷对实体经济的支持，进一步摸清县域主导行业和骨干企业的经营、特点、趋势和风险，积极培育与自身风险控制能力相匹配的客户群，对有实力、有前景的客户要择优介入,对超比例贷款、行业指数较低的企业要逐步退出。要动态分析判断贷款介入支持的安全期限，牢牢掌控信贷资金进退的主动权。二是农户贷款要扩面拓户、机制保障、延伸服务。要把握农户金融需求新规律，深入巩固信用工程建设，创新服务模式和产品，扩大金融便民联系点的覆盖面和契合度,加快打造周村银行、小区银行；把握县域城镇居民金融需求新动向，将网点向社区延伸，设立社区金融便民联系点，开拓县城零售市场；把握城镇化建设新形势，围绕农业转移人口市民化趋势，满足就

13、业、创业、消费、购房等金融需求;把握金融需求多元化趋势，以客服中心搭建一站式金融服务平台，让客户足不出户便可享受申请贷款、查询进度、业务咨询等便捷服务，并倒逼转型加速、服务直达。三是小微企业贷款要实行品牌化、专营化、标准化经营。坚持支农银行、社区银行和小微银行的市场定位，针对不同特征的群体，进一步细化市场，基于融资主体、额度、期限等不同维度，设计有针对性的金融产品，实现一对一金融服务，提供不同的产品组合。建立高效的授信审批机制，制定差异化授权制度，减少审批层级，缩短决策链条，实行小微企业授信业务集中、批量化处理，持续加大支持小微客户力度。四、提升员工素养，强化风险防范，实现管理流程再造风险管理

14、和流程银行建设是此次培训的一个重要组成部分，对深化银行管理、促进合规操作意义重大，本人深受启发。将以全省农村信用社全面推进流程银行建设为契机,进一步优化机构设置、管理流程，抓好成本、全面风险、操作标准等三大管理。一是优化部门职能设置，在前中后分离设置上做足文章，建立联社和基层网点两级营销机制，实现大客户和集团客户、中小客户分级营销，做实服务型机关,打造一批专业特色基层网点。二是强化中后台支撑。设计管理条线，推进风险、合规和审计等版块工作的垂直管理。三是实现管理体系再造，优化业务和风险流程。区分涉农企业、农户及个体工商户，实行差异化管理，充分发挥农村信用社支农、支小短、平、快的体制优势，建立贷前

15、调查、贷时审查和贷后管理标准及模板。同时，要全面提升风险识别、评估与管理水平，猛药重典、标本兼治，建立事前预防、事中控制、事后检查三位一体的防控体系。高管培训心得体会：从五个维度回顾培训所学所获和所思所想作为一名中小金融机构从业人员，有幸在省联社的统一组织下来到X学院参加为期半个月的集中学习培训，我深感机会之难得，时间之宝贵，愈发不敢有半点懈怠之心，而15天的培训犹如白驹过隙、转眼即逝，但是为我留下了宝贵的知识，也带给我颇多感慨。现就我在这半个月来的所学、所感、所获、所悟做一个总结性地汇报：一、从其目的和意义来讲：此次来沪进修，是党委立足当前经济形势、把握未来发展方向，根据当前经营管理转型实际

16、所做出的具有全局性、前瞻性的战略决策，也是深入推进战略落地的具体举措，寄予了组织殷切期盼。从我个人说,是进一步提高自身综合理论素养、金融专业知识的一次重要机遇，并且参加此次培训的学员都是来自全省各个县市级机构的高管，他们思路敏捷、成熟稳重、业务扎实，经验丰富，能够与他们一同学习培训、一同交流切磋，对我来说是一次挑战自我、提升自我的良好契机，实在倍感荣幸。二、从其必要性和紧迫性来讲：金融行业是百业之根本，牵一发而动全身，金融稳则百业稳、金融兴则百业兴。近年来，金融行业在得到前所未有之发展的同时，也遇到了前所未有之挑战，特别是我们农信机构，正处在转型发展的关键时期，不但面对股份制商业银行虎视眈眈地竞争，还承担着地方政府赋予支农扶贫的重大社会责任，容不得半点马虎和懈怠。从根本上说，发展与挑战皆来自于理念之变化，如果仍然按照惯性理念来指导业务经营，必定无法适应当前改革发展的需求而遭到剧烈冲击。特别是面对金融科技全面上线、金融脱媒势如破