食品安全管理体系内审检查表(采购部、供销部)范文.docx
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1、XX食品有限公司文件编号NJAK/NS-04-2023内审受审查部门采购部、销售部食品安全管理体系内审检查表依据GB/T27341、ISO22000、IS0/TS22002-01等标准编制。编制:XXX审核:XXX批准:XXX发文日期2023年7月28日生效日期2023年7月28日-分发部门管理层、办公室、品控部、生产部(含仓库)、采购部、供销部、食品安全小组受审部门:采购部、销售部审核员标准条款审核内容、方法检查结果记录是否符合7.4沟通(F)内外部沟通。公司规定:1 .内部沟通内容有:公司的食品安全方针、目标及其完成情况,消费者反馈的要求及其满意的信息、组织的绩效等。2 .内部沟通的方式有
2、:会议、微信、QQ、电话、培训等方式。3 .采购部对供方的食品安全要求、回复及日常信息的沟通,以电话、微信或在采购合同等形式及时传递。4 .食品安全对原辅料、内包材等要求及时与供方进行沟通,对不合格品予以拒收、隔离和退货等处置。符合7.1.6外部提供过程、产品和服务的控制(F)3.5采购原料的管理(H)外部提供过程、产品和服务的控制、采购管理。1 .查供方合格供应商评定记录表,每年定期由质检部、生产部参与,从技术、质量、供货能力、使用过程质量反馈供应商进行评价,确定为合格供方;2 .查合格供应商的名录:有产品名称、数量、规格要求,经审批;3 .查原辅料、食品包装材料安全卫生控制程序采购部负责组
3、织质检部、生产部对供方进行评价和再评价,供货质量、供货能力、供货及时性、售后服务,材料价格、商业信誉等做出评定以及对供应商进行动态管理;1.对上年度合格供方每年根据供货质量进行评价,对于新供方根据所提供的物料的重要性进行评价;5.查合格供应商的名录,共有原料、辅料、食品添加剂、包装材料4类供方。符合6.1应对风险和机遇的措施(F)风险机遇识别及控制。识别部门风险和机遇,包括供应商的原辅料质量不稳定性及交货不及时风险,价格市场波动风险机遇,恶意欺诈风险等,企业每年定期进行供方评价,列入合格供应商名录,相关方控制管理依据原辅料、食品包装材料安全卫生控制程序等文件。符合受审部门:采购部、销售部审核员
4、4c*标准条款审核内容、方法检查结果记录是否符合7.4沟通(F)(1)组织对有关产品信息、问询、合同或订单的处理,包括对其的修订、顾客反馈,包括顾客投诉等诸方面与顾客的沟通作了哪些安排?(2)对顾客满意度的信息规定了哪些收集和分析方法?(3)这些收集和分析方法是否适用?(4)组织是否按规定要求执行?负责人回答:(D为了保持和顾客的有效沟通,及时处理顾客的反馈,公司要求接收顾客信息的人员及时填写顾客反馈情况,并传递到质检部等相关人员处理。(2)每年进行1次顾客满意度调查,收集顾客对公司产品实物质量、服务质量、价格等方面信息。(3)提供顾客满意度调查表满意度符合规定目标。符合8.9.5撤回/召回(
5、F)3.9产品撤回和召回(H)11(B)是否制定了相应的程序?是否发生过撤回/召回情况?如何演练?效果如何?提供不安全食品召回管理程序,内容符合要求近一年未发生产品撤回/召回情况根据不安全食品召回管理程序的要求对本公司生产的产品做了一次模拟召回记录,内容符合要求符合8.3可追溯性系统(F)可追溯性系统;标识和追溯计划。查看2023.17销售台账,记录有销售日期产品名称数量规格、批次、客户等信息,在需要时,可实施追溯。符合6.1应对风险和机遇的措施(F)6.2食品安全目标及其实现的策划(F)风险机遇识别及控制;目标完成情况统计。(1)识别部门风险和机遇,顾客的需求变化,经济市场风险等,每次合同签
6、订前进行合同评审,下达订单前进行再次确认;(2)每年度进行顾客满意度调查统计等,实施控制管理依据与顾客有关的过程控制程序等文件。符合受审部门:采购部、销售部审核员标准条款审核内容、方法检查结果记录是否符合6.2食品安全目标及其实现的策划(F)2.4.2食品安全方针、目标(H)部门目标及完成情况目标:采购质量合格率295%巳完成。符合3.12食品欺诈(H)食品欺诈预防见制定食品欺诈预防控制程序,对原材料进行脆弱性分析,见2023年度有进行评审及验证,控制良好。符合5.2投诉处理(H)投诉处理建立投诉处理控制程序,对投诉进行处理及制定纠正预防措施,72小时内处理妥善客户投诉回复,提升顾客满意。符合
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